課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網商業課程
課程目標:
通過學習,學員可以掌握商業模式的主要形式以及商業模式畫布圖的主要操
作手法,通過商業模式的學習,能夠更好的看懂新的項目、新行業,把握項目
機遇與風險。
在溝通的章節里學員通過溝通技巧的學習、掌握具體的溝通方法,摒棄溝通中
的錯誤方式,使學員可以提升客戶溝通的能力,準確判斷客戶的心理、抓住客
戶(hu)的(de)痛點(dian)、深入挖掘客戶(hu)需求從而增加(jia)公司的(de)效(xiao)益。
教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式,課堂講授要求理論聯系實際,運用
大量實踐案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習、現場互
動以消化老(lao)師(shi)的課程內容。
教學綱要:
第一章:互聯網時代的商業模式
1. 什么是商業模式
2. 商業模式的發展與變遷
3. 商業模式的特點
4. 商業模式相近概念解讀
5. 成功商業模式的五大定律
6. 拆解客戶的商業模式
7. 商業模式的關鍵因素
8. 商業模式的創新
9. 常見的商業模式
產品金字塔模式
產品迭代模式
行業標準模式
解決方案模式
配電盤模式
客戶細分模式
第二章:商業模式畫布
1. 基礎要件
關鍵業務
重要伙伴
核心資源
2. 提供物
價值主張
3. 財務
成本結構
收入來源
4. 客戶
渠道通路
客戶關系
客戶細分
5. 工具:樣板市場與樣板客戶打造
6. 案例:小米商業模式的得失
7. 案例:華為從B端到C商業模式
8. 案例:雅昌從C端到B的商業模式
9. 案例:大數據社區的商業模式
10. 案例:和君(jun)商(shang)學的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)
第三章:商業模式展示技巧
一、PPT的主要結構
1. 行業大勢概述
2. 策略與新銳觀點
3. 本公司產品優勢
4. 投入產出與預期效益
5. 數據指標展示
6. 實施落地的組織保障
7. 結論
二、PPT的主要內容
1. 企業介紹
2. 產品賣點
3. 抓住客戶痛點
4. 競品表現
5. 樣板市場與樣板連鎖
6. 證人證言
四、展示注意事項
1. 要有目錄-金字塔結構
2. 方案要經得起考問-論據及推到過程
3. 上下邏輯有串聯
4. 策略可執行
5. 提案中的團隊唱雙簧
6. 做會議記錄、對問題進行追蹤答復
五、提案演示過程
1. 很好的開始-虎頭
2. 過程的控制-豬肚
3. 完美的收尾-豹尾
4. 不同層級的溝通方式
5. PPT文本設計的主要原則
6. PPT十大忌
7. 如何打動客戶
一個熱點
一段視頻
一個樣板
一套數據
一次發問
一段贊美
一次互動
一個場景
互聯網商業課程
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已開課時間Have start time
- 喻國慶
商業模式公開培訓班
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李(li)波
- 商戰模擬——經營決策 趙毅(yi)
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華(hua)
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊(yang)云(yun)
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- 新經濟時代的商業模式設計與 金(jin)超(chao)
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
商業模式內訓
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金(jin)超
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易(yi)萍
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金超
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱(kai)
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武(wu)林
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐(tang)文綱
- 人工智能+:DeepSee 金超(chao)