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職場思維應用培訓

課程背景：
當代職場日(ri)新月異，領(ling)導高學歷化、工具智(zhi)能(neng)化，信息和任(ren)務越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)跨領(ling)域(yu)、跨地(di)域(yu)以及辦(ban)公(gong)工具的便捷(jie)化、直接化、遠程化，員工辦(ban)公(gong)必須效(xiao)率(lv)大幅度(du)提(ti)升(sheng)，靠(kao)職業(ye)資格、靠(kao)經驗主(zhu)義越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難以適應，必須從專業(ye)實用角度(du)，提(ti)升(sheng)職業(ye)化辦(ban)公(gong)效(xiao)率(lv)。

授課對象：
行政總監、辦公室（行政部）骨干和各級員工；
新提拔領導干部，總部機關職能管理部門人員；
更適合(he)青年員(yuan)工(gong)、新(xin)入職員(yuan)工(gong)、實習人員(yuan)。

課程內容：
1.宏觀思維--如何志存高遠并腳踏實地
當代職場青年如何志存高遠
如何認識城市生存與長遠職業發展
當下一二線城市的機遇與青年素質匹配
你所不知道的企業職場之“坑”
*對當代青年的忠告
國(guo)企(qi)青(qing)年員工的成長法則

2.效率思維--如何擊敗“拖延癥”？
拖延商數測驗與拖延癥處理
立刻行動理念
PDCA的原則、80/20原則與任務要素統合
訓練：工作合力預測時間
高效益活動分析
重點訓練：第Ⅱ象限工作法
以重要性為導(dao)(dao)向(xiang)，價值導(dao)(dao)向(xiang)，結果導(dao)(dao)向(xiang)

3.統籌思維---如何做好時間計劃？
任務統籌與預見性思考
時間的規劃基本方法
工作計劃的預判、選擇與簡潔化
工作日志記錄與寫作技巧
工作日的高效利用

4．工具思維--如何用軟件讓工作加速？
互聯網思維與職場器具
如何用好本單位智慧辦公平臺（OA系統）
如何用好office三大常用軟件
如何用微信做好工作溝通
如何合理高效(xiao)用好電子郵件

5．空間思維--如何整理你的工作場？
現代化商務樓的辦公損耗點
智慧辦公與空間改善
開放式辦公環境與辦公用品
辦公室7S管理法則與應用
如何高效整理辦公室
辦公用品定置管理與高效使用

6．分工思維--如何高效的組織、參與會議？
會議召開的必要性、可行性分析和決定
會前準備：時間、地點 、議程、人員、會議資料、設施用品等主持人與主講者準備：角色、職責、儀表、資料 如何有效分工保證會議籌備圓滿報銷
如何利用會議進行工作人物的有效分工
遠(yuan)程會議布置(zhi)常見(jian)問題(ti)與(yu)預防

7.痕跡思維--如何讓會議記錄與紀要更高效？
記錄者功能和勝任條件
會后記錄方法與新媒介應用
如何將會議記錄轉變為會議紀要
如何精準整理“領導指示（講話）”
如何做到會后執行跟蹤監督給力
注解：也(ye)可(ke)另選(xuan)《成本思(si)(si)(si)維(wei)—如(ru)(ru)何(he)控制工作中的費用消耗(hao)》《流量思(si)(si)(si)維(wei)--如(ru)(ru)何(he)精(jing)準發布(bu)“通知”?》《大數據思(si)(si)(si)維(wei)—如(ru)(ru)何(he)利(li)用大數據平臺提高效率？》《跨界(jie)思(si)(si)(si)維(wei)—如(ru)(ru)何(he)突破(po)專(zhuan)業限制駕馭復雜問(wen)題(ti)？》《逆(ni)向思(si)(si)(si)維(wei)—如(ru)(ru)何(he)逆(ni)向思(si)(si)(si)考求得問(wen)題(ti)解決(jue)方(fang)案？》等(deng)，各2小時(shi)，由客戶決(jue)定。

職場思維應用培訓