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招聘組織管理培訓

【培訓對象】
企業管(guan)理團(tuan)隊和儲備管(guan)理團(tuan)隊。

【課程收益】
1、提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。
2、明確從公司戰略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態勝任力模型。
3、掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
4、梳理招聘流(liu)程，建立(li)企業雇主(zhu)品牌(pai)文化(hua)吸引(yin)力。

【培訓方式】：
課(ke)程講授、沙(sha)盤(pan)模擬、建構(gou)、主題(ti)討論、案例分享。

【培訓人數】
20人至50人

【課程資源】
可(ke)進行分組的場(chang)地、投影儀、音響、移動麥克(ke)、白(bai)板、白(bai)板紙、白(bai)板筆。

【課程大綱】
第一單元：人力資源規劃的基本理念
人力資源規劃的意義
成熟型與成長型人才
三個人才渠道的開辟
三個層面的組織發展
薪酬、績效與組織發展
人才的穩定性與流動性
個人職業生涯與企業晉升通道
案例分析：企業四大用人機制
人力資(zi)源(yuan)規劃的五大流(liu)程(cheng)

第二單元：人力資源規劃的內容
預測未來的組織結構
制定人力供求平衡計劃
案例分析：因業務變更所需增加的人員數量及其層次
案例分析：因員工變動所需補充的人員數量及其層次
案例分析：因內部成員升遷而發生的人力資源結構變化
制定人力資源征聘補充計劃
小組討論：內部提升或向外征聘以何者為先？
外聘選用何種方式？
外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？
如果是內部提升或調動，其方向與層次如何？
制定人員培養計劃
對內：遴選現有員工，加強知識及工作技能培訓
對外：積極獵取少量的且未來極需的人才，避免此種人才缺乏
制定人力使用計劃
案例分析：職位功能及職位重組
工作指派及調整
升職及選調
案例分析：職務豐富化
過剩人力資(zi)源管理

第三單元：招聘是組織第一要務
討論：如何讓豬上樹？
案例分享：招聘不當帶來的組織覆沒
招聘是企業第一要務
戰略達成——化核心能力為公司戰略
組織系統
招聘不當帶來的四大成本分析
招聘成本
培養成本
機會成本
沉沒成本
招聘(pin)與六大模塊(kuai)——整合(he)招聘(pin)概念(nian)

第四單元：招聘的核心使命（業務經理）
人力資源與業務經理
組織管理系統與招聘
招聘黃*：定位吸引甄選
謀定而后動——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
金牌面試官——甄選(xuan)人才技巧

第五單元：定位——我們究竟要什么樣的人
謀定而后動——定位三層級
戰略和核心競爭力
如何通過戰略地圖確定核心人才
案例分析
現場討論：公司的核心人才
企業文化和核心素質
如何確定文化模型
案例分析
現場討論：公司的通用文化模型
強化部門核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類和應用
現場演練和分享：核心崗位勝任力模型
定(ding)與(yu)動(dong)——勝任力模型的(de)動(dong)態(tai)性

第六單元：吸引——我拿什么吸引你
營銷式招聘——品牌打造
雇主品牌的內涵
雇主品牌打造
雇主價值主張：案例：替天行道
企業文化
招聘流程規范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設計
有挑戰性的工作
工作氛圍和環境

第七單元：甄選——成為金牌面試官
測評：*
行為面試法
現場演練
結構化面試
沙盤模擬和情景模擬
無領導小組討論
沙盤模擬和現場演練
公文筐
沙(sha)盤模擬和現場演練

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