從技術崗位走向管理-新晉升經理管理技能提升
2025-08-16 01:34:48
講師：鄧(deng)老師 瀏(liu)覽次數(shu)：283
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一、課程背景
根據我司對大量的企業輔導的過程中發現很多企業的管理者管理能力缺乏，主要由技術人員調整為管理人員；專業職員升職為管理者；創業跟隨人員升職為管理者，包括親屬人員成為管理者等情況。
因管理者的能力不足突顯出以下狀況：
1. 管理者沒有清晰的認知到管理的核心與管理者本身的定位；
2. 管理者成長速度慢，自我管理能力弱，領導力不足；
3. 團隊執行力弱，團隊氣氛較差；
4. 問題多且反復，缺乏解決問題的思維和能力；
5. 缺乏清晰的目標、可行的工作計劃以及計劃落地能力差；
6. 管理層對于選人、育人的工具方法不足；
7. 管理者的溝通、激活員工能力不足 ；
為協助企業能有效引導團隊與員工能高效運作，方之見為此專項開發了管理實戰專項課程，以快速讓管理者認清管理的本質，掌握管理必備的基本工具和方法論，以幫助自身和團隊工作效率，抓住管理重點，快速解決問題能力。
【課程對象】
廠長、部門經理、專業團隊管理者、科室管理者
【課程收益】
l 清晰認識到“管理”的本質與組成架構；打開對管理的關鍵認識；
l 學會自己成長方法論：自我認知、自我定位、修煉自己；
l 掌握管事的核心工具和方法：目標管理、計劃管理、流程管理、問題管理、會議管理；
l 掌握帶人的四大核心：識人、育人、溝通、激勵；
【培訓形式】
理論講授50％，案例分享10％，課題演練20%，體驗10％，答疑10％。
課程內容包含基本思維認識、心法感悟、方法傳授、有趣案例，流程設計練習、教練式管理方法練習、溝通方法練習，將理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理和系統設計技術，達到即學即用的效果。
【培訓教材】
每位參加人員將獲得一份培訓資料。
【課程大綱】
破冰：
期待的領導
下屬對上級的反饋
3. 管理的基本要素
通過收集和整理學員的問題，并形成學習團隊，讓大家了解企業日常的管理問題；解剖管理的本質，將管理的知識分解為更容易理解的要素，分解為管理者需要落實的職能來針對性培訓。
一、目標-事情管理
1.目標管理
l 目標的意義
l 目標的選擇
l 制定目標的原則
教會學員如何選擇目標，如何理解目標，以及對目標認識，目標的制定和達成目標共識；
2.計劃管理
l 行動方案5W3H
l 有效落地5步法
l 計劃管理價值
執行力的提升
創新和突破性的目標需要有關鍵有力的計劃來支持。學會根據團隊/組織所面臨的環境情況，目標規劃來評估團隊/崗位所需要做的計劃性工作，并將計劃有效落地執行，幫助團隊不斷的創造新的工作成就。
3.問題解決
l 問題的認識
l 問題的有效解決
團隊和組織的問題可能會不斷出現，其中不符合預期標準或目標的問題是最常見需要處理的問題，學習一整套邏輯方法來識別哪些問題必須要處理；哪些問題不作為管理的重點；將必須解決的課題形成問題解決專案，學會問題解決的邏輯并將每個步驟關鍵要素學會就不會偏離解決問題的本質。
4.流程管理
l 流程價值
l 流程設計
l 流程管理
讓管理者學會對重復的事情采用流程來做管理，防止員工出現反復的錯誤，提升員工快速進入工作。學會流程為業務價值而設計，優化和簡化現有的管理流程。創造出適合團隊和本公司業務有關的流程模式！
二、目標-協調
1.管理者身份定位
l 領導身份
l 下屬身份
認識到從不同身份走到管理，應該如何切換自己的身份和定位，實現管理的作用和價值。
2.溝通創造價值
l 溝通的問題
l 傾聽與表達
l 負面與正面反饋
了解溝通的本質，做到真正的有效溝通，并能夠帶領和對方走向價值創造，學會同理傾聽以及簡單有效的反饋形式。
溝通激勵是促進人員動力最基礎的方法，如何正確和有效的激勵到員工，讓員工能夠成為一個主動積極能干的奮斗者，對于一部分有心有力的員工并非激勵。
3.會議管理
l 會議的常見問題
l 正確高效會議方法
掌握會議的功能和技巧，學會主導會議和利用會議來確定措施和跟進。
三、人員管理
1.認識人才的重要性
選人是組建團隊的基礎，學會從策劃和面試兩個環節找到我們自己所需要的團隊成員。
2.選擇和評估優秀人才
3.好的人才培養與激勵
現有的團隊中通過能力和素質兩個維度來評價關鍵人才，并對關鍵人才用科學和適用的方法來進行培養成為自己的接班人。標準的方式教會學員如何培養新員工，如何讓員工快速成長并認同團隊和組織，降低試用期內好的人才流失，打造團隊一致性。
【講師介紹】
鄧老師
南昌大學
工商管理MBA
中高層管理技能系統訓練專業講師
中國質量協會6Sigma 綠帶
蘇州市工業園區培訓管理中心合作講師
成長期企業管理與發展課題研究專家
瑞昌市（上海）商會導師
多家公司總經理特聘長期管理顧問
課程專長
從技術走向管理/高效能人士7個習慣/團隊管理/領導力培訓/如何做好溝通
班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善
8D實操/新舊QC/流程精造/高效落地系統打造/ODS組織發展管理系統
ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO31000/ISO22716/ISO50001/SA8000/RBA
風格與特點
8年企業現場管理經驗，13年教練式培訓、管理技能及團隊建設培訓與輔導工作經驗；
培訓形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動豐富，獲得客戶學員一致好評；?對企業的輔導深入、解決了企業各類管理中的實際問題，提升企業實際管理能力；
輔導、培訓客戶超300家案例，有世界500強，國內外*品牌工廠，及各行各業，各類性質，應對不同客戶的特點與問；題經驗豐富，提供有效的問題解決方案；
對成長期企業的管理有特別的研究與豐富的經驗，提供的培訓與服務非常容易被接受和快速降低企業的風險的提升企業管理能力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324339.html
已開課時間(jian)Have start time
2025-08-14
蘇州
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