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各有關單位：
當前，隨著《政府采購法》等法律法規的深化實施，電子投標、遠程異地評審、“雙盲評”等新規全面落地，物業管理招投標進入“專業致勝”新階段。在物業服務高質量發展的行業導向下，市場競爭早已告別“碰運氣”時代--政策解讀不到位、應對策略有偏差、專業能力不達標，都可能讓精心準備的投標功敗垂成。更棘手的是，招標文件暗藏“隱形門檻”、評標環節存爭議、競爭對手不正當競爭等問題，往往成為壓垮投標的最后一根稻草，讓企業錯失優質項目。
投(tou)后(hou)救濟(ji)作(zuo)為(wei)扭轉局(ju)勢(shi)的(de)核(he)心(xin)抓手，是物業(ye)企業(ye)維護合法(fa)(fa)(fa)權(quan)益、爭取(qu)中標機會的(de)關(guan)鍵武器。從精準復盤(pan)失利原因、高效(xiao)固定(ding)關(guan)鍵證據(ju)，到規范發起(qi)質(zhi)疑投(tou)訴、通過法(fa)(fa)(fa)律(lv)途徑實現逆襲，每一(yi)步都需要專業(ye)方法(fa)(fa)(fa)與實戰(zhan)(zhan)經驗(yan)支撐(cheng)。為(wei)幫助(zhu)物業(ye)企業(ye)系統(tong)掌握投(tou)后(hou)救濟(ji)全流(liu)程技巧，切實提升“從失利到翻(fan)盤(pan)”的(de)實戰(zhan)(zhan)能力，特舉辦《物業(ye)招投(tou)標投(tou)后(hou)救濟(ji)（從失利到逆襲）實戰(zhan)(zhan)研修營》。現將有關(guan)事項通知(zhi)如下：

【課程介紹】
當招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)再是(shi)“走過(guo)場”，懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)“投后(hou)(hou)救(jiu)濟”，直接決定企業的生死！ 很多(duo)物業企業投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)遇挫就(jiu)自認倒霉，殊不(bu)(bu)知(zhi)，80%的失利(li)案(an)例(li)都有逆轉機(ji)會！想(xiang)知(zhi)道投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)失利(li)后(hou)(hou)如何扭(niu)轉乾坤？想(xiang)掌(zhang)(zhang)握(wo)讓(rang)自己從(cong)“陪跑者”變(bian)“勝利(li)者”的核心技(ji)巧(qiao)？本次課程(cheng)(cheng)是(shi)由賈建軍老師(shi)總結二十(shi)多(duo)年上(shang)百個物業項目(mu)評審經歷(li)以(yi)及(ji)物業項目(mu)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)顧問咨詢經驗，歷(li)時(shi)十(shi)年精心設計和(he)打(da)磨的精品課程(cheng)(cheng)。課程(cheng)(cheng)內容涵蓋通過(guo)對影響中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)結果的分(fen)析讓(rang)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)掌(zhang)(zhang)握(wo)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)時(shi)的關鍵(jian)環節、分(fen)析投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)后(hou)(hou)沒有中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)出現的原因讓(rang)投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)清楚(chu)該(gai)如何補救(jiu)、掌(zhang)(zhang)握(wo)投后(hou)(hou)補救(jiu)的方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法以(yi)及(ji)分(fen)別針對中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)候選人(ren)、采(cai)購人(ren)、代(dai)理機(ji)構(gou)和(he)評審專家采(cai)取(qu)救(jiu)濟的策(ce)略(lve)與(yu)技(ji)巧(qiao)。通過(guo)系統(tong)性(xing)培訓和(he)深度剖(pou)析講解并(bing)結合大量案(an)例(li)，讓(rang)學員熟悉物業管(guan)(guan)理招投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)相關法律法規、熟悉專家評委的評審過(guo)程(cheng)(cheng)、熟悉采(cai)購人(ren)和(he)代(dai)理機(ji)構(gou)的招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)流程(cheng)(cheng)、掌(zhang)(zhang)握(wo)物業管(guan)(guan)理招投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的難點和(he)關鍵(jian)點、掌(zhang)(zhang)握(wo)并(bing)熟練運用標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)投后(hou)(hou)的救(jiu)濟策(ce)略(lve)和(he)技(ji)巧(qiao)，讓(rang)物業企業在物業管(guan)(guan)理招投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)化(hua)解不(bu)(bu)利(li)局面，掌(zhang)(zhang)握(wo)主動提高中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)率(lv)。

【課程亮點】
投后失利深度分析：不止找原因，更教你預判對手套路，鎖定未來市場賽道；
有效救濟策略制定：從底層邏輯到頂層設計，教你制定讓對手“無力反駁”的救濟方案；
100+實戰案例復盤：翻盤案例，揭秘評委打分潛規則、采購人操作漏洞；
沉(chen)浸式互動學習：模擬“被取消中標資格(ge)”“評審錯誤”等緊急(ji)場景，小組PK制(zhi)定(ding)救濟(ji)方案，現場出結(jie)果。

【課程收益】
掌握投后救濟的(de)方法和策略，實(shi)現(xian)逆轉；掌握投標過程中應注(zhu)意的(de)核(he)心要點。

【課程綱要】
第一章 投后失利情況分析、先搞懂“死在哪里” 
第一節 影響中標結果的五項核心因素分析
第二節 沒有中標的情況分析
第三節 中標后被取消中標資格的情況解析
1、法定取消中標資格的情況解析
2、其他取消中標資格的情況(kuang)解析

第二章 投后救濟的期望、你的目標是“翻盤”還是“重來”？
第一節 投后救濟的三種期望分析
1、如何實現順延中標的目的
2、如何實現重新評審的目的
3、如何實現重新招標的目的
第二節 評審完成后可能出現影響采購結果的情況分析
1、采購人、代理機構發現評審過程中存在問題如何處理
2、供應商(shang)質(zhi)疑、投(tou)訴(su)、舉報（針對采購文件、采購過程(cheng)、中(zhong)標(biao)或(huo)者成交結果）

第三章 采取救濟的措施和方法、“用對方法，才能一招制敵 ”
第一節 措施和方法
1、采取救濟的依據
2、采取救濟的措施和方法
3、不同救濟措施分析及應用
4、進行救濟時的注意事項
第二節 救濟前思考的三個問題
1、有沒有勝算
2、目標針對的是誰
3、做好風險評估

第四章  精準打擊：對不同對象的“定制化策略”
第一節 如何對付中標對手
1、中標供應商是否存在違法違規行為
2、中標供應商是否存在不符合投標條件的情況      
3、供應商參加政府采購活動的主要關鍵事項
第二節 搞定評審專家，哪些評審錯誤可以“錘實”？
1、評審專家在評審過程中出現的違法違規評審情況
2、評審專家在評審過程中常出現的評審錯誤情況
第三節 如何應對采購人：他們的違法違規行為有哪些？
1、采購人在招標過程中出現的違法違規情況
2、采購人在招投標過程中常出現的錯誤情況
第四節 拿捏代理機構：從公告發布到中標公示，每個環節的“致命錯誤”
1、采購代理機構在招投標過程中出現的違法違規情況
2、采購代理機構在發布公告階段常出現的錯誤
3、采購代理機構在確定采購組織形式以及采購方式階段常出現的錯誤
4、采購代理機構編制招標文件常出現的典型錯誤情況
5、采購代理機構在組織開標階段常出現的錯誤
6、采購代理機構在組織評審階段常出現的典型錯誤情況
7、采購代理機構在確定中標(biao)時常出現的錯誤

【課程講師】
賈老師(shi)(shi)，物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)行業(ye)資(zi)(zi)深(shen)講(jiang)師(shi)(shi)，財政(zheng)部(bu)政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)評(ping)審(shen)專家、英國(guo)(guo)(guo)皇家特許測量師(shi)(shi)、高(gao)級經濟師(shi)(shi)、注冊物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)；中(zhong)物(wu)(wu)(wu)協(xie)師(shi)(shi)資(zi)(zi)庫師(shi)(shi)資(zi)(zi)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)協(xie)會(hui)法律(lv)政(zheng)策工作委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)協(xie)會(hui)標準化(hua)工作委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)協(xie)會(hui)產學(xue)研(yan)專業(ye)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)、三屆全國(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)職業(ye)技能大賽總(zong)決賽裁(cai)判(pan)員(yuan)(yuan)(yuan)、物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)國(guo)(guo)(guo)家標準核心(xin)起草組成員(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)物(wu)(wu)(wu)研(yan)（北京）教(jiao)育咨詢有(you)限公司特邀專家；近30年(nian)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)從業(ye)實踐(jian)經驗(yan)(yan)，20年(nian)政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)評(ping)審(shen)經歷，20年(nian)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)培訓經驗(yan)(yan)，數百家物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)(li)(li)企業(ye)內訓及公開課核心(xin)講(jiang)師(shi)(shi)。