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項目管理*實踐課

課程收益：
清楚地掌握項目管理的理念，學會項目化的系統思維方式；
了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現；
加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧；
具(ju)備項目(mu)管理(li)的全局觀(guan)，加(jia)強項目(mu)管理(li)的風險(xian)意識(shi)，具(ju)備較強的適應性和(he)韌性。

參訓對象：
1、具有1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員；
2、來自企(qi)業各(ge)部(bu)門（市場、銷售(shou)、研發、制造、質量、采購、人力、行(xing)政等部(bu)門）參與項(xiang)目（1年以上(shang)項(xiang)目經(jing)驗）的項(xiang)目組成員

課程大綱：
第一模塊：項目及項目管理的理念
項目及項目管理的概念
項目管理的戰略成功要素
項目干系人的識別、分析和有效的參與
聚集于價值的項目目標
選擇合適的開發方法和流程
建立項目管理的組織結構
第二模塊：項目的啟動過程
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目章程——項目啟動階段的正式文件
第三模塊：項目的計劃過程
編制項目主計劃的五個步驟：
定義項目的目標
工作分解結構
進度安排
資源分配及成本估算
制定完整的主計劃文檔
實戰項目模擬
第四模塊：項目的實施過程
項目風險管理的概念
項目風險管理的流程
項目的有效執行和更新進展
項目實施中的溝通方法
有效跟蹤和控制項目
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
第五模塊：項目的收尾過程
項目總結報告                        
項目驗收
項目綜合案例(li)討論(lun)

講師簡介：
錢老師
上海交通大學 技術MBA
浙江大學 企業管理
IPMP 國際認證的項目管理專家
曾就職于世界500強行業等企業，熟知相關行業的生產特性及改善重點，擁有企業經營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉型實戰經驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規劃，新工廠規劃與精益布局、全面生產維護TPM、工廠效率提升、產線設計、倉庫設計、工廠5S與目視化管理等。同時領導過全周期的新產品研發項目，具有豐富的項目管理經驗畢業于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional）。
2006年起從事項目管理培訓，擁有多年資深培訓和咨詢經驗。
新產品導入經驗。

項目管理*實踐課