高周轉模式下的項目全過程提速策略&全要素協同實戰
2025-07-31 01:22:48
講師：張建軍 瀏覽(lan)次數：3018
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目協同管理系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
項目協同管理系統
課程(cheng)大綱
一(yi)、如何理解房(fang)地產項目開(kai)發的(de)“快”
1、“快”的(de)SWOT分析(xi)
（1）優勢(shi)
（2）劣勢
（3）機會
（4）風險
2、實現“快”的代價和取舍分析
（1）進度(du)、質量、成本的辯證關系
（2）項(xiang)目(mu)開(kai)發全過程的任務和動作分解(jie)
房(fang)地產項目從拿(na)地到交付全周(zhou)期開發流(liu)程和管控要(yao)點（9大環節(jie)40個關鍵節(jie)點）
3、 實現“快”的策略(lve)方向選擇
（1）可以加快(kuai)的環(huan)節
（2）不可省略或盲目圖快的環(huan)節
（3）各業務(wu)板塊(kuai)“為快而戰”的努力方(fang)向(xiang)和實力累積
二、項目獲(huo)取（拿地(di)）階段(duan)的策劃(hua)前(qian)置
1、項目決策的可(ke)行性研(yan)究(jiu)概述
2、強(qiang)排(pai)設計分析
3、項(xiang)目策劃的(de)四(si)維定位（客戶、造(zao)價、產(chan)品、運營）
4、概念設計插入
5、各業務板塊如何“有(you)備而快”
（1）項目拓展
（2）市場營銷
（3）研發(fa)設計
（4）財(cai)務成(cheng)本
（5）……
6、一二級聯動項目(mu)的特殊操作
（1）拆遷安置策略(lve)
（2）充分(fen)落實招拍掛（出讓(rang)金繳納）的(de)前置工作(zuo)
三(san)、規(gui)劃設計階段各板塊的(de)前置介入
1、產品(pin)研發(fa)和(he)設計管理(li)板塊(kuai)提(ti)速(su)
（1）壓(ya)縮設計工作周期的(de)策略
（2）規(gui)劃設計(ji)與開發節奏策(ce)略的有(you)機結合
（3）市場成熟戶型設計的借用與創新
（4）標準化設計的(de)積累、產品(pin)線
（5）材設、部品等交工標準(zhun)與成本、招(zhao)采的(de)協同
（6）設計出圖與(yu)報(bao)規、報(bao)建的協同
2、工程管理(li)板塊的前期介入——快而不亂
（1）項(xiang)目(mu)部成立(li)
（2）啟動(dong)《工程(cheng)管理指(zhi)導書(shu)》（工程(cheng)組織策劃書(shu)）
（3）材設招采及二次深化(hua)設計(ji)
3、營銷管理板塊的前期介入——快而不錯
（1）市場調(diao)研和反饋
（2）營銷(xiao)策劃啟動(dong)
（3）銷(xiao)售(shou)準備啟動
4、開(kai)發報建板塊的同(tong)期協作——快(kuai)而不(bu)倒
（1）規劃成果報(bao)批(pi)
（2）單(dan)體方案報批
（3）快速取得(de)《建設工程規劃許(xu)可證》
5、其他板(ban)塊的高速聯(lian)動(dong)
（1）成本管理
（2）財務管理(li)
（3）招(zhao)商運營
四、精(jing)裝修成品房及(ji)示范(fan)區的搶(qiang)先策略
1、精裝(zhuang)修成品房交付導致的流程再造
（1）精裝修工程(cheng)成本(ben)控(kong)制
（2）設計板塊(kuai)流程再(zai)造
（3）材設部品采購板(ban)塊的流程再(zai)造
2、銷售示范(fan)區的(de)策劃與搶先(xian)啟動
（1）賣場(chang)及樣板房(fang)策(ce)劃先行
（2）精(jing)裝(zhuang)修樣板房(fang)的搶先開(kai)工
（3）房企各版塊協作示范區(qu)“三邊工程(cheng)”的措施
3、精裝修(xiu)工(gong)程(cheng)組織的策略(lve)先(xian)行(xing)
（1）精裝(zhuang)成品房(fang)的報(bao)建策(ce)略
（2）精(jing)裝成品房的工(gong)程組織
（3）精裝成品房的驗(yan)收和交(jiao)付(fu)
五、工程準備(bei)階段各版塊的提(ti)速
1、工程進度計劃管理
（1）以“快”為目標的工程(cheng)組織策(ce)劃(hua)
（2）工程施工總進度計(ji)劃
（3）各(ge)項(xiang)工(gong)程配套計劃(hua)
2、成本控制&工程招采的協同(tong)
（1）招采策劃(hua)及合(he)約規劃(hua)
（2）戰略合作供應商
3、監(jian)理、施工單位(wei)進(jin)場及各項開工準備
4、取得《建設工程施工許可(ke)證》
5、搶跑開工的策略技巧及風險防范(fan)
六、實現快速開盤銷售(shou)的(de)各版塊協作(zuo)
1、加(jia)快達到(dao)核發《銷(xiao)許》的工程形象進度
2、快速取得《預售許可證》的報批(pi)技巧
3、營(ying)銷板塊的快(kuai)速匯(hui)款策略
4、設計板塊對快(kuai)銷策略的支(zhi)持
5、工(gong)程板塊對銷(xiao)售的支持
6、物(wu)業板塊對(dui)銷(xiao)售的支(zhi)持(chi)
七、加快(kuai)工(gong)程建設和竣工(gong)交付的各版塊協作
1、主體建安工程管理
（1）施工進度管理
（2）資金保障
（3）物(wu)業(ye)驗收提早介入
2、管(guan)網配(pei)套工程的(de)管(guan)理
（1）協調政(zheng)府(fu)壟斷(duan)配套資源(yuan)
（2）提早進場措施
（3）交叉作業協同
3、園林景(jing)觀工(gong)程的管理
（1）景園設(she)計與材(cai)料苗木(mu)采購儲備(bei)
（2）景園設計(ji)的施工跟蹤協同
4、加快(kuai)完成竣(jun)工驗(yan)收備案
（1）綜合驗(yan)收(shou)
（2）成(cheng)本管(guan)理與施工結算
（3）備案證(zheng)明及《準(zhun)住證(zheng)》
八、實現項(xiang)目快速開發的房企管理(li)資源保障系統簡述
1、管控鏈提效——房企管理平臺搭建
（1）組織(zhi)架構(gou)&管理資(zi)源配(pei)置(zhi)
（2）計劃管理流(liu)程
（3）成本管理流程
（4）績(ji)效考核流程
2、價值鏈增值——項目管理(li)全(quan)周期(qi)流程優化
（1）項目決策管理流程(cheng)
（2）項目策劃管理流程(cheng)
（3）設計管理流程(cheng)（精裝修交房及示范區(qu)打(da)造）
（4）工程管(guan)理流程
（5）營銷管理流程
（6）客(ke)戶關系管(guan)理流程
（7）商(shang)業、產業、養老(lao)等地產模式運作
3、供應鏈借力——房企外包(bao)管理(li)系統完善
（1）外包(bao)管(guan)理流程
（2）戰略供應商管理(li)
項目協同管理系統
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36467.html
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