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互聯網思維與管理創新

第一部分  互聯網思維與互聯網+時代的挑戰
一、“互聯網思維”的沖擊
二、“互聯網思維”的起源
三、“互聯網+”時代的4個瞬變
四、“互聯網+”給企業的4個預警
五、如何踐行互聯網思維？
1.互聯網思維之用戶思維
. 用戶第一、客戶第二
. 得屌絲者得天下
. 體驗至上；
2.互聯網思維之簡約思維
. 專注，少即多
. 大道至簡、簡約即美
3.互聯網思維之極致思維
. 只做第一、不做第二
. 打造讓用戶尖叫的產品
4.互聯網思維之迭代思維
. 小處著眼，微創新
. 精益創業，快速迭代
5.互聯網思維之流量思維
. 攜用戶以令諸侯
. 羊毛出在狗身上
6.互聯網思維之平臺思維
. 動車理論
. 免費是為了更好地收費
7.互聯網思維之跨界思維
. 自我顛覆、主動跨界
. 大膽顛覆式創新
8.互聯網思維之社會化思維
. 眾包協作
. 人人都是自媒體
9.互聯網思維之大數據思維
. 用數據驅動競爭力
. 案例：三只松鼠如何在雙11狂賣1億？
. 案例：小米如何巔覆傳統手機廠商？
六、“互聯網+”開啟新商業時代

第二部分  管理者創新思維能力提升訓練
一、管理者創新能力從哪里來？
二、管理者創新能力的開發
三、創新思維的方法和應用
1.管理創新的本質是思維創新
2.企業管理者常出現的六大思維定勢
3.思維創新的方法和應用
. 發散思維
. 收斂思維
. 想象思維
. 聯想思維
. 直覺思維
. 靈感思維
. 邏輯思維
. 辯證邏輯思維

第三部分  互聯網時代的管理變革與管理創新
一、工業時代的管理被顛覆
二、組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”
. 案例：海爾的倒三角組織結構
三、決策體系：讓一線成為引擎
. 上司要常常傾聽專家下屬的
. 后喻時代，長輩向晚輩學習
. 讓聽得見炮聲的人來做決策
. 應用高馬斯諾需求層次理論
四、回歸本原，重返領導
. 人人都有自己的聲音
. 能力遠比頭銜重要
. 自愿的付出與投入
. 來自低層的力量
. 權力是流動的
. 所有的事情非中心化
. 決策是大眾做出來的
五、互聯網時代，成功領導者的特質
. 贏取粉絲
. 創造三感
. 憂患意識
. 公開透明
. 謹言慎行
. 案例：戈爾公司的“自然領導”方式
. 案例：360周鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒廠商？
六、互聯網時代的執行力建設
. 從*服從到智慧執行
. 從沒有借口到領導責任
. 從完成任務到快樂工作
. 從心態調整到流程疏理
. 從集體利益到自我價值
. 從木桶短板到優勢效應

互聯網思維與管理創新