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企業個體激活培訓

概述/Overview
 在組織定義發生變化的今天，組織結構已經從“老板”很輕松，“員工”不敢說，“用戶”被忽悠的單輪驅動模式，升級為“老板”、“員工”、“用戶”相互激發的三輪驅動模式。也就是說，老板和員工之間要構建“高手在民間”的理念，老板和用戶之間要形成“無邊界組織”，員工和用戶之間要形成“共創空間”。現在很多年輕的公司和一些傳統正在轉型的公司，擁有豐富有趣的組織與管理的實操案例，對于正處在苦于*何實現組織發展和變革的管理者來說，將是非常有參考價值的實際案例。本課程提煉總結出18種企業激活個體的實操案例和方案，期待對企業的管理者有啟發、借鑒和行動。

課程大綱
第一部分：VUCA時代的組織創新
1、傳統企業與互聯網平臺/生態的區別
2、人與組織的迭代的四個維度
3、讓組織成為個體實現夢想的*平臺

第二部分： 從能力和意愿上激活個體
方案1、JD talk如何激發企業內部專家的活力
方案2、騰訊產品經理的4B創新法則
方案3、美圖秀秀與用戶聊天的能力
方案4、90后員工成為公司高管的反向導師
方案5、小米的《參與感》有哪些啟發
方案6、教會員工如何看待吐槽用戶

第三部分： 從機制上激活個體
方案7、“我在京東上大學”的藍領員工學習計劃
方案8、韓都衣舍的小組制設計思路
方案9、海底撈員工每年6000個創意是如何做到的
方案10、微信紅包是如何從誕生的
方案11、淘寶的海量創新是如何做到的
方案12、小米生態鏈快速崛起的新邏輯

第四部分： 從環境上激活個體
方案13、阿芙精油營造了什么樣的環境
方案14、京東如何推動微創新
方案15、廣場舞大媽的四大商業價值
方案16、阿里“小而美”的戰略是如何落地的
方案17、特斯拉為什么要開放電池技術
方案18、柯達為什么被自己發明的數碼產品打敗

第五部分：ORID落地行動計劃
1、分組研討
2、個人行動計劃匯報

企業個體激活培訓