業主工程項目管理實踐應用
2025-08-03 13:20:48
講師(shi)：肖文毅 瀏(liu)覽次數：3017
課程(cheng)描述INTRODUCTION
工程項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理
課程大(da)綱
第一部分：業主(zhu)項目管(guan)理(li)核(he)心話題
1項目管理基本概念(nian)
1.1項(xiang)目管(guan)理管(guan)什么(me)？——10大(da)知識(shi)領域
1.2項目(mu)管(guan)理怎(zen)么(me)管(guan)做？——5大(da)過程組
2建設業(ye)主方項目管理的特點
2.1建設業(ye)主(zhu)方項目管(guan)理(li)核心職能（如何管(guan)理(li)？）
2.2建(jian)設業主(zhu)方(fang)項目管理核心任(ren)務（管理做什么(me)？）
2.3建(jian)設業(ye)主(zhu)方項目管理核心手段（管理依據）
熱點(dian)研討：業主方項(xiang)(xiang)目管(guan)理與其他主體（建設方、總包(bao)方）項(xiang)(xiang)目管(guan)理的異(yi)同(tong)
3建設業主方項目管(guan)理(li)組織(zhi)架構與管(guan)理(li)團隊
3.1目前(qian)流行的(de)項(xiang)目管理組織(zhi)架構推(tui)薦(jian)
案例展示：國內典型項目(mu)管理組織架構(gou)展示
3.2業主項目經(jing)理的(de)素質與能力要求(qiu)
3.3項目(mu)業主在項目(mu)產(chan)品生命周期中的角色及(ji)其變(bian)化
熱點研討：施(shi)工/監理(li)/總承包/項目經理(li)轉(zhuan)做(zuo)業主項目經理(li)在管理(li)理(li)念(nian)，思路與方法(fa)上要(yao)實現的轉(zhuan)變
4建設業主方項目管理模(mo)式
4.1目前流行項目管(guan)理模式推薦(jian)
4.2EPC管(guan)理模(mo)式(shi)與代建(jian)制管(guan)理模(mo)式(shi)分析
案例展(zhan)示(shi)：國(guo)內典型(xing)項目(mu)管理模式展(zhan)示(shi)
熱點(dian)研討(tao)：如(ru)何針對項目(mu)(mu)自身(shen)特點(dian)和業主意(yi)愿(yuan)、能力，選(xuan)擇項目(mu)(mu)管理模式？
第(di)二部(bu)分：建設(she)業主方(fang)項目管理流程
1建(jian)設(she)項目業務流程（哪些事(shi)情要(yao)管）
1.1建設項目生(sheng)命(ming)期(qi)
1.2建(jian)設(she)項目(mu)建(jian)設(she)程序(xu)及各階段工作內(nei)容(rong)
1.3提(ti)供標準建設(she)程序流程操作具體(ti)表單模板
案例展(zhan)示：國(guo)內規范的項目建(jian)設程序工(gong)作流程展(zhan)示
2建設項目管理(li)過程（管理(li)要做(zuo)哪(na)些事，如何做(zuo)？）
2.1建設項目管理(li)所(suo)用(yong)知識體系介紹(shao)
2.2提(ti)供(gong)標(biao)準(zhun)建設項目管理過程操作(zuo)具(ju)體表(biao)單模(mo)板
案例展(zhan)示(shi)：國內規范的建設項目管理過程展(zhan)示(shi)
第三部(bu)分 建設業主方(fang)項目管(guan)理核心任務(wu)：過程(cheng)/工具/方(fang)法
1項目(mu)干系人管理
1.1七步搞掂(dian)干(gan)系人
1.2讓干(gan)系(xi)人皆大歡喜(xi)之利器—干(gan)系(xi)人登記冊
案例(li)分析：典(dian)型建設項目干系人登記冊(ce)展示與分析
熱點研討：業主角度建設項(xiang)目(mu)的(de)重要干(gan)系人（政府/總(zong)包）分析
熱(re)點(dian)研(yan)討：如何管理(li)(li)監(jian)(jian)理(li)(li)方，發揮(hui)監(jian)(jian)理(li)(li)作(zuo)用與價值
2項目范圍管理
2.1組織(zhi)項目,定義與(yu)驗證范(fan)圍——解(jie)決工作范(fan)圍模糊問題
2.2項(xiang)目范圍管理之利器—工作分解結(jie)構(gou)WBS
2.3制作WBS軟件工具(ju)簡介
案例演練：制作(zuo)工作(zuo)分解(jie)結構
熱點研討：做好設計(ji)管理與設計(ji)優化(hua)，控(kong)制(zhi)項目范(fan)圍
3項目進度管理(li)
3.1制定進(jin)度表(biao)
定義活動：只做必要(yao)的(de)事
活動排序：用最優(you)順(shun)序做(zuo)事
估(gu)算活動(dong)持續時間：確定做事需(xu)要的時間
制定(ding)進度(du)表：確定(ding)何(he)時(shi)做何(he)事
3.2項(xiang)目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM
3.3項(xiang)目(mu)管理(li)軟件簡介(jie)
案例(li)演(yan)練：
制定項目的網絡圖
確定項目(mu)的關鍵路徑
制定(ding)項目的進(jin)度表并討論如何縮短項目的工期
關鍵鏈技術解決資源沖(chong)突問題
4項目成本管理
4.1制(zhi)定預算
估算每(mei)個(ge)活動的成(cheng)本：每(mei)個(ge)活動花多(duo)少錢
把錢分到時間段：為成(cheng)本控制(zhi)制(zhi)定基準
5項目質量管理
5.1規劃質量
5.2保證質量
5.3監(jian)控質量(liang)
熱點研討：EPC模(mo)式或(huo)代建模(mo)式下業(ye)主如何保障工程質量和設計優化
6項目人力資源管理
6.1分配責任——解決職責界面不清問題
組織分解：明確哪些單(dan)位與(yu)人參與(yu)項目(mu)
責(ze)(ze)任分(fen)配(pei)：明確所有參(can)與者的責(ze)(ze)任
6.2項目人力資(zi)源管理之利器—責任(ren)分配矩陣RAM
熱(re)點研(yan)討：業主項目經理如何(he)發揮職權，業主權力的來源和權力表現(xian)技巧(qiao)
7項(xiang)目風險管理
7.1項目風險管理之利器—風險登記冊
識別風險
分析(xi)風險(xian)
規劃風險應對
案例演練：制(zhi)定(ding)風險(xian)登記冊
熱點(dian)研討：EPC模式下(xia)項目風險管理(li)、常見合同糾(jiu)紛及解(jie)決辦法
8項(xiang)目采(cai)購(gou)與合同管理
8.1業主采購(gou)管理(li)的(de)重(zhong)點
8.2建(jian)設項(xiang)目招投標流程
8.3不同的合同類(lei)型與風險
8.4圍繞合(he)同管理做好業主(zhu)項目(mu)管理
熱點(dian)研討(tao)：招(zhao)投標陷阱知多少
第四部分 建設業主方項(xiang)目管理綜合運用
1業主項(xiang)目計劃體系
1.3橫向分領域計劃
1.4縱向分級計劃(hua)
熱點研討：業主項(xiang)目進度計(ji)劃的層次(ci)與分(fen)解
2業(ye)主項(xiang)目控制體系
2.1范圍與變更控(kong)制(zhi).
熱(re)點研(yan)討(tao)：如何做好變(bian)更管理，控制變(bian)更量，做好項(xiang)目投資控制
2.2進度成本控制—掙值技術EVM
4個基本驅動力
3個偏差值(zhi)分析(xi)指標
2個(ge)績效指數指標
3個項(xiang)目比例分析指標
4個(ge)預測指(zhi)標
2.3質量控制(zhi)
2.4工(gong)程(cheng)結算、竣工(gong)驗收和工(gong)程(cheng)決算
熱點研討：項(xiang)目實(shi)施階(jie)段(duan)，業主項(xiang)目管理工作的職責與(yu)重點
熱點(dian)研討：EPC模式下業主的管理介入(ru)點(dian)及手段分析，如何管理承包商
熱點研討：工(gong)程收(shou)尾階段，業主如(ru)何做好(hao)竣(jun)工(gong)驗收(shou)工(gong)作
3業主項目各(ge)階段管理要(yao)點(dian)
4業主項目規范化工作體系
4.1標準化作(zuo)業文件
4.2管理制度
工程項目管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4354.html
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