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《數字兵法》互聯網＋商業模型

【課程背景】
進入互聯網+時代后，互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，商業信息變得越來越對稱，面對互聯網沖擊不知道該怎么應對，企業該如何在互聯網環境下的新商業規則中解放思想，應對*，建立一套屬于企業自身的商業模型？
 課程將以互聯網商業特點為切入點，采用3W3H課程體系，幫助企業系統的從業務邏輯、市場、用戶、產品、服務、企業價值鏈的全方位梳理、并做案例分析，解決學員在企業互聯網＋商業模型創新過程中面臨的“企業不知道怎么開始、需求描述不清晰、業務邏輯理不清、現有系統與實際業務不匹配、系統管理不到位、給員工增負擔”的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。

【課程收益】
了解互聯網環境下的商業特點、用戶特性
建立互聯網環境下的商業模型
掌握辨識企業核心能力，進行互聯網＋商業模型創新的方法
企業該如何梳理自身業務鏈，讓業務鏈的每環都在賺錢
掌握如何設計商業模型，基于互聯網環境下的價值提升

【課程宗旨】讓傳統企業學會在互聯網＋環境下的商業模型設計、業務邏輯梳理，提升企業互聯網與業務結合能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】傳統型企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、互聯網＋，＋的是什么？
1、什么是互聯網思維？
2、什么是互聯網＋？
3、互聯網＋對企業的影響
4、互聯網＋的難點有哪些？

二、互聯網環境下的商業模型都有哪些？
1、互聯網環境下有哪些商業模型？
2、互聯網環境的變化對商業模式的影響
3、如何正確認識互聯網環境下的企業生態？
案例：

三、互聯網環境下的商業模式該如何做？
1、互聯網環境下的商業模式都有哪些？
2、什么是好的互聯網＋商業模式？
3、如何設計互聯網＋商業模式？
4、商業模式的應用場景
案例：

四、企業該如何＋互聯網？
1、互聯網＋的企業，該如何定位？
2、企業互聯網＋的業務鏈條有哪些？
3、企業互聯網＋的業務邏輯是什么？
4、如何讓業務鏈的每個環節開始賺錢？
案例：
5、企業業務邏輯設計方法論（三大步驟，10 個知識點）
案例：

五、互聯網環境下的用戶特性？
1、互聯網用戶都有誰？
互聯網用戶結構是什么？
互聯網用戶有哪些行為習慣？
如何給互聯網用戶畫像？
2、你的用戶愛上你了嗎？
誰是你的用戶？
獲取用戶的7種方法
如何讓用戶愛上你
和用戶談場“戀愛”
案例：

六、互聯網＋后的價值提升
1、什么是企業價值管理？
2、從哪些方面體現價值？
3、互聯網＋后影響價值因素有哪些？

《數字兵法》互聯網＋商業模型