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項目管理實戰培訓機構

培訓對象：
新任經理、后備經理、骨干員工

培訓目標：
當本課程學習結束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法
進度規劃的工具和方法
成本規劃的工具和方法
HR 規劃的工具和方法
風險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法

培訓大綱：
請您準備：一份企業正在進行的真實的培訓項目案例
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：*項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經濟性評估？
3. 練習：依據案例測算3個經濟指標 
4. 講解：項目章程草擬和發布的要點
5. 練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務？
1. 回顧：*范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：培訓項目WBS分解的5個要訣

第三步：如何規劃項目的進度？
1. 回顧：*進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網絡技術？
3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規劃進度？ 
7. 練習：依據案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8. 講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？

第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：*成本管理的核心理念
2. 講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習：依據案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？
1. 回顧：*風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓項目的風險？
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估培訓項目的風險？
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）

第六步：如何規劃項目的人力資源？
1. 回顧：* HR管理的核心理念
2. 講解：培訓項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務？
5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓項目的資源沖突？》

第七步：如何規劃項目的溝通？
1. 回顧：*溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：*項目控制的核心理念
2. 講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：*項目團隊管理的核心理念
2. 講解：培訓團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色

第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：*項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
4. 練習：制定行動計劃

    常耀俊
    原聯想集團戰略項目管理總監
    資歷背景
    1.原敦煌網戰略及人力資源副總裁
    2.原DHgate主管戰略和HR副總裁
    3.美國項目管理協會*認證的PMP項目管理專家
    4.國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家

    授課風格
    1.敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練
    2.課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出

    授課經驗
     北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊等

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