阿米巴經營高效落地
2025-09-16 06:52:48
講師：楊薦民 瀏覽次數(shu)：3054
課程(cheng)描述INTRODUCTION
阿米巴經營高效落地(di)培訓課
培訓講師：楊(yang)薦(jian)民
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營高效落地培訓課
課程(cheng)背景(jing)：
通過【哲學×會(hui)計(ji)】經(jing)營(ying)(ying)管理(li)模(mo)式(shi)，為企業注入(ru)(ru)敬天愛(ai)人之魂，為組織導入(ru)(ru)經(jing)營(ying)(ying)會(hui)計(ji)之法，為員工植入(ru)(ru)利事利他(ta)之心，以(yi)先進(jin)的(de)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)理(li)論、生動(dong)的(de)企業實戰案例(li)與現場模(mo)擬演練相結合的(de)教學方(fang)式(shi)，幫(bang)助學員把握經(jing)營(ying)(ying)本質，建立阿米
巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)正確認(ren)知，了(le)解阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)完整(zheng)體系，應(ying)用實效高效的(de)阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)落(luo)地方法與(yu)工具，真正讓企業(ye)實現“銷售額*化(hua)、經(jing)(jing)費最小化(hua)”，構建“全員自主經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”創(chuang)造持(chi)續高收益的(de)幸(xing)福型企業(ye)。
課程目標：實踐 · 實用 · 實效
1、【系(xi)統性(xing)＋實戰性(xing)】幫(bang)助企業從(cong)“模塊競爭(zheng)力(li)”邁向“整體競爭(zheng)力(li)”；
2、【價值觀(guan)＋方(fang)法(fa)論】整體呈現企業基(ji)業長青(qing)的(de)經營(ying)理念與有效的(de)經營(ying)方(fang)法(fa)；
3、【道＋術】神形兼(jian)備，道術一體，相輔相成，交相輝映(ying)，讓學員掌握精(jing)髓，學以致用。
課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法
1、為企(qi)業深(shen)度解(jie)讀阿米巴經營運營原理、理論(lun)體系及落地實踐；
2、指導企業梳理提(ti)煉(lian)企業經(jing)營哲(zhe)學，導入創造(zao)高收(shou)益的阿米巴(ba)經(jing)營模式；
3、協助企業*限度地調動人力杠桿(gan)，構(gou)建幸(xing)福型企業。
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管
課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。
培訓時長：3天2夜
課程(cheng)大(da)綱：
第(di)一(yi)部分阿(a)米巴經營的(de)本質與(yu)威(wei)力
1.1 日本經營之(zhi)圣稻盛和(he)夫的不凡人生
1.2 稻(dao)盛和(he)夫拯救日航與阿米巴(ba)經營的威(wei)力
1.3 什(shen)么是阿米巴經營
1.4 阿米巴經營的三個目(mu)的
1.5 阿(a)米巴經(jing)營的三大構件與核(he)心內涵
第二部分阿米巴(ba)經營組織劃分
2.1 什么是(shi)組織
2.2 組織(zhi)劃(hua)分的前提
2.3 阿米巴組織構造原理(li)
2.4 事(shi)業(ye)型組織(zhi)劃分(fen)的(de)原則和步驟
2.5 從事業(ye)型(xing)組織進化到(dao)阿米巴組織
2.6 幾種典(dian)型的阿米巴經(jing)營(ying)單元(yuan)
2.7 經營(ying)管(guan)理部的(de)功能定位及經營(ying)管(guan)理部長人才條件
2.8 學(xue)員企業阿(a)米巴(ba)組織劃分實(shi)戰演
【演練1】本(ben)企業組織(zhi)轉化為(wei)阿米巴組織(zhi)
【輔導(dao)1】組織結構一(yi)對一(yi)深度輔導(dao)（晚上）
第(di)三部(bu)分阿(a)米巴經營(ying)會計構(gou)建
3.1 為什么老板更需(xu)要經(jing)營會(hui)計而非財務(wu)會(hui)計
3.2 財(cai)務會(hui)計(ji)、經營(ying)會(hui)計(ji)與單位時間核算的區別
3.3 什么(me)是阿米(mi)巴(ba)經營會計
3.4 經(jing)營會計的立學(xue)原理
3.5 經(jing)營會計報(bao)表的構造原理
3.6 阿米巴經營會計(ji)的作用好處
3.7 阿米巴(ba)單位時間核(he)算表
3.8 經營會計(ji)的原則及執(zhi)掌部門
3.9 會計報表中的經營哲學
【演練2】經營會(hui)計科目定義(yi)
【演練3】財務(wu)會計(ji)轉換(huan)成經營會計(ji)
第四部分阿米巴內部交易及定(ding)價
4.1 如何通過內部交(jiao)易實現“內部市(shi)場化”
4.2 建立(li)“內部市場機制”的經營意義是什么
4.3 “內部市(shi)場”與“外部市(shi)場”的區別
4.4 內部(bu)交易(yi)定價的本質、原則和方法(fa)
4.5 內部(bu)交易結(jie)構模型(xing)
4.6 內部交易案例(li)解讀(du)
4.7 職(zhi)能部門的費用分攤原則和方法
【演練4】構建二級阿米巴經營會計報(bao)表(biao)（內(nei)部交(jiao)易）
【輔(fu)導2】經營會計深度輔(fu)導（晚上）
第五(wu)部分阿米(mi)巴經營哲學(xue)導入
5.1 企業經營為什么需(xu)要(yao)哲學
5.2 巴(ba)長領導力(li)的源泉——經營哲(zhe)學
5.3 阿米巴人才培養機制(zhi)——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jing)營(ying)哲學(xue)的(de)核心內容及相(xiang)互關(guan)系
5.5 經營(ying)哲學指導經營(ying)管理(li)的核心價值
5.6 經營哲學落(luo)地(di)的(de)*挑(tiao)戰(zhan)——人心轉換
5.7 理(li)解經(jing)營(ying)思(si)想的三把尺子
5.8 如何實現經營哲學的共(gong)(gong)通共(gong)(gong)有
5.9 六項(xiang)精(jing)進詮釋(shi)
5.10 經營十二條
【演(yan)練5】本企(qi)業(ye)經(jing)營哲學的梳理與提煉
第六(liu)部分阿米巴經(jing)營業(ye)績(ji)分析與(yu)改善(shan)
6.1 年(nian)度經營計劃的制定
6.2 阿米(mi)巴組織業績(ji)評價的原則
6.3 阿米(mi)巴組織(zhi)業績(ji)評價模(mo)型
6.4 阿米巴個人業(ye)績(ji)評價的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系(xi)統概(gai)念圖
6.6 京(jing)瓷人事制度案(an)例解讀
6.7 業績(ji)分(fen)析及循(xun)環改善案例分(fen)享
【演練6】業績分析(xi)及TCD的(de)制作
第七部分阿米巴(ba)經營推(tui)行的原則及步(bu)驟
7.1 如何建立原(yuan)點思(si)維
7.2 阿米巴經(jing)營推行的三(san)大基本原則(ze)
7.3 阿米巴推進導航圖
7.4 阿米巴經營推行的誤(wu)區
7.5 導入阿米巴經營的(de)階段(duan)及核心內容
7.6 阿米巴經營推(tui)行的步(bu)驟
7.7 阿米巴經營的(de)人才(cai)選(xuan)拔(ba)機制---賽(sai)馬平臺
第(di)八(ba)部分阿(a)米巴經(jing)營的解(jie)決之(zhi)道
8.1 針對企業規模與運營效率矛盾(dun)的解(jie)決(jue)之(zhi)道
8.2 針對企(qi)業(ye)變革與員工反感矛盾的解(jie)決之道(dao)
8.3 針(zhen)對(dui)能力文化與(yu)信任文化矛(mao)盾的解決之(zhi)道
8.4 阿米巴(ba)模式開啟企業信任文化的(de)建(jian)立之道(dao)
第九部分阿米(mi)巴九陰真經的(de)威力——實(shi)操(cao)案例分享
阿米巴經營高效落地培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/47615.html
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