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工程項目管理培訓班

課程主要內容：
現代項目管理系統方法之基礎
1、房地產開發全生命周期分析
2、房地產開發各階段與工程階段的相互關系
3、房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題
4、項目及其管理的主要影響因素
5、項(xiang)目經(jing)理的含義、權(quan)限(xian)、責任和能(neng)力(li)要求 

案例分析：某地產公司為什么2年需要更換13位項目經理？
6、項目管理方法論的主要思想和工具：
6.1看似矛盾的管理目標：質量、進度、成本；
6.2系統、統一的保障措施和手段；
6.3開發商范圍管理的(de)2個(ge)不同層次； 

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
6.4行動與計劃；
6.5計劃的變化與變化的控制；
6.6溝通與障礙；
6.7項目風險及其管理對地產工程的干擾；
引(yin)入(ru)(ru)典型地產(chan)建(jian)設(she)項目(mu)(mu)為(wei)培訓(xun)案(an)例，建(jian)立虛擬團隊，按項目(mu)(mu)的實施(shi)步(bu)驟，模擬推演項目(mu)(mu)的整(zheng)個過程(cheng)，在過程(cheng)中發現問(wen)(wen)題、處理(li)問(wen)(wen)題，學習(xi)運(yun)用(yong)管(guan)理(li)藝術和(he)管(guan)理(li)工(gong)具，在案(an)例演練、討論(lun)中，將引(yin)入(ru)(ru)行(xing)業(ye)*實踐(jian)和(he)工(gong)具范例，使參(can)訓(xun)者初步(bu)掌握真實地產(chan)項目(mu)(mu)的科學管(guan)理(li)。

課程主要內容：
典型案例模擬實踐及案例討論
案例研討一：
1、項目過程分析，明確開發商團隊應該做的主要工作及其管理要求？
案例研討二：
2、開發商在不同管理模式中的角色和管理效果
案例研討三：
3、開發商團隊應該如何開展自己的管理工作？
4、如何制定一個可實施的項目計劃？
5、施工組織計劃與項目計劃的區別？
案例研討四：
6、開發商WBS在項目實施中的價值和作用？
7、如何編制項目WBS和WBS詞典？
8、開發商WBS的編制方法與技巧；
案例研討五：
9、網絡圖在工程進度管理中的價值和作用？
10、如何編制項目網絡圖？
11、網絡圖的編制方法與技巧？
案例研討六：
12、風險管理的實用化操作；
13、項目常見風險的識別方法和處置原則？
14、風險管(guan)理對項(xiang)目計劃、項(xiang)目實施(shi)以(yi)及對你的影響(xiang)；

案例研討七：
15、項目進度計劃的真實含義；
16、好計劃的簡潔標準；
17、進度計劃編制及其優化七步法；
案例研討八：
18、成本估算和預算之間的關系和相互影響；
19、成本管理和控制的誤區？
20、成本預算的科學制定及其控制的系統方法；
21、制定預算與制定進度計劃之間的關系和相互影響
案例研討九：
22、項目實施中，開發商應該無事可做還是萬事都管？
23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；
24、對監理公司功能和作用的再認識；
案例研討十：
25、識別項目利害關系人的有效方法和工具？ 
26、管理項目利害關系人的2個目的？
27、有效管理利害關系人的6個問題
案例研討十一：
28、開發商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉換 
29、項目部與職能部門之間的協調和溝通 
案例研討十二： 
30、工程現場常見問題剖析；
31、工程現場管理的關鍵內容？ 
32、龍湖地產的關鍵節點控制法；
案例研討十三：
33、加快工程進度的方法及其利弊分析？
34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；
35、項目變更的系統控制五原則；
案例研討十四：
36、項目驗收與交付管理；
37、大連萬達(da)項(xiang)目管理給業界的啟示

工程項目管理培訓班