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中國企業培訓講師
銀行人才培養實戰技能
2025-06-19 12:37:18
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數:3012

課程描述INTRODUCTION

銀行人才培養實戰技能培訓

· 人事經理

培訓講師:鐘虹添    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行人才培養實戰技能培訓

課程目標:
 一直困擾行長、管理人員、HR的老問題——培訓不能落地。每次培訓,請的老師水平不錯,課程滿意度也高,可是學到的技能很少用在工作上去,也不知道怎么用,老板與管理人員都在抱歉HR們,找的都是好老師,滿意度也不錯,問題出在哪里?HR有口難辯,挺可憐的!領導力、銷售技能、審計、合規、人力資源變革技術、財務管理、技術研發。都需要培訓,哪一個不是花錢的主啊?根本沒有那么多培訓經費,可我們的各級行長拼業績不錯,而培養人才卻一籌莫展,成了個人英雄主義,銀行需要的是一群有能力的人才。

學習目標:學員培訓結束后回銀行自己培養人才,并讓管理人員都懂得培養人才。
.了解人力資源管理*發展趨勢;
.了解銀行人才培養體系與培養人才的特點;
.掌握銀行各類專業、各種人才的培養方法設計思路;
.掌握導師制人才培養方法;
.掌握行動學習工作坊人才培養方法(包括*、群策群力、團隊共創、開放空間工作坊等)。
導師制和行動學習工作坊,兩天課程只能三種。

三、學習對象:銀行行長/銀行各級管理者、人力資源管理人員。
四、培訓導師: 鐘虹添博士。
五、培訓課時二天。
六、授課方式:
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。

七、課程大綱
主題課程內容
 第一講: 銀行人才管理變革
一、銀行發展與人才戰略 

1.銀行發展與人才 
2.人才戰略的核心內容 
二、人才管理邁入4.0時代 
三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設 
四、銀行戰略與人才梯隊體系設計的關系 
五、人才梯隊體系設計——銀行最核心的五大人才梯隊建設 
1.關鍵崗位人才梯隊建設(基于崗位) 
2.關鍵人才后備梯隊建設(基于人才) 
3.管理崗位人才梯隊建設(基于崗位) 
4.技能類人才梯隊建設(基于專業) 
5.通道層級人才梯隊建設(基于層級)
 案例賞析:著名銀行的人才梯隊建設 
實戰演練:學員銀行人才梯隊需求分析,分析成果鐘博士點評
    
第二講: 銀行培養體系建設 
一、人才培養的三個階段 

1.階段一:學習 
2.階段二:實踐 
3.階段三:總結 
案例賞析:著名銀行的人才培養階段設計 

二、人才培養的五種方式 
1.課堂培訓 
2.工作體驗 
3.教練輔導 
4.自我提升 
5.能力轉移 
6.銀行行長、人力資源、財務、會計、客戶經理、審計、合規、科技崗位等人才的培養方式設計。 
實戰演練:人才培養方式設計 

三、人才培養方法設計 
1.人才培養的特點 
2.二十種人才培養方法介紹 
3.不同學習項目的培養方法設計技巧 
4.銀行行長、人力資源、財務、會計、客戶經理、審計、合規、科技崗位等人才的培養方法設計。 
案例賞析:著名銀行的人才培養方法設計 
實戰演練:銀行人才培養方法設計
    
第三講:導師制 
一、什么是導師制 

1.挑選導師的方法 
2.選擇培養對象的方法 
3.導師與學徒的結對 

二、導師制實施方法 
1.如何制定培養計劃 
2.培養形式設計 
3.培養過程導師管理 
4.培養過程學徒管理 
5.出師的評判方法和標準 

三、導師制管理方法 
1.直線部門職責 
2.人力資源部職責 
3.制定導師制管理辦法 
案例賞析:著名銀行的導師制人才培養方法 
實戰演練:導師制方法練習,演練后鐘博士點評
  
第四講: 行動學習工作坊——*
一、 什么是*工作坊 

1.通過集體會話,產生跨界創新的思路、方法、計劃; 
2.*適合解決什么問題:跨界創新、團隊智慧鏈接等; 

二、*實施方法 
1.場地要求; 
2.人員要求; 
3.分組方法; 
4.主持人的職責; 
5.促動師職責; 
6.組員的要求和職責; 
7.流程設計方法; 
8.坐臺與出臺的規則; 
9.成果展示方法 
案例賞析:著名銀行的行動學習案例 
實戰演練:*工作坊練習,演練后鐘博士點評
  
第五講: 行動學習工作坊——群策群力
一、 什么是群策群力工作坊 

1.針對復雜的背景與問題,通過集體討論高效決策; 
2.群策群力適合解決什么問題:問題解決、組織變革、績效提升等 

二、群策群力實施方法 
1.群策群力六部法; 
2.群策群力的工具應用; 
3.群策群力成果展示方法。 
案例賞析:著名銀行的行動學習案例 
實戰演練:群策群力工作坊練習,演練后鐘博士點評
   
第六講: 行動學習工作坊——開放空間
一、 什么是開放空間工作坊 

1.聚焦銀行內部的主題,提高與貢獻人才在組織內部的創新能力; 
2.開放空間適合解決什么問題:管理創新、技術創新等; 

二、開放空間實施方法 
1.制定規則; 
2.準備主題; 
3.選擇自己喜歡的議題區域; 
4.設置新聞墻,討論,形成結果; 
5.成果匯報,投票挑選行動方案。 
案例賞析:著名銀行的行動學習案例 
實戰演練:開放空間工作坊練習,演練后鐘博士點評
  
第七講: 行動學習工作坊——團隊共創
一、 什么是團隊共創工作坊 

1.通過對某主題的溝通與討論,形成共識與行動方案; 
2.團隊共創適合解決什么問題:銀行內需要統一認識的問題; 

二、團隊共創實施方法 
1.聚焦問題; 
2.頭腦風暴; 
3.分類排列; 
4.提取中心詞; 
5.圖示化體現內涵與方案。 
案例賞析:著名銀行的行動學習案例 
實戰演練:團隊共識工作坊練習,演練后鐘博士點評

銀行人才培養實戰技能培訓


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘虹添
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