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中國企業培訓講師
阿米巴經營構建與落地
2025-09-16 06:58:48
 
講師：劉昭華 瀏覽次數：3025

課程描述INTRODUCTION

阿米巴經營構建與落地培訓

· 中層領導

培訓講師：劉昭華    課程價格：￥元/人    培訓天數：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經營構建與落地培訓
 
課程大綱:
開場導言：關于經營的思考
第一講：阿米巴經營的構造與本質
一、阿米巴經營的威力：成就三家世界500強
視頻案例：日航重生
二、“日航重生”的經營啟示
啟示： 阿米巴經營是人心的經營
三、阿米巴經營的定義與構造
1. 阿米巴經營的定義
視頻案例：稻盛解讀阿米巴經營的定義
2. 阿米巴經營的基本結構
1）經營哲學*阿米巴體制*經營會計
3. 阿米巴經營的本質：以心為本
四、阿米巴經營的責權利體系
1. 西方管理學的責權利定律
2. 阿米巴經營的責權利體系
五、阿米巴經營落地推行步驟
案例分享：阿米巴經營本土化成功案例
課堂演練：構建案例企業阿米巴經營會計報表
 
第二講：阿米巴經營的組織構建
一、阿米巴組織設置的前提：策略明確
課堂互動：阿米巴經營組織的特征
二、阿米巴組織結構的設置
1. 傳統職能型組織結構的弊端
1）決策效率低下
2）部門各自為政
3）員工被動執行
2. 阿米巴組織構造原理詳細解讀
1）部門功能定位
2）內部交易關系
3）企業政策體制
4）量化分權分級
三、基于企業戰略的組織設計
1. 事業的生命周期
2. Only One與 *.1策略的應用
四、設置阿米巴組織的原則與思路
1. 組織設置的原則
2. 組織設置的思路
五、阿米巴組織劃分的注意事項
1. 注意事項
2. 劃分順序
課堂討論：輔助部門的組織劃分
六、典型行業的阿米巴組織劃分
案例分享：制造業組織結構示例
案例分享：服務業組織結構示例
七、阿米巴組織劃分的本質：轉身轉心
八、經營管理部職能及人材條件
課堂演練：將本企業組織轉化成阿米巴組織
 
第三講：阿米巴經營內部交易與定價
一、建立內部市場機制的經營意義
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2. 實現自主經營，激發員工潛能
二、企業內部交易與定價的本質
1. 內部市場與外部市場的區別
2. 內部交易的本質
1）虛擬市場
2）傳遞市場壓力
3. 內部定價的本質
三、內部交易結構
案例分享：制造業內部交易結構示例
案例分享：服務業內部交易結構示例
四、內部交易定價的原則和方法
1. 內部交易定價的4個原則
2. 內部交易定價的4個基本方法
案例分享：內部交易定價示例
互動討論：內部產品定價比外部高，可否向外部采購？
五、總部機構的直接費用分攤
1. 費用分攤遵循原則
2. 費用分攤標準舉例
課堂演練：構建本企業阿米巴內部交易
 
第四講：阿米巴經營會計構建
案例互動：財務會計損益表解讀
一、經營的“指南針”——經營會計
二、經營會計與財務會計的區別
三、《經營會計損益表》整體構造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
互動：從財務會計科目到經營會計科目的轉化
四、《經營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費管理
2. 固定費管理
3. 科目設置方法
案例分享：阿米巴核算科目轉化示例
五、經營會計與企業競爭力構造分析
1. 較差競爭力分析
2. 格差競爭力分析
六、經營會計的活用：用經營解決管理的問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單位時間核算表》的應用
課堂練習：通過《單位時間核算表》改善經營
八、經營會計的執掌部門：經營管理部
課堂演練：構建二級阿米巴經營會計損益表
 
第五講：阿米巴經營哲學構建
一、企業經營哲學的價值
視頻案例：利他思想產生高利潤
二、企業經營哲學的核心內容
1. 經營哲學的四維模型
2. 案例企業的哲學課題
三、稻盛哲學判斷事物的基準
四、經營哲學落地的量化工具
五、經營哲學共有的實踐路徑
課后共建：構建本企業的經營哲學體系
第六講：阿米巴經營業績評價活用
一、阿米巴組織業績評價
案例互動：哪個事業部長更優秀？
1. 組織業績評價的三個維度
1）貢獻度
2）進步性
3）公平性
示例：企業組織業績評價示例
二、阿米巴個人業績評價
1. 阿米巴個人激勵系統設計
2. 個人業績評價項目與結果活用
第七講：阿米巴經營推行原理與步驟
一、阿米巴經營的“人心工程”
二、阿米巴經營推行的基本原則
三、阿米巴經營本土落地的步驟
1. 推進導航
2. 推行步驟
四、阿米巴經營本土落地常見誤區及應對
 
阿米巴經營構建與落地培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/53201.html

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