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企業管理變革培訓班

課程聚焦:
聚焦一.互聯網時代的企業管理變革
1.互聯網企業與傳統企業的區別
2.企業管理變革的二大平衡
.企業戰略與外部平衡.
.企業戰略與內部平衡
3.從企業生存法則看管理變革:
學習速度>變革速度>變化速度
4.互聯網時代企業管理變革的新挑戰
企業管理模式變革：
企業文化模式變革：
企業制度模式變革
企業效益模式變革
5.現代企業的14項管理變革
小組活動.

聚焦二.企業戰略發展引領管理變革
1.企業戰略發展系統展示
2.總經理的戰略思維與戰略變革.
3.企業戰略目標變革切入點.
3.企業戰略發展系統的自我變革循環.
錄像案例.MC自我變革能力挽救了公司

聚焦三.互聯網創新思維指導管理変革
1.互聯網思維的特證
2.創新思維是管理變革的思維基礎
3.管理者變革思維:*思維+創新思維.
4.思維演練

聚焦四.組織4棒領導力駕馭管理變革
1.第一棒領導力
變革思考點:管理(變革)方向
2.第二棒領導力
變革思考點:管理(變革)規劃
3.第三棒領導力
變革思考點:管理(變革)執行
4.第四棒領導力
變革思考點:管理(變革)固化
lTeambuilding:

聚焦五.組織發展OD指導管理變革
錄像案例:公司潛伏著巨大的創新基因
1.OD變革宗旨:開發企業的自我變革能力.
2.OD管理變革的七項特性.
實例剖析:紫露草的生命循環系統.
3.`運用OD變革技法.推進團隊管理變革
OD群體建設變革技法(Teambuilding.)
OD行動研究變革技法
實例剖析:美OD專家在微軟(中國)的變革實戰.

聚焦六.如何引領企業實施管理變革
1.遵循OD變革管理三步曲模型
第一階段:解凍(管理變革起步)
第二階段:推進(管理變革進行)
第三階段:再凍(變革成果鞏固)
案例剖析
2.規范管理變革的四階段主題
1)管理變革共識階段
問題診斷.變革緊迫感
設定變革目標.
達成變革共識?*了解我們現在何方?
*明確我們應去何方?
化解管理變革阻力.
.小組活動:山巔思考.Teambuilding。
2)管理變革規劃階段
分析變革現狀.尋找變革突破點.
制定(SMART)變革行動規劃.
3)管理變革執行階段
行動計劃跟蹤與反饋.
行動計劃督導.
.案例展示:OD引領上海XM公司戰略變革管理..
4)管理變革成果固化階段
變革成果評估、
變革成果制度化、
變革成果推廣..
.實戰演練:
3.推進團隊管理變革的8項步驟
1.建立緊迫感
2.組建變革領導團隊
3.確立愿景和變革目標
4.溝通愿景.團隊變革共識
5.參予變革規劃.推進變革執行.
6.短期效果
7.鞏固效益
8.融入文化
總結:2018年公司變革管理實戰演練一.

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