崗位競聘技術方法
2019-09-04 11:23:01
講(jiang)師：馬軍鋒 瀏覽次數：2998
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
崗位競聘培(pei)訓
培訓講師：馬軍鋒(feng)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位競聘培訓
【課程對象】
參與競聘上崗的管理、技術(shu)、市場營銷、生產以(yi)及職能(neng)等各類人員(yuan)
【課(ke)程目標(biao)】
學員(yuan)在接受(shou)課(ke)程訓練后(hou)，熟悉競聘(pin)上崗流程和各類評估(gu)方法，提高競聘(pin)成功的機率
【課程(cheng)收益】
掌握競聘上(shang)崗的基礎知識
了解BEI、無領導小組討論(lun)、知識測評、邏輯認知、人才測評和競聘演講考核方(fang)法
通過課堂講解和實戰(zhan)練(lian)習提高競聘(pin)成功率
【培(pei)訓方式】
主題講授(shou)＋案例分析＋小組研討＋實(shi)戰(zhan)練習＋視頻教學
【培訓(xun)課時】
2天（每天6小時(shi)，共12課時(shi)）
【課程大綱】
第(di)一(yi)(yi)天 BEI行為面試（含(han)邏輯認知的第(di)一(yi)(yi)種(zhong)考察方式）
一、結構化面試與行為面試
1、 招聘(pin)面試標準(zhun)設計
2、 結構化(hua)面試方(fang)法(fa)
3、 行為面試方法(fa)
4、面試內容與問題(ti)設計
案例(li)：銀行(xing)副行(xing)長競聘(pin)面試(shi)題
二、 BEI行(xing)為面試
5、結構化行為面(mian)試技術(shu)
6、什(shen)么是BEI
7、BEI行為(wei)面試(shi)的(de)理論基礎
8、BEI行為面試的出題(ti)方(fang)式
實戰練習：識(shi)別題目考察要點(dian)
9、如(ru)何識別行(xing)為面試題目考(kao)察要點
實戰練習：根據行為面試題識別考察要(yao)點
實戰練習(xi)：識別(bie)假行(xing)為(wei)事例
實戰(zhan)練習(xi)：面試(shi)題(ti)目考察要點識別
10、BEI行(xing)為面試競聘各階段技(ji)巧
開場白
主(zhu)要背景回顧
行為事件訪(fang)談
附(fu)加信(xin)息詢問
結束面(mian)談
結果評(ping)估
實(shi)戰練(lian)(lian)習：面(mian)試模擬演練(lian)(lian)
三、課程(cheng)總結、學員提問與答疑
第一(yi)天(tian) 無(wu)領導小組討(tao)論(lun)
一、 無領導小組討(tao)論介紹
1、 什么是(shi)無領導小組討論
2、 無領導小(xiao)組(zu)討論的使用范圍
3、 無領導小組討論的(de)題目類型
二、 無領導小(xiao)組討論(lun)實操
4、 無領(ling)導(dao)小組討論實施流(liu)程
5、 無領導小組討論題目(mu)設計(ji)
題目設(she)計原(yuan)則
題目設計流程(cheng)
案例：某公司無(wu)領導小組討(tao)論題目
6、 無(wu)領導(dao)小組(zu)討(tao)論(lun)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)及評(ping)分表設計
案例：某(mou)公司(si)無領導小組討(tao)論評分表(biao)
7、 無領導小組(zu)討論實施(shi)環境(jing)設計
8、 無領(ling)導小組討論操作流程和要點
實戰練習：無領導小組討論(lun)模(mo)擬(ni)演練
三、課程總結、學員提問(wen)與(yu)答疑
第二天 人才測評（含邏(luo)輯認知(zhi)的第二種(zhong)考(kao)察方式和知(zhi)識(shi)、WAVE ）
一、 人才測評總體(ti)介(jie)紹(shao)
1、 人才測評(ping)概念(nian)
2、 人才測評分類
3、 人(ren)才測評(ping)內容
4、 人才(cai)測評方法
5、 人才測評效度
二(er)、 人才測評實(shi)施
6、 知識(shi)測評
知(zhi)識考察的分類
知識測評(ping)方法
筆試(shi)、面試(shi)提問、演講
案(an)例(li)：中(zhong)信(xin)銀行中(zhong)層管(guan)理人員競聘考(kao)試題(ti)
知識測評的題型設計
案例：農業銀行招聘考試題
7、 一般能(neng)力測評
實戰練(lian)習：觀察能力測試、傾聽能力測試
8、 心理/人(ren)格(ge)測評
心(xin)理(li)/人格測評工(gong)具(ju)介紹
人才測評技術在競聘中(zhong)的應用
案例：*測(ce)評
實戰練(lian)習(xi)：菲爾人格測試、職業(ye)潛能測試、管理(li)潛能測評、銀行(xing)類邏輯測試
三(san)、課程總(zong)結、學員提問與答(da)疑
第(di)二天 競聘演講
一、 競(jing)聘(pin)演(yan)講內容(rong)與流程
1、 競聘演講內容
個人(ren)情況(kuang)簡介
基本情(qing)況(kuang)
主要(yao)工(gong)作業績
對競(jing)聘(pin)崗位的認識
競聘優勢分析
主要優勢(shi)
個人劣(lie)勢(shi)
未來工(gong)作規劃
工作目標
工作思路和(he)方法
工作(zuo)實施計劃
案例(li)：必聯公(gong)司(si)測試(shi)管理(li)部經(jing)理(li)競聘演(yan)講稿(gao)PPT
2、 競聘演講(jiang)組織
3、 競(jing)聘演講流程
案例(li)：某公司競聘演講評分表(biao)
二(er)、 競聘演(yan)講稿模板與(yu)案例
4、 競(jing)聘演講稿模板
案例：某公司競聘演講稿PPT模板
5、競(jing)聘演講稿案例學習
案(an)例：工銀(yin)一級支行(xing)副行(xing)長競聘演(yan)講稿
實戰練習：競聘演講稿撰寫
6、競(jing)聘(pin)演講技巧
控制緊(jin)張情(qing)緒
克服怯場的五(wu)大技巧
保持目光接觸
控(kong)制聲音
肢(zhi)體(ti)語言
視(shi)頻教(jiao)學：瀟灑(sa)走上臺
實(shi)戰練習(xi)：競聘(pin)演講模(mo)擬
三、課(ke)程(cheng)總結、學員提問(wen)與答(da)疑
崗位競聘培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65744.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 馬軍鋒
[僅限會員]
招聘面試公開培訓班
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老(lao)師
- 招聘與面試技巧 馬思宇
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 招聘入職爭議典型案例360 張隴
- 招聘及面試技巧提升 安新強
- 人力資源制度設計與風險規避 梁偉權(quan)
- 高效招聘與選材技巧 石(shi)老師
- 如何管理和育留90后員工 鐘(zhong)海濤
- 慧眼識才-立體畫面感面試技 白(bai)老師
- 金牌面試官實戰技能提升訓練 張(zhang)劍
- 戰略性人力資源管理與企業內 寇家倫
招聘面試內訓
- 《AI助力—金牌面試官》 孫倩(qian)
- 《金牌面試官——賦能業務的 張杰
- 慧眼識人——做個有“火眼金 劉建
- 《金牌面試官》 基于勝任力 李(li)曉慧(hui)
- 企業如何走出招聘困境？—— 劉建
- 《校招搶人大戰2.0： 面 余(yu)宏厚(hou)
- 《撬動AIGC技術，顛覆傳 李曉慧
- 《合規精準選才》 建筑行業 鐘意(yi)
- 《金牌面試官進階： 3倍速 余宏厚
- 《AI選才工具箱 - 精準 徐老師
- 《高效招聘與面試技巧培訓》 鐘意
- 招聘官賦能 穆生一