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課程目標：
通過2天的培訓，學員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
3.總承(cheng)包(bao)合同管(guan)理與經(jing)營實務

課程大綱：
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發展歷程
3）我國建設項目管理體制的發展
4）我國EPC問題及特點
5）EPC的突(tu)出(chu)優勢(shi)

二、EPC項目建設流程及職責分工
1）詳解建設流程
2）EPC項目參見方職責分工
3）分析業主為何采用EPC發包模式

三、EPC項目投標及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業主選擇EPC承包商的原則
3）業主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的(de)評價因素和(he)標準

四、EPC承包商項目控制
1）EPC承包商項目控制要點
2）EPC承包商變更控制
3）EPC承包商計劃控制
4）EPC承包商費用控制
5）EPC承包商項(xiang)目控制實例(li)

五、EPC承包商設計管理
1）EPC合同中的設計工作的特殊性
2）設計管理要點
六、EPC承包商合同及采購管理
1）EPC主合同管理
2）分包合同發包及管理
3）采購管理
4）催繳、物流管理
七、EPC承包商施工管理
1）EPC承包商施工管理要點
2）EPC承包商施工方(fang)案編制(zhi)

八、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經典場景案例，情景再現EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1．工程發包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監理的發包、監管的場景模擬
3．EPC項目風險分擔場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬
8．項目采購與設計配合的場景模擬
9．項目施工與設計配合的場景模擬
10．EPC項目(mu)人(ren)力資(zi)源管理的場(chang)景(jing)模(mo)擬

講師介紹：
清華大學管理學院項目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標師，注冊監理師，注冊造價師，微軟認證講師（MCT），北京市專家庫評標專家，國信集團項目管理顧問。
項目管理實踐的專業人士，實踐型項目管理專家。有18年的工程管理經驗，八年施工一線管理經驗，十年的國內重大工程項目的EPC管理經驗，具備房地產開發企業、外企工程公司工程管理經驗，有較深厚的工程技術理論基礎和清晰先進的工程項目管理理念。主編《新統籌方法：業主方項目管理》一書，同項目管理行業內大量轉述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業使用的全項目管理方法。
現任國金管理咨詢公司項目總(zong)監（負責督導項目的計劃執行(xing)等）、培訓總(zong)監（企業標準(zhun)編制(zhi)和(he)培訓）。