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課程大綱

1.研發項目管理體系框架綜述 

研發戰略與公司戰略匹配

研發組織結構

研發流程和研發項目管理方法論

研發項目管理的目標、重要性、方法

新產品研發項目的流程管理

研發項目管理5個過程組與研發項目生命周期

新產品研發中主要的項目管理活動

2.研發項目啟動

研發項目選擇與需求確定

確定研發項目的范圍

如何引導研發項目需求

如何在技術語言、業務語言、產品語言中轉換

研發項目不斷提出需求或設計變更，該如何應對

如何與客戶達成需求變更流程規則

3.研發項目計劃

研發項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項

研發項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險計劃、溝通計劃編制技術與方法

計劃評審和建立計劃基線

4.研發項目執行和控制

研發項目控制的方法

研發項目階段評審

研發項目實施過程中的軟技能（領導、溝通、團隊協作）

5.研發項目的收尾

項目經驗教訓總結

研發項目績效考核與管理

學員感言

很有幫助，比如WBS等。雖然原來也在做，但沒有這么具體和系統；整個課程的講授也很好，實例、經驗介紹、國外前沿內容的分享都與時俱進，授課也挺活潑。

很受用，更多地了解了項目管理的運作流程及每一階段的操作，特別是考核和激勵部分；課程講授能理論結合實際，貼近實際工作，不錯。

本來以為課程會枯燥，但是講師以很多真實的案例貫穿課程，使課程變得非常有趣、很有激情。課程內容非常貼切工作。

運用各種案例，并結合了各學員實際工作中的情況，互動教學，使學員有更深刻的了解。

誰選擇了

貝碧歐美術顏料、海卓泰克液壓技術、亨特道格拉斯建筑產品、聯合汽車電子、上海巴斯夫聚氨酯、上海海拉電子、騰達航勤設備、萬通、唯特利管道設備、烏斯特技術、格蘭富水泵、杰森塑料包裝、泉峰、斯丹德汽車系統