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課程大綱

1.領導項目的特殊性 

項目與日常運作的差別

項目管理中的難點

2.當今商業環境下如何領導項目

理解項目管理的需求及其應用

在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因

定義項目成功標準、高承諾

識別項目經理所需的關鍵領導技能，并評估你自己的領導風格

3.提升團隊發展能力

項目團隊的組成和特點

項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格

項目團隊與其他項目干系人的關系

4.項目中無處不在的溝通

項目溝通的障礙

在項目的定義和計劃階段中的溝通

在項目的實施和結束過程中的溝通

運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙

5.理解團隊動力

識別高績效、有生氣的團隊的主要特征

如何激勵你的項目團隊成員、如何授權

理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法

調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端

6.發揮影響力

理解項目經理的實力來源，并分析你影響他人的能力

成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術

對不同層次項目干系人的影響力

運用系統理念，在項目系統中施展影響力

7.總結：高效項目領導力

理解項目經理如何具備高效的領導力

選擇并運用一些技巧去創造積極的團隊動力

運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具

學員感言

講師實踐經驗豐富，平易近人，上課時能夠理論聯系實際，可以對以后工作有較大幫助。

課堂結構清晰，講解生動，對以后做項目有指導作用。

課堂氣氛很好，講師和學員溝通很充分，學員提出的問題也能得到很好解答，很好！

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