高級招聘與面試技巧
2025-06-21 21:15:48
講師：秦蕾 瀏覽次數：3003
課程描述INTRODUCTION
招聘面試培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
本課程目的是向學員們介紹如何解決面試的有效性問題，即因為無效的面試而導致錯誤招聘的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題，來預測應聘者這些方面的更加接近事實而非感覺的未來表現。
行為描述式面試：
這是一種近年來相當流行的面試法。其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關（如：怎樣和什么），而不是與感覺有關（如：為什么）。這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的（為什么類）問題的漂亮回答。書店里不難找到面試對策的書，而行為描述式面試法是對付這些對策的*武器。
學習能力分析的方法
學習簡歷篩選的要點
深入練習面試技巧
學會全面分析應征者
預估應征者未來的穩定性
課程大綱
一、結構化面試 在本章節，我們將練習：
引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的 · 如何分辨什么是無效的信息
講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“ · 如何通過提問得到有效信息
按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標 · 如何確定信息的真實性
準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式” · 如何保證對應征者做全面的了解
。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？ · 如何避免行為描述面試法在實戰中的誤區
在本章節，我們將討論： 四、工作動機配合
什么是真正的結構化面試 引言：不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應征者
為什么結構化面試是目前最有效的面試方法 的能力，應征者與企業、工作的匹配度也是至關重要的。
招聘的3R原則在結構化面試中的具體體現 在本章節，我們將學習
如何分辯應征者的工作匹配度
二、面試前的準備 · 工作動機四分圖的使用
引言：面試前的準備貌似很簡單，很多面試官就是這么匆匆
上陣，甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，所以 五、綜合評估與決策
在面試后，關于應征者的錄用決定大多也都是拍腦袋做出的。 引言：完美的人不存在，應征者總是同時具備優點與缺
在本章節，我們將學習： 點，不同的應征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對
如何制定進行工作分析 應征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力
如何制定出量化的選拔標準 都會功虧一簣。
如何進行高效的履歷篩選 在本章節，我們將通過一個模擬案例來學習
如何進行有針對性的電話面試 · 如何系統的對應征者做出能力評分
如何抓取應征者的性格特征
三、行為描述式面試技巧 · 如何做工作匹配度的評價
引言：你知道為什么很多應征者在面試的時候表現不錯，但
是到了實際工作中卻讓你失望嗎？你知道為什么你學過行為 六、實戰演練及講師點評
描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實與否嗎？很多面試 引言：再完美的理論都需要實戰來驗證，之前的分步練習做
官希望通過測評來避免面試中的失真，而實際上，只要你掌 得再好，都需要在最后通過一次挑戰來融會貫通。
握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準確性是可以得到 在本章節，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰，完成
保證的。 了這次挑戰，你才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場
培訓師介紹：秦蕾
復旦大學學士；美國Saint Joseph’s大學管理學院MBA；美國職業管理協會注冊心理咨詢師；復旦大學、清華大學EMBA特邀講師；近20年人力資源及行政管理經驗；近10年企業培訓及管理咨詢經驗；曾于歐洲*的企業管理培訓公司企顧司擔任人力資源高級顧問及教研主任。曾于香港上市公司Prosten及美國上市公司IDT等大型機構任職。曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9987.html
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