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【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背【點擊詳細】
數字化轉型已經成為企業發展的重要趨勢，而供應商關系管理系統，作為一種重要的數字化轉型工具，可以幫助企業更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發、管控等全過程的管理，它本質上是一對
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業的運營和發展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應的整改措施，幫助企業更好的管理采購工作，提高企業的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規范。采購流程是采購工作的基礎
采購降本方法措施供應商合作與管理。 一、長期合作。與供應商建立穩定的長期合作關系，加強溝通與合作，實現互利共贏。 二、供應商培訓。提供相關培訓和技術支持，幫助供應商提高質量、交貨能力和服務水平，達到更高效的合作模式。 三、
一、上海采購專業知識培訓價格的基本區間 在上海，采購專業知識培訓的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎的短期課程，像采購人員基礎知識與技能訓練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓練課程價格是2680元/
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經濟活躍地區，企業面臨著復雜的采購環境。采購業務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質量不過硬等諸多挑戰。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業開發新供應商困難重重，這就凸顯了
談判是企業采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業采購過程中，由于企業性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
一、財務思維基本概念與原理 財務思維培訓首先會涉及財務思維的基本概念和原理。這是整個財務思維體系的基石。財務思維是一種理解和處理財務問題的思維方式，它要求對財務信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務觀念和方法融入
供應商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應商群體龐大，但缺少核心供應商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
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