數(shu)字化轉型(xing)已(yi)經成為企業發(fa)展(zhan)的重(zhong)要趨勢，而供應商關(guan)(guan)(guan)系(xi)管理系(xi)統，作為一種重(zhong)要的數(shu)字化轉型(xing)工具，可(ke)以幫助企業更(geng)好(hao)的適應市(shi)(shi)場(chang)變化，提升競(jing)爭(zheng)力。供應商關(guan)(guan)(guan)系(xi)管理是指企業對于供應商的管理，包(bao)括(kuo)對供應商的了解、篩選、開(kai)發(fa)、管控等全(quan)過程(cheng)的管理，它本(ben)質上(shang)是一對一的拓展(zhan)協(xie)作互(hu)助的伙(huo)伴關(guan)(guan)(guan)系(xi)，和供應商共(gong)同開(kai)拓和擴(kuo)大(da)市(shi)(shi)場(chang)份額(e)，實(shi)現在產業鏈上(shang)共(gong)贏為導向的企業數(shu)字化的軟(ruan)件。
同時也是一種先進的管理(li)(li)(li)思想和(he)方法，供應(ying)商(shang)關系管理(li)(li)(li)系統的功(gong)能，一般要覆蓋(gai)多種角色，包括(kuo)供應(ying)商(shang)的尋源、審(shen)批、比價、投標管理(li)(li)(li)、訂(ding)單執(zhi)行(xing)、流(liu)(liu)程管理(li)(li)(li)，包括(kuo)庫存(cun)可(ke)視(shi)化對賬、供應(ying)商(shang)績效評(ping)價、質量(liang)協調等控(kong)制，和(he)整(zheng)個采購流(liu)(liu)程的協同支(zhi)持，是采購成本控(kong)制和(he)供應(ying)商(shang)管理(li)(li)(li)的*方式(shi)。
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