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數字化采購管理實戰專家
曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區資深講師
曾任：施耐德電氣（智能制造業）全球數字化-采購領域-全球/亞太數字化項目業務推廣/實施負責人
曾任：Tesco（零售業）樂購中國商品部采購數字化項目業務代表
美【點擊詳細】
做采購的(de)三大痛處，你中了幾個。 一、供(gong)應商(shang)無效(xiao)率(lv)。在(zai)和供(gong)應商(shang)對接(jie)的(de)時(shi)候(hou)，對方經(jing)常性沒(mei)有及時(shi)給予答復，要不就是(shi)說單(dan)子還在(zai)復核當中，等到確定物料后，訂單(dan)已經(jing)延期，除了這點，還有經(jing)常性的(de)延遲交(jiao)(jiao)期，交(jiao)(jiao)貨時(shi)間不穩定，導致生產效(xiao)率(lv)降(jiang)低。 二(er)
當00后來面(mian)試采(cai)購(gou)(gou)(gou)主(zhu)管(guan)，剛好公司有一件棘手的事(shi)情，如果(guo)你是采(cai)購(gou)(gou)(gou)主(zhu)管(guan)，怎么(me)建立和(he)完善(shan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，從而(er)最大程度的為公司節約成本？采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作涉及面(mian)廣(guang)，主(zhu)要是和(he)外(wai)界打交道，企業不制(zhi)定嚴格的采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，不僅采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作無(wu)章可依，還(huan)會給采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員提(ti)供暗箱操(cao)作想(xiang)法，
一、不同機構的(de)培訓費(fei)用(yong) 在上海(hai)，采購成本控(kong)制(zhi)培訓的(de)費(fei)用(yong)因不同的(de)主辦(ban)單位、培訓模式和課程內容(rong)而有(you)所差異(yi)。 例如，百喬羅管理(li)咨詢（上海(hai)）有(you)限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦(ban)的(de)企業采購成本控(kong)制(zhi)培訓，培訓對象包括(kuo)采購總監(jian)、經理(li)等
甘特(te)(te)圖又稱為橫(heng)道(dao)圖、條狀圖，以(yi)提出者亨(heng)利(li)勞倫(lun)斯甘特(te)(te)先(xian)生的(de)名(ming)字(zi)命名(ming)，亨(heng)利(li)勞倫(lun)斯甘特(te)(te)是(shi)泰勒(le)創立，和推廣(guang)科學管(guan)(guan)理制度的(de)親密的(de)合(he)作者，也(ye)是(shi)科學管(guan)(guan)理運動的(de)先(xian)驅者之(zhi)一(yi)，甘特(te)(te)非常重(zhong)視工業中人(ren)的(de)因素(su)，因此它也(ye)是(shi)人(ren)際關系理論的(de)先(xian)驅者之(zhi)一(yi)，甘特(te)(te)圖通過條狀圖來顯
分(fen)享采(cai)購管(guan)理的(de)六大經驗。 一、采(cai)購部門(men)必須得到有效的(de)監察和控制。采(cai)購的(de)確是一個非常敏(min)感(gan)的(de)部門(men)，經濟命脈在(zai)這里開始，采(cai)購花出去的(de)錢，不僅花掉的(de)是公司(si)的(de)錢，很(hen)多時候，往往掌(zhang)握著這個企業的(de)生死(si)興衰，一個小的(de)東西(xi)，可能因為監控不好，出現了不好
一(yi)、上海(hai)采購(gou)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識培訓(xun)價(jia)(jia)格的基本區(qu)間 在上海(hai)，采購(gou)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識培訓(xun)的價(jia)(jia)格存在較(jiao)大的差異，一(yi)般在3000元(yuan)(yuan)到幾萬元(yuan)(yuan)不等。例如，一(yi)些較(jiao)為(wei)基礎的短(duan)期課程，像采購(gou)人(ren)員(yuan)基礎知(zhi)識與技能訓(xun)練(lian)營，價(jia)(jia)格為(wei)2800元(yuan)(yuan)/人(ren)；采購(gou)綜合能力(li)訓(xun)練(lian)課程價(jia)(jia)格是2680元(yuan)(yuan)/
數字(zi)化轉型已經成為企(qi)(qi)業(ye)發展的重要趨勢，而(er)供(gong)應(ying)(ying)商關系(xi)管理(li)(li)系(xi)統，作為一(yi)種重要的數字(zi)化轉型工具，可以幫助企(qi)(qi)業(ye)更好(hao)的適應(ying)(ying)市場變(bian)化，提升競爭力。供(gong)應(ying)(ying)商關系(xi)管理(li)(li)是指企(qi)(qi)業(ye)對(dui)于(yu)供(gong)應(ying)(ying)商的管理(li)(li)，包括對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商的了解、篩選、開發、管控等全過程的管理(li)(li)，它本質上是一(yi)對(dui)
企業采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作中，剩下的(de)兩大問題(ti)以(yi)及整改(gai)措施。 問題(ti)三，采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)素質(zhi)不(bu)高。采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)是(shi)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作的(de)主體，如果采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)素質(zhi)不(bu)高，就難以(yi)保證(zheng)采(cai)購(gou)(gou)的(de)質(zhi)量和(he)效率，在很多的(de)企業中，采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)的(de)專業知識和(he)技能，往往不(bu)夠扎實(shi)，缺乏必要的(de)談(tan)判技巧(qiao)，和(he)合同簽訂
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