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采購貪污是一種人性和社會潛規則，企業老板可通過以下四點避免： 一、采購權力分配：采購部門有供應商選擇權、產品定價權、訂單分配權、供應商考核權，一個人最好不同時占有兩樣權利，要合理分配權限。 二、上供應商管理平臺（SRM 系統）：...
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業績的提高和業績目標的實現，進行獎勵，而這些業績目標都是來自公司的關鍵
一、保險銷售技巧培訓內容概述 保險銷售技巧培訓涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎知識，包括保險產品的定義、分類等。按照保險標的不同可分為人身保險和財產保險。保險市場具有風險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產品具有經濟補償、資金融
一、財務思維基本概念與原理 財務思維培訓首先會涉及財務思維的基本概念和原理。這是整個財務思維體系的基石。財務思維是一種理解和處理財務問題的思維方式，它要求對財務信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務觀念和方法融入
一、知名財稅培訓機構概覽 上海有著眾多的財稅培訓機構，這些機構在滿足學員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當代商貿，它是上海本地財稅培訓機構中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領域服務。數十
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業的采購成本、供應鏈穩定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業可以優化供應商選擇，降低采購
十五種采購風險，做采購的需要知道。 一、市場風險。由政府政策的變化等外因，導致市場需求等方面的變化，導致采購活動，無法及時調整。 二、計劃風險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節
一、保險培訓在保險行業中的重要性 保險行業的發展日新月異，保險產品日益復雜多樣，保險培訓對于整個行業的持續發展有著不可替代的作用。在保險行業的起步階段，培訓主要是針對保險基礎知識的普及。隨著行業的發展，保險培訓開始涵蓋保險產品設計、銷售技
一、排名的重要性 在上海這樣一個經濟活躍的城市，財務戰略培訓有著重要意義。對于企業來說，財務戰略關乎企業的資金運作、發展規劃等核心事務。合適的財務戰略培訓能夠提升企業財務人員的專業素養，進而提高企業的財務管理水平。對于個人而言，參加高質量
一、上海采購專業知識培訓價格的基本區間 在上海，采購專業知識培訓的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎的短期課程，像采購人員基礎知識與技能訓練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓練課程價格是2680元/
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產業的生命周期階段。識別行業所處的生命周期，產業的生命周期
一、引言 在上海這個金融活躍的大都市，不良資產管理行業日益重要。隨著行業的發展，相關的培訓需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產管理培訓機構，對于從業者提升技能、機構提升員工素質等有著至關重要的意義。本文將對上海的一些不良資產管理培訓相關機
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
數字化轉型已經成為企業發展的重要趨勢，而供應商關系管理系統，作為一種重要的數字化轉型工具，可以幫助企業更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發、管控等全過程的管理，它本質上是一對
一、政策法規類培訓內容 1. 代理記賬行業規范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業執業規范指引相關文件的學習。例如楊浦區舉辦的小微企業財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業執業規范指引相關文件作為培訓內容之一。這有助于相
一、不同機構的培訓費用 在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監、經理等
一般采購節約，主要由成本降低和成本規避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應源，或者利用規模杠桿電子競價，使新的合同價格變為九十五元，那么
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監控不好，就會導致各種問題頻發，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監察和控制，沒有監察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業的運營和發展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應的整改措施，幫助企業更好的管理采購工作，提高企業的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規范。采購流程是采購工作的基礎
QSPM矩陣又稱定量戰略計劃矩陣，是戰略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結果來進行戰略評價，QSPM的分析原理
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經延期，除了這點，還有經常性的延遲交期，交貨時間不穩定，導致生產效率降低。 二
一、上海采購培訓費用的常見范圍 在上海，采購培訓費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎和一般性的采購培訓課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關采購培訓課程，其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰略時做出分析。 因素一，環境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質量供應商的信息，以便為企業選擇最優質的產品外，采購員還需要與供應商保持良好的合作關系，以確保企業獲得優惠的價格和及時的供應。
在互聯網的時代，也就是數字化的時代，有很多互聯網的思維已經深入人心，結合企業的采購業務，設計理念主要體現為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業要進
談判是企業采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業采購過程中，由于企業性質和服務特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業采購如何搞定供應商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據，有迅速、精確、準確的優勢
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫存管理。合理規劃物料的訂購數量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉率的合理。 三、物料優化。評估和優化所需