供(gong)應鏈(lian)經理(li)必會的分(fen)析工(gong)具變革五因(yin)素。變革五因(yin)素工(gong)具，是戰略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結(jie)出五個方(fang)面來闡(chan)釋(shi)變革原因(yin)，適用于采購(gou)經理(li)，在采購(gou)活動中，改(gai)變采購(gou)戰略時做出分(fen)析。
因(yin)素(su)(su)一，環(huan)境(jing)評(ping)估。研究這一因(yin)素(su)(su)，不(bu)是一個具有(you)獨立功能的(de)因(yin)素(su)(su)，因(yin)為企業所(suo)有(you)環(huan)節和經營活動，都(dou)因(yin)不(bu)斷的(de)評(ping)估環(huan)境(jing)，戰略(lve)的(de)創造(zao)性，通常產生于(yu)內(nei)外環(huan)境(jing)的(de)評(ping)估過程中。
因素二，領導(dao)(dao)層的(de)風格。領導(dao)(dao)風格只有與(yu)企業(ye)特定的(de)環境(jing)聯系起來，才(cai)可以進(jin)行評(ping)價(jia)，沒有一(yi)般意義上(shang)的(de)好(hao)領導(dao)(dao)和壞領導(dao)(dao)，最好(hao)的(de)領導(dao)(dao)，也要受公司實際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)制約，他們(men)在推(tui)動(dong)企業(ye)，以適當的(de)步伐，向(xiang)前發(fa)展時，通常是最有效的(de)，大膽與(yu)激進(jin)的(de)推(tui)動(dong)，可能反(fan)而不利于發(fa)展。
因素(su)三，戰略(lve)(lve)與經營變(bian)化。從一些特(te)定戰略(lve)(lve)的(de)(de)意義上(shang)，戰略(lve)(lve)與經營的(de)(de)變(bian)化可能是常規(gui)性的(de)(de)，也可能是自發(fa)(fa)性的(de)(de)，它允許戰略(lve)(lve)，隨(sui)時間的(de)(de)推進而發(fa)(fa)展。
因素四，人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)。人(ren)力(li)資源(yuan)是(shi)企業最重要(yao)的(de)資源(yuan)或資本，這些資源(yuan)包括知識(shi)、技能、忠誠度等，應該認識(shi)到的(de)是(shi)，一些人(ren)比另一些人(ren)更適合于領導管(guan)(guan)理(li)變革(ge)。
因素(su)五，變革管理中的協調。這是五個(ge)(ge)(ge)因素(su)中最復雜的因素(su)，它(ta)試圖(tu)將上述四個(ge)(ge)(ge)因素(su)連成一個(ge)(ge)(ge)整體(ti)，并且(qie)通過建立四個(ge)(ge)(ge)支持機制(zhi)來強化自己(ji)，協調包括：
一(yi)、一(yi)致(zhi)性。使組織的目標不會相互沖突(tu)。
二、共鳴(ming)。使整個過程能很好的適應環境。
三、確立競爭優勢。保持協調，形成一個優勢。
四、戰略(lve)的(de)可行(xing)性戰略(lve)。不能提出無法解決的(de)問題，在實施戰略(lve)變(bian)革(ge)時，事先應(ying)用(yong)這一工具，分析影響變(bian)革(ge)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)因素，可以提高變(bian)革(ge)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)率(lv)。
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