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一、領越(yue)領導力的(de)起源(yuan)與發(fa)展 領越(yue)領導力最早產生(sheng)于1983年，源(yuan)自詹姆斯(si)·庫澤斯(si)和(he)巴里·波斯(si)納的(de)研究項(xiang)目。他們的(de)研究假設(she)很獨特，認為(wei)從(cong)普(pu)通民眾的(de)卓越(yue)行為(wei)表現(xian)也能找到成功模式，而不一定要從(cong)卓越(yue)組織中的(de)明星人物入(ru)手。詹姆斯(si)·庫澤斯(si)是湯姆·彼得斯(si)
一(yi)(yi)、陳琦講(jiang)師的(de)(de)背景(jing)與特色 陳琦是(shi)一(yi)(yi)位在領(ling)(ling)導力領(ling)(ling)域備受矚目的(de)(de)講(jiang)師。從其身份來看(kan)，他是(shi)人力資源(yuan)實戰派(pai)講(jiang)師，這一(yi)(yi)背景(jing)使(shi)得他在領(ling)(ling)導力的(de)(de)講(jiang)解中能夠融入(ru)豐(feng)富的(de)(de)人力資源(yuan)管理(li)知識和經驗(yan)。他還(huan)是(shi)“魅力人力資源(yuan)職(zhi)場管理(li)締(di)造(zao)者”以及“新生(sheng)代人力資源(yuan)管理(li)培訓師典
一(yi)(yi)、餐(can)飲(yin)業領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)內涵與重要(yao)性 （一(yi)(yi)）領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義 在(zai)(zai)餐(can)飲(yin)業中，領(ling)導(dao)力(li)是(shi)指(zhi)在(zai)(zai)特定(ding)的(de)(de)餐(can)飲(yin)經營情境(jing)下，通(tong)過(guo)影(ying)響(xiang)和激勵團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)，從而實現團隊(dui)(dui)或(huo)組織目標的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。它不僅僅是(shi)一(yi)(yi)種職位賦予的(de)(de)權力(li)，更是(shi)一(yi)(yi)種能(neng)(neng)夠(gou)凝(ning)聚團隊(dui)(dui)力(li)量、激發員(yuan)(yuan)工(gong)潛能(neng)(neng)的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)。 （
一、口才在(zai)(zai)領導(dao)力中的(de)重(zhong)要(yao)(yao)體現 在(zai)(zai)領導(dao)力的(de)諸多要(yao)(yao)素中，口才扮(ban)演著極為(wei)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)角色。首(shou)先，從信息傳(chuan)達的(de)角度來看，領導(dao)者需要(yao)(yao)將自(zi)己(ji)的(de)理念(nian)、計(ji)劃和決策(ce)等準確無誤地傳(chuan)達給團隊成員(yuan)。這(zhe)就如同在(zai)(zai)企(qi)業戰(zhan)略轉型時，領導(dao)者必須向全(quan)體員(yuan)工解釋新戰(zhan)略的(de)意義、目標以
一(yi)、陳春花未來領導力概念(nian)的(de)提出背景 在當(dang)今時(shi)(shi)代(dai)，互(hu)聯網(wang)的(de)發展使(shi)得個(ge)體(ti)獨(du)立和萬物互(hu)聯成(cheng)為兩大顯著特點(dian)。這一(yi)變(bian)化徹底改變(bian)了人們看待(dai)問題的(de)視角，傳統的(de)思(si)維(wei)習(xi)慣在應對(dui)新問題時(shi)(shi)顯得力不(bu)從心。同時(shi)(shi)，企業領導人面臨著三大嚴(yan)峻挑戰：信息過載、難以預估(gu)的(de)風
一、獨特(te)形象下(xia)的(de)影響力 鮑里斯·約(yue)翰(han)遜有著獨特(te)的(de)形象，他就像從電視節(jie)目(mu)中(zhong)走出(chu)的(de)“小丑”明星。他長相滑稽、舉止搞(gao)笑，與傳統英國政客形象大相徑庭。在當(dang)今國際舞臺上，各國領導人大多展(zhan)現出(chu)風度翩翩、鋼鐵(tie)正直或著裝得體的(de)形象，而約(yue)翰(han)遜卻以這種獨特(te)的(de)
一、陳明亮領導(dao)力培訓的(de)(de)(de)理念(nian)(nian)(nian)基礎 在陳明亮的(de)(de)(de)領導(dao)力理念(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)以人為本，人以心(xin)為本，萬法攻心(xin)為上。這(zhe)一理念(nian)(nian)(nian)強調了(le)在企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)，抓住人心(xin)、影響(xiang)思想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)重要性。與德魯克(ke)的(de)(de)(de)部分管理思想(xiang)(xiang)(xiang)有所(suo)不同，德魯克(ke)認為影響(xiang)他(ta)人思想(xiang)(xiang)(xiang)不是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)事，企(qi)業(ye)任務是(shi)控(kong)制他(ta)人
一、數字(zi)(zi)領導(dao)力的(de)內涵 在(zai)數字(zi)(zi)化時代，數字(zi)(zi)領導(dao)力備受關注。從(cong)陳(chen)春花的(de)觀(guan)點來看，數字(zi)(zi)領導(dao)力的(de)核心著力點在(zai)于構(gou)建生態網(wang)絡和新價值(zhi)空間。這要求企業管理者突破傳統管理思維模式，不能僅關注企業內部運營管理，而要著眼于構(gou)建廣泛的(de)生態網(wang)絡。 例如(ru)阿里巴
吳凡
何鵬
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劉健(BJ)
孫之行
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朱宏
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