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多年金融和高校從業背景，歷任基層機構負責人、會計主管、專任教師、副教授等，熟悉金融領域、教育行業和培訓市場，對金融業風險管控和理財投資有深刻見解；工商管理主講教師，培訓經驗豐富，專業研究扎實。
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移動互聯網時代，企業做大后品牌有了知名度，全國上億雙眼睛盯著你，哪怕很小的一個事情，如果處理不好，都有可能釀成轟動全國的輿論問題。那么如果企業遇到危機公關到底該如何應對呢？按照我講的這
轉型惟艱，房企必定承受轉型陣痛 房地產轉型，說起來容易，做起來卻很難。房地產行業作為一個典型的重資產配置的傳統產業，其轉型勢必會經歷一個劇烈的陣痛期。 房地產轉型難。難在什么地方？ 行業巨頭們無疑是最早轉型
近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾
作者：張大力 方向：經營規律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
? 從人類文明進步到大國的崛起，從產業的開發到企業的興衰成敗，歸根結底都是人才大戰。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競爭都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領風騷數百年。”這是翻開人
任何企業都有可能遇到危機，市場經濟的發展決定了企業在任何階段都要面臨突發的新形勢新問題，若處理不當，輕則給企業帶來損失，破壞企業公眾形象，重則使企業陷入困境不能自拔。因此，要求管理者必須具備一定的應變能力，良好的應變能力，包括敏銳的洞察能力
金秋十月，金桂飄香，十月是收獲的季節，對中國互聯網同樣也是一個“收獲”的季節，在10月中，已經發生了多起改變互聯網細分行業的事件，甚至是改變整個互聯網格局，讓我們一起來回顧下： 10月8日，美團大眾點評
大部分人還不清楚的應急計劃管理的兩個方面。應急計劃是所預見的一套技術和組織方法，旨在以最佳的方式應對所發生的給組織質量管理體系有效實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運行的事件。簡單說，應急計劃就是事先策劃好如何應對可能發生的各類異常事件
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