已加入本站3748天 , 點擊量：28957 次
曾任職于康明斯增壓器技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內外知名企業。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業提供咨詢培訓服務。以自【點擊詳細】
在當今快速變化的市場環境中，企業對于持續改進和效率提升的需求日益迫切。2025年，隨著精益思維的深入人心，企業培訓策略的調整顯得尤為重要。以下是一份關于2025年精益思維與企業培訓策略的深入分析，通過豐富的表格數據呈現，旨在為企業提供實用的
很多企業推行全員改善會遇問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個前提條件： 一、不翻舊賬：全員改善中提出建議創造價值時，老板若翻舊賬問前幾年為何不改致損失，會打擊團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人提改善問題和建議，最好讓
沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的情況下，只要不虧本甚至是少虧一點，都要接，但是有一個前提，就是一定要構建好工廠的產品結構金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價優的產品，要展現技術、體現品牌
在2025年的商業環境中，精準服務企業已成為提升企業競爭力的重要手段。為了幫助企業更好地適應市場變化，提升服務質量，一場以“2025年精準服務企業培訓班”為主題的專業培訓活動應運而生。以下是對此次培訓班的詳細解析，通過豐富的表格數據，展現培
如何避免在管理過程當中產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現各種問題，需要溝通，但類似“生產部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產部經常不按計劃
許多工廠搞自動化生產線卻未達提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導入自動化生產線，需解決以下五方面問題： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生產線效率。 二、工裝制作能力提升：導入時需配套眾多工裝夾具模具，要能
在一家繁忙的工廠里，生產線本應該行云流水般的高效運轉，但往往會陷入到生產異常頻發的困境里面去，車間內機器的轟鳴聲，夾雜著不時響起的警報聲，打破了正常的生產秩序。首先原料供應區的混亂，由于供應鏈上游的問題，原本應該按時到達的物料頻繁地出現短缺
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益生產的關注度日益提高。2025年，我國企業將面臨更加激烈的市場競爭，提升精益生產水平成為企業發展的關鍵。本文將從企業提升策略的角度，探討2025年精益生產培訓的相關內容。 一、精益生產培訓的重要性
謝鳴
范斌
吳正偉
姬學莊
陳鵬飛
楊勇(SZ）
薛宇
李涵
劉子義
胡月亭
歐陽光遠
吳少穎
吳傳輝
周小明
戴作輝