已加入本站3696天 , 點擊量：29370 次
流水千萬(wan)級(ji)的項(xiang)目，會(hui)員達(da)到20多萬(wan)人。我們將分享某品牌(pai)成功的商業模(mo)(mo)式案(an)例，該模(mo)(mo)式具備(bei)四大(da)亮點。 1、消(xiao)費服務體(ti)系。該品牌(pai)建立(li)了(le)一(yi)套完善的消(xiao)費服務體(ti)系，以(yi)幫助會(hui)員提升其生(sheng)活質(zhi)量(liang)。會(hui)員通過購買產品獲得消(xiao)費指數，同時推薦新客戶還(huan)能獲得服務指...
字節跳動創始人(ren)(ren)張(zhang)一鳴(ming)認(ren)為創業(ye)中最大(da)的(de)收獲是學會不裝(zhuang)。他起初為吸引客戶包裝(zhuang)自(zi)(zi)己，后隨著對(dui)市場理解加深，摒棄刻意(yi)美化。雖會被(bei)部分客戶拒(ju)絕，但(dan)能準確定(ding)位和完(wan)善(shan)自(zi)(zi)己，實(shi)現業(ye)績增長。其認(ren)為人(ren)(ren)生有限(xian)不應浪費時(shi)間在裝(zhuang)上面(mian)，溝通不直(zhi)接無法觸達本質只(zhi)會耽誤自(zi)(zi)...
如何設計(ji)出非(fei)常有殺傷力的(de)招商模式呢(ni)？一(yi)共就這五(wu)點。 一(yi)、你的(de)代理政策(ce)是(shi)(shi)否有誘惑(huo)力。這個需要(yao)體現設計(ji)，設計(ji)原則只有一(yi)條(tiao)，讓對方(fang)感覺到 “哇，這就是(shi)(shi)我想要(yao)的(de)”，眼前一(yi)亮。這里我的(de)建議一(yi)般是(shi)(shi)限時(shi)限量限優惠，在什么樣的(de)...
一家企(qi)業憑借獨到(dao)的(de)商業模式實(shi)現日(ri)收入億元的(de)非凡成就，其(qi)(qi)團(tuan)隊的(de)策略使其(qi)(qi)實(shi)力(li)迅速發展壯大，獨特之(zhi)處值得深入研(yan)究。該企(qi)業采用嚴(yan)格的(de)加盟審核制度，從申請(qing)者中挑選(xuan)具備創業精神(shen)且符合(he)條件的(de)潛在合(he)作伙伴，對申請(qing)人進(jin)行評測和評估，未達標(biao)準會推薦去成熟店鋪(pu)學...
真正的(de)賺錢秘(mi)籍不會被輕易分享(xiang)，那些宣揚成功故(gu)事的(de)人(ren)可能(neng)是(shi)(shi)為了收割想快速賺錢的(de)人(ren)。同時提出了找到(dao)可能(neng)賺錢邏輯(ji)的(de)方法，具體內容如下。 一、商業認知。賺錢是(shi)(shi)用產品服務等解(jie)決客(ke)戶需求(qiu)、實現客(ke)戶價(jia)值(zhi)后的(de)附帶品。而不是(shi)(shi)用虛假信(xin)息忽悠客(ke)戶，為完成考...
老板要避(bi)免(mian)成為韭菜，才能(neng)走上(shang)科技(ji)復(fu)興(xing)之道。浮躁的(de)(de)創業氛圍使人們都(dou)想快速賺錢和暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢問成功(gong)(gong)模式能(neng)否復(fu)制，但(dan)極少有(you)科技(ji)型(xing)公司是走捷徑成功(gong)(gong)的(de)(de)，其(qi)成功(gong)(gong)難(nan)(nan)以(yi)復(fu)制。因為天時(shi)(shi)地(di)利(li)人和不同，錯過(guo)時(shi)(shi)機就難(nan)(nan)以(yi)成功(gong)(gong)。 一、走自己的(de)(de)路。每個(ge)公司和地(di)區的(de)(de)...
未來中(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)頭(tou)部化(hua)，而(er)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)合(he)伙化(hua)，誰的(de)頭(tou)部效益(yi)誰掌(zhang)握資源(yuan)(yuan)誰聚集的(de)資源(yuan)(yuan)誰就(jiu)是(shi)老大(da)(da)。而(er)今天大(da)(da)量(liang)的(de)中(zhong)間型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額(e)主要在五(wu)千到幾(ji)個億，這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)他們的(de)生存空間一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)難。大(da)(da)部分的(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)以合(he)伙化(hua)、平臺化(hua)更...
企業(ye)的(de)發展(zhan)，品(pin)牌(pai)的(de)進(jin)階竟然也是(shi)(shi)有(you)很多規(gui)律的(de)。我(wo)發現呢許多企業(ye)的(de)發展(zhan)有(you)一個普(pu)遍性的(de)規(gui)律，短期啊(a)是(shi)(shi)拼營銷中期拼模式(shi)長期拼產品(pin)。企業(ye)的(de)成功(gong)，剛開始往往需(xu)要(yao)借勢，要(yao)站(zhan)在(zai)風口上(shang)。但是(shi)(shi)到了(le)一定階段(duan)，就(jiu)得靠(kao)模式(shi)的(de)。模式(shi)必(bi)須(xu)是(shi)(shi)最(zui)先進(jin)的(de)，最(zui)符合時代潮流的(de)。然...
近(jin)期消費(fei)積分(fen)(fen)在各個(ge)項(xiang)目中(zhong)備(bei)受矚(zhu)目，那么綠(lv)色(se)積分(fen)(fen)又可以帶(dai)給我們怎樣的玩法(fa)呢？今天我們將分(fen)(fen)享一(yi)(yi)個(ge)模式項(xiang)目，它稱(cheng)利(li)用消費(fei)增值模式，致力于打造一(yi)(yi)個(ge)全新(xin)的綠(lv)色(se)服務平(ping)臺。該平(ping)臺劃分(fen)(fen)為(wei)三大功能區(qu)補(bu)貼(tie)區(qu)消費(fei)區(qu)和創業區(qu)，并采用了兩套分(fen)(fen)配(pei)制(zhi)度。首先補(bu)貼(tie)區(qu)非常簡...
傳統的(de)(de)企(qi)業物以類聚未來的(de)(de)企(qi)業人以群(qun)分，讓我們來看看法(fa)國一個酒(jiu)莊(zhuang)的(de)(de)獨特經營模(mo)式，它為我們提供(gong)了(le)一個啟(qi)示(shi)。該酒(jiu)莊(zhuang)采(cai)用了(le)一種創新的(de)(de)經營方式，購買一畝地(di)，即獲得終身(shen)產(chan)權，只需(xu)支付二十萬的(de)(de)購買費用，無需(xu)支付租金(jin)，每(mei)畝地(di)每(mei)年(nian)(nian)可產(chan)出四百瓶紅酒(jiu)，其中每(mei)年(nian)(nian)返...
什么樣的(de)項目(mu)模式(shi)(shi)是用戶喜歡的(de)，無(wu)外乎就(jiu)兩點活少錢多。對應(ying)我們在(zai)設計模式(shi)(shi)時，也就(jiu)是要(yao)盡(jin)可(ke)能的(de)降低用戶分(fen)享(xiang)的(de)門檻，提(ti)高用戶可(ke)以獲(huo)得的(de)收(shou)益(yi)。今天(tian)要(yao)分(fen)享(xiang)的(de)多米諾模式(shi)(shi)，只需(xu)要(yao)分(fen)享(xiang)一個(ge)人，就(jiu)可(ke)能獲(huo)得無(wu)限的(de)收(shou)益(yi)，我們通過一個(ge)案例來看一下(xia)這(zhe)個(ge)多米諾模式(shi)(shi)。張...
各位(wei)老板今天跟大家分(fen)享一個(ge)令人(ren)矚目(mu)的商業模式。從江(jiang)西的茶葉生意到年(nian)營業額六千(qian)萬的成功案例，讓我為您詳細解(jie)析這套最牛(niu)的模式玩法。首(shou)先，我們以一千(qian)五(wu)百(bai)(bai)八(ba)十元(yuan)充值成為代理商，擁有(you)一千(qian)五(wu)百(bai)(bai)八(ba)十元(yuan)的產品和推廣權限，然后只需(xu)要(yao)推薦兩人(ren)充值一千(qian)五(wu)百(bai)(bai)八(ba)十元(yuan)...
你知(zhi)道最(zui)牛的東(dong)西(xi)是(shi)什么嗎？它就(jiu)是(shi)把(ba)最(zui)復雜的東(dong)西(xi)變成(cheng)公(gong)式，就(jiu)像(xiang)學會一加一等于(yu)二(er)一樣簡單(dan)，只要給(gei)你一個問題，你就(jiu)能設(she)(she)計出相(xiang)應的商業(ye)模(mo)式，這就(jiu)是(shi)商業(ye)模(mo)式設(she)(she)計的魅力。那么，如何進行商業(ye)模(mo)式設(she)(she)計呢？下(xia)面將介紹幾種常見的公(gong)式。 1、主品加贈品加營...
僅用三(san)十天時(shi)間創造了三(san)千多萬的(de)(de)銷(xiao)售額(e)，這(zhe)一(yi)壯(zhuang)麗的(de)(de)業績實在令人(ren)驚(jing)嘆。那么他(ta)們(men)是(shi)如何做到的(de)(de)呢？這(zhe)個銷(xiao)售團隊銷(xiao)售的(de)(de)是(shi)一(yi)盒三(san)百(bai)九十九塊的(de)(de)面膜(mo)(mo)，但他(ta)們(men)采用的(de)(de)免(mian)費拼團方法，卻(que)讓(rang)每(mei)個消費者都有機會獲得適盒面膜(mo)(mo)。聽起(qi)來像是(shi)童話(hua)故事(shi)，但實際(ji)操作卻(que)相當巧(qiao)妙。首...
陜西一(yi)家小藥店(dian)的(de)(de)成(cheng)功(gong)故(gu)事，令(ling)(ling)人矚目，不僅讓員(yuan)工如狼似虎，還吸(xi)引(yin)了一(yi)萬(wan)名顧客，爭著搶著幫(bang)他賣藥，一(yi)年(nian)創收三(san)十億，全國成(cheng)功(gong)列(lie)變(bian)成(cheng)兩千家門店(dian)。陜西一(yi)家小藥店(dian)的(de)(de)成(cheng)功(gong)故(gu)事，令(ling)(ling)人矚目。他成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣包含了三(san)個(ge)關鍵步(bu)驟，完全出人意料，特別是(shi)第三(san)步(bu)是(shi)他們成(cheng)功(gong)...
如(ru)果你的(de)產(chan)品屬于(yu)(yu)高(gao)頻率(lv)消(xiao)費產(chan)品，只(zhi)要是按正常(chang)情況，客戶復購周期(qi)不(bu)超過一(yi)個(ge)月。那(nei)么(me)今(jin)天我們將(jiang)深入探(tan)討的(de)這(zhe)個(ge)分(fen)銷模式(shi)，可能(neng)對你的(de)業(ye)務(wu)有(you)著巨大的(de)吸(xi)引力。原始項目基于(yu)(yu)平臺運作，但這(zhe)并不(bu)意味著它只(zhi)適用于(yu)(yu)特定企(qi)業(ye)。本文(wen)將(jiang)詳細介紹，如(ru)何將(jiang)這(zhe)一(yi)卓越的(de)模式(shi)應(ying)...
在現(xian)代農業的(de)(de)(de)新生態中，一位八(ba)零(ling)后的(de)(de)(de)年輕創(chuang)業者正(zheng)在勇敢的(de)(de)(de)探索(suo)，打(da)造了一種前所未有的(de)(de)(de)商業模(mo)式，每千平米土地(di)可創(chuang)造近二十(shi)萬元的(de)(de)(de)收益。相(xiang)比傳統模(mo)式提高了三十(shi)倍，成(cheng)為(wei)一家備受矚目的(de)(de)(de)網紅及農場的(de)(de)(de)代表(biao)。這個農場集成(cheng)了網紅都市農源和共(gong)享(xiang)農場的(de)(de)(de)運營(ying)特點，劃分...
你只需(xu)一(yi)次(ci)改變你的(de)公司業(ye)績至少可(ke)(ke)以翻三倍，想象一(yi)下，一(yi)個賣(mai)茶葉(xie)的(de)老板是如(ru)何實現這(zhe)一(yi)目標的(de)，他(ta)可(ke)(ke)以通過(guo)賣(mai)給十(shi)個人一(yi)萬(wan)，也可(ke)(ke)以賣(mai)給二(er)十(shi)個人一(yi)萬(wan)。假設他(ta)向(xiang)我們投資十(shi)萬(wan)，我們將為他(ta)提供二(er)十(shi)個一(yi)萬(wan)的(de)創業(ye)合(he)伙(huo)人。如(ru)果他(ta)成功地(di)銷(xiao)售這(zhe)二(er)十(shi)個合(he)伙(huo)人，那不(bu)就是...
一家酒(jiu)企只(zhi)用(yong)了短(duan)短(duan)七年時(shi)間就實現年營(ying)收突破二(er)十億，線下(xia)門店(dian)更是(shi)達到了五千(qian)家，其(qi)商業模式遠超尋常(chang)，令人矚目。傳統酒(jiu)業一直以來(lai)的做法是(shi)，首先找(zhao)酒(jiu)廠生產(chan)酒(jiu)，然后(hou)鋪設(she)銷(xiao)售渠道(dao)，其(qi)中涉及高昂(ang)的成本和(he)費用(yong)之后(hou)，還需要大規模廣告宣傳和(he)價格戰(zhan)，這(zhe)常(chang)常(chang)導致資...
曾(ceng)經破產卻在(zai)短短三個月內成功賺取60w今天我分享一種獨特的財富創(chuang)造模(mo)式。這個平臺，包括綜合(he)商城(cheng)購(gou)物(wu)區和眾(zhong)籌(chou)專區用(yong)戶(hu)在(zai)商城(cheng)購(gou)買產品后，將(jiang)獲得(de)平臺贈送的購(gou)物(wu)幣(bi)。這些購(gou)物(wu)幣(bi)可以在(zai)眾(zhong)籌(chou)專區用(yong)于認(ren)購(gou)，而不需要額(e)外(wai)支付(fu)現金，只需使用(yong)購(gou)物(wu)幣(bi)即可認(ren)購(gou)平臺規...
你的(de)項目(mu)(mu)是(shi)否(fou)缺乏一套完善的(de)分(fen)潤(run)裂(lie)變制度(du)(du)？如果是(shi)這樣，那么(me)在營(ying)銷裂(lie)變推廣(guang)的(de)競(jing)爭中，你可能已經掉(diao)隊了。項目(mu)(mu)的(de)模(mo)式制度(du)(du)就是(shi)游戲規則，告(gao)訴客戶參與項目(mu)(mu)如何(he)賺(zhuan)錢不(bu)再是(shi)盲(mang)目(mu)(mu)的(de)低價批貨，任何(he)項目(mu)(mu)都可以設(she)計(ji)適合自己的(de)分(fen)潤(run)體系。在這里(li)，我(wo)將在一分(fen)鐘內分(fen)享(xiang)一個...
近期，一種(zhong)新的商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)引(yin)(yin)起(qi)了(le)極(ji)大的關(guan)注，它(ta)不(bu)僅迅速崛起(qi)，而(er)(er)且極(ji)為(wei)穩定(ding)。我們都知道，當(dang)前市場受(shou)商(shang)品同質化問題的困(kun)擾，商(shang)家為(wei)了(le)吸(xi)引(yin)(yin)客戶(hu)，不(bu)得不(bu)斷壓縮(suo)利潤(run)，線上電商(shang)陷入了(le)困(kun)境(jing)。然而(er)(er)，某平臺采用(yong)了(le)一種(zhong)創新的新零售模(mo)(mo)式(shi)(shi)，為(wei)電商(shang)注入了(le)新的活(huo)力(li)，這個模(mo)(mo)式(shi)(shi)...
某洗(xi)(xi)衣平臺，剛剛上(shang)線不(bu)久，卻在短(duan)時間內迅(xun)速覆蓋了二十(shi)三個(ge)(ge)省市(shi)，建設了多個(ge)(ge)中心洗(xi)(xi)衣工廠，提(ti)供雙(shuang)向順豐免費包郵服務。這家平臺以滿足人們的洗(xi)(xi)護需求(qiu)為切入(ru)點，構建了一(yi)套全新的互聯網加(jia)輕奢(she)洗(xi)(xi)護行業，生態SAAS商業模式。我們將深入(ru)了解(jie)這一(yi)模式，這套消...
小伙(huo)開燒烤(kao)店(dian)卻不(bu)靠賣烤(kao)串賺錢一(yi)年還能營收八億，在全國瘋狂(kuang)開店(dian)二百三十多家，他(ta)到(dao)底用了啥(sha)神仙模式(shi)呢(ni)？他(ta)的(de)(de)這套組合拳，各行(xing)各業都適(shi)用。 1、設(she)計(ji)黃金爆品。他(ta)推出了兩(liang)款爆品，比(bi)如(ru)晚上十點以后，所(suo)有海(hai)鮮(xian)五(wu)折。再(zai)比(bi)如(ru)他(ta)家的(de)(de)烤(kao)串十年不(bu)漲(zhang)價的(de)(de)這招說...
商(shang)業(ye)生態的(de)變化迫使中(zhong)(zhong)小連鎖(suo)重新審(shen)視自己(ji)的(de)經營(ying)和發展模式，否則很難在多變的(de)環境中(zhong)(zhong)有生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)(zhong)小連鎖(suo)企業(ye)對時事有新的(de)認知，同(tong)時有清晰的(de)升(sheng)級路徑。 一、是抱團取(qu)暖。產業(ye)化、集團化、規模化是趨(qu)勢和未來，必須讓大(da)家一起(qi)組織起(qi)來...
為(wei)了奪回失去的三(san)(san)年(nian)(nian)，各(ge)地企業(ye)紛(fen)紛(fen)包機出海搶(qiang)訂(ding)單，這(zhe)其中南方的民營企業(ye)更(geng)是一(yi)馬(ma)當先(xian)。近十年(nian)(nian)，國(guo)內民營企業(ye)數量(liang)之所(suo)以翻了兩番，除了敢闖敢拼(pin)，大膽開拓的狠(hen)勁之外，下面這(zhe)三(san)(san)個因素可能更(geng)為(wei)關鍵。 1、生(sheng)產組織的靈活性。三(san)(san)年(nian)(nian)前，一(yi)些地方面臨口罩等...
商業的升級永遠都沒有(you)停止過，從(cong)最早的銷售(shou)座機電話、BB 機到手機、電話卡、寬(kuan)帶(dai)配件、智能(neng)產品(pin)、智能(neng)家具等，產品(pin)已經發(fa)生了巨大的變化(hua)。隨著移(yi)動互(hu)聯(lian)網(wang)技術(shu)的發(fa)展，競爭(zheng)(zheng)的模式也(ye)從(cong)互(hu)聯(lian)網(wang)到移(yi)動互(hu)聯(lian)網(wang)，從(cong)圖片和文字轉化(hua)為(wei)視(shi)頻，銷售(shou)模式和競爭(zheng)(zheng)也(ye)在變革。...
風靡全國的(de) “淄博(bo)燒烤(kao)”，讓實(shi)體商業模式創(chuang)新點亮了零售人(ren)的(de)雙眼。對(dui)門店來(lai)說(shuo)，有(you)客戶、有(you)資源、有(you)品牌(pai)才能讓實(shi)體活的(de)有(you)滋有(you)味。看著網上的(de)各種視頻，而且(qie)是(shi)五一之前的(de)營銷，讓淄博(bo)這個三線城市在五一節期間吸(xi)引更多的(de)人(ren)去(qu)吃燒烤(kao)。...
顧客痛點找得準(zhun)市場遍地是黃金，但是很多老板都(dou)把(ba)痛點給找錯了(le)(le)，只知道(dao)拼命的(de)挖需求勾欲望制(zhi)造賣(mai)點到頭來，卻脫離(li)了(le)(le)市場失敗的(de)根本原(yuan)因(yin)，就是忽略了(le)(le)痛點的(de)本質，恐(kong)懼和失去。這就是為什么你(ni)丟掉(diao)一(yi)百(bai)塊(kuai)(kuai)錢的(de)痛苦會遠遠大于減(jian)掉(diao)一(yi)百(bai)塊(kuai)(kuai)錢的(de)開心。因(yin)為人最害怕的(de)就...
在商業(ye)運營(ying)中(zhong)，贈(zeng)品的選擇和設計(ji)并非隨意(yi)(yi)堆積，而是(shi)(shi)有著一定的邏(luo)輯和策(ce)劃，下(xia)(xia)面介紹五種(zhong)主要贈(zeng)品。 1、其中(zhong)第一種(zhong)稱為當下(xia)(xia)有禮(li)。意(yi)(yi)味著今天您辦理會員，我們(men)將立即(ji)送上一份禮(li)物，以表達(da)我們(men)的感(gan)激之情(qing)。這論當下(xia)(xia)有禮(li)是(shi)(shi)什么？需(xu)要記住的一點是(shi)(shi)，它的價...