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管理者學會這三個關鍵的業務動作，不管你在任何的行業、任何的團隊和任何的工作當中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關注員工的狀態和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時...
如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好...
我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，...
給你們分享一個故事，故事啊一語道破管理的真諦。如果你是一個管理者，可以想一想如果你是故事當中的這個老公爵，你會怎么樣去做選擇。如果你是一個個人貢獻者，你可以對照一下你的領導，想一想他會怎么樣做選擇。這故事啊說的是在二戰的時候，英國要找一位新...
管理啊是真的可以點亮和改變一個人的。昨天我和一個在外企工作的朋友聊天，聊起他曾經經歷的三任管理者。 一、他的第一任管理者像電影《穿普拉達的女王》里的那個惡魔女上司，只要他的ppt里面出現一個標點符號的錯誤，都會被罵得狗血淋頭。在這種嚴...
作為管理者，你有沒有覺得你每天遇到的事情都是一些亂糟糟的事情，下屬的執行力很差。你交給他一件事情，你催了半天，終于啊給到你了，但你發現那根本不是你想要的結果。今天這個員工說要離職，那個員工今天又遲到。另外一個員工跑過來跟你說要請假，你的每一...
員工和雇主，核心骨干員工和雇主，總是在談條件，總是為自己留后路，不全心全意，不死心塌地。這種博弈和矛盾在傳統的雇傭關系中效率和效果都不是最好最先進的！到底我們和員工要成為什么樣的關系，你想員工向你一樣努力工作，死心塌地的工作，像老板像一個創...
大公司進不去小公司不給力怎么辦？這年頭生存壓力挺大的，很多人因為經濟壓力瘋狂的海投簡歷，各種招都用上了，這種情況說明內心是很焦慮的。如果還在糾結不想去小公司差公司，說明還是有能力扛下去的，道理上說差工作總比沒工作要好得多。我教大家一個找工作...
這種新型的小而美公司的特點。 一、就是說不斷試錯的低成本創業，他是從小規模開始起步的，然后慢慢的決定自己的發展模式。 二、就是說他的規模小但是發展的速度很快。 三、這種類型的公司，他的業務都是非常聚焦的，都是在做市場的深度...
小公司招人，用人，管人，建立團隊，花大價錢學習管理最終的目的是什么。這個問題要想明白。實際上最終我們篩選出來的就是兩類人。一類是和我們有相同價值觀的，有一技之長的愿意為結果負責任的事業合伙人，項目合伙人和技術合伙和業務合伙人。另一類是愿意干...
小企業的資源永遠都是不足的，員工的能力總是有所欠缺的，團隊也總是不理想的。作為一個組織管理者，如果通過統籌和協調，通過工作的方法來進行有效的組合調配就顯得到至關重要了。分享的案例是一家小的工業產品的外貿公司。他們最理想的員工是即有商務溝通能...
問題就是老是留不住人，留不住人，就是這個人來了以后，他就是就覺得對這個業務他學不會，學不會就是轉換不了，所以他慢慢的就沒有信心了，沒信心的話人就走了。是的，因為你新人進來的時候你給了他一個很大的主題，他無從下手，那個主題又是要需要多年的經驗...
面試都通過了，結果薪資談崩了，那這個薪資到底應該怎么談，既不要讓公司覺得是我們獅子大張口，連接下來的面試機會都不安排了，也不要讓我們自己委委屈屈的入了職，覺得吃虧了，干不了多久又想離職，其實談薪資，這里面有幾個數據要關注一下： 第一個...
面試時 ，HR 認可的離職原因主要有以下 6 個，不要太老實回答： 一、領導問題：不要講領導壞話，可講管理流程繁瑣、業務流程混亂導致人員流動率高、業務推動受阻，自己想把更多精力放工作上。 二、薪資問題：不要只講錢少，要說目前薪資...
找工作必須懂這些 “黑話”，避免入職后被坑： 一、“很閑的文員” 可能是被拐去做電話銷售打騷擾電話。 二、“工資上不封頂” 可能意味著下不保底或底薪很低。 ...
想換行或者換崗的，有一個特別的建議，千萬不要把變量因素給自己推得那么多，換行本身就是一個非常大的變量因素了，行業不同真的差距非常大，同時崗位不同的話，也是會讓你面臨到巨大挑戰。有一句話可以記住，換行不換崗，換崗不換行，為什么，會讓你在這次跳...
投了無數簡歷，面試機會卻少得可憐，那 hr 選簡歷到底在看什么呢？從 hr 視角分享一下，什么樣的簡歷能被 hr 一眼看中，立馬發出面試邀約。 第一，能搜索到。除了你主動投遞，hr 平時會大量搜索和職位匹配的簡歷，如果你的簡歷關鍵詞匹...
最近很多都在詢問如何轉崗的問題，其實轉崗的背后本質，是你有沒有一套可遷移的能力進行復制。 第一，如果轉崗之前，先問自己一個問題：你原來的崗位到底沉淀了什么樣的能力。前兩年有好多教培行業的老師，都紛紛失業找不到工作，有個英語老師之前在初...
面試官在面試結束后突然問 “請你評價一下自己的面試表現”，這時別慌，要搞清楚對方的意圖，面試官這個問題背后有兩個意圖： 一、看你個人的認知，你有沒有自知之明，自我認知是否客觀。 二、看性格，你是比較謙虛，...
找工作最怕的不是沒有面試，而是一面過了二面掛，聽著就很遺憾，掛的原因主要是你不知道一面和二面判斷候選人的標準完全不同，你還拿著一面的成功經驗去二面，要知道，一面看的是你做的是什么，二面看你為什么這么做。一面的面試官，通常是你的直接上級，他要...
在面試中，候選人若能說出這四句話，真的可以迅速提高面試官對其的興趣，尤其是最后一句，一說好感度瞬間爆棚。 第一句：如果您對某部分感興趣的話，你可以隨時打斷我。很多候選人在介紹自己項目的經歷或自我介紹時，一口氣能講好幾分鐘，讓別人不好打...
進入六月份以后，是不是明顯覺得崗位機會越來越少，找工作越來越難了，分享幾個找工作的真相，如果沒有拿到offer，真的不是因為你不夠優秀，或者是你的技能不匹配，而是因為企業，對一個崗位的要求越來越全面了，如果你不了解這里邊的信息差，可能這個勁...
最近這段時間，真的是找工作都找麻了，有的時候躺平躺了一個禮拜，一份簡歷都不想投，有的時候一天之內能投出去一百多份簡歷，這個時候真的是滿滿的雞血狀態，就想著不管是什么樣的公司，只要給我機會我就愿意去，經常在這種比較兩極分化的狀態中極限拉扯，其...
今年很多崗位機會，確實不太穩定，導致一部分小伙伴，主動或被動地經歷了頻繁跳槽，但是這個東西，對于找新工作的時候，又確實會有一定的影響，那怎么辦？分享一個思路，去應對這類面試問題。 第一步，一定要總結一下，過去職業經歷里邊的離職原因，注...
千萬別接到個電話，就去參加面試了，不然就是妥妥的湊人頭，浪費了自己的時間，現在公司招聘，講究的是一個精準匹配，對候選人的要求，已經越來越細節，越來越全面了，所以在去面試之前，一定要做好充分的準備，接到面試邀約電話的時候，除了要確認一下公司名...
會演講啊，前程一定不會差。生活中愛笑的姑娘運氣不會太差，職場中表達能力強的人呢職場一定不會太差。為什么愛笑的姑娘運氣不會太差。如果運氣一直很差，她還笑得出來嗎？同理表達能力強的人呢職場不會太差，如果真的很差，她根本就沒有表達的機會啊。有的人...
這個是我上課經常會去和我的學員談到的一個問題。就當他們上臺緊張的時候，我常常會解析，我講一個要和一個不要啊。 1、不要是什么呢？不要就是不要去在上臺前給自己不斷的潛臺詞說啊，我不要緊張，我不要緊張，當你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當中...
我們在職場當中，你要是能學會很好的匯報，很好的演講，對你自己未來的職業發展，對你自己能力的提升，對你在大家面前的形象人設都是有巨大的幫助。如果讓你上臺講幾句，讓你去做個匯報，你顯得很緊張，說話語無倫次，邏輯性不夠強會嚴重影響你的職業發展。學...
97.5%的人啊上臺都會緊張的，為什么會緊張呢。因為腦子里有個東西叫杏仁體，只要這個東西存在，你一碰到威脅或者一碰到不確定的情況，就要緊張了。那我們怎么去克服緊張呢？首先緊張就是不自信，演講的時候，你先要把你要講的內容全部寫下來，然后熟讀，...
新一年的交替，使得跨年演講這個產品又再度的出現在我們的視野當中。今年大家普遍有一個細微的感受，說是跨年演講不像過往那樣讓人那么萬人矚目，他稍微有一點點略顯疲軟了。在設計思維的角度來看，這實際上是演講這個產品的原型可能在發生新的原型的迭代和變...