我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。
1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，并且統一去賦能。這樣才能夠讓我們團隊當中的每一個團隊在做事，這件事情上是能夠有標準的，有標準，就能夠有交付自然。那么自然也就評價會高。
2、那就是團隊當中的每個個體，我們要幫他做的是做人的標準。要樹立好我們統一的價值觀，有團隊之所以會爛大多數都是因為團隊當中的每個個體各謀其職，各司其事，我們需要統一他們的價值觀擰成一股繩。
3、團隊的管理者更需要在這個時間去帶領團隊，不斷的去打那一個一個的小勝仗。因為爛團隊很大程度上是我們的什么呀，工作的成就感已經沒有辦法讓團隊成員去認可了。我們需要去積累無數個小勝利來營造所有團隊成員對于大勝利的自信心，你學會了嗎？
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