面試時 ，HR 認可的離職(zhi)原因主要(yao)有以下 6 個(ge)，不要(yao)太老實回答(da)：
一、領(ling)(ling)導(dao)問題：不要(yao)講領(ling)(ling)導(dao)壞話，可(ke)講管理流(liu)程繁瑣(suo)、業務(wu)流(liu)程混(hun)亂(luan)導(dao)致人員流(liu)動率(lv)高、業務(wu)推動受阻，自己想把更多精力放工作上(shang)。
二、薪(xin)資(zi)問題(ti)：不要(yao)只講(jiang)錢(qian)少，要(yao)說目前薪(xin)資(zi)低于市(shi)場平均水平，公司調薪(xin)制度不合理，完成(cheng)業績工作(zuo)卻無相應激(ji)勵(li)。
三、被裁員：不(bu)要強(qiang)調無辜，要說(shuo)公司組織架構調整，事業部被砍(kan)，雖有調崗安(an)排但(dan)與職(zhi)業規劃不(bu)匹配，自己(ji)希望在某(mou)方向深耕。
四、加(jia)班問題：不(bu)要(yao)說(shuo)太累(lei)吃不(bu)了苦，要(yao)說(shuo)公司有加(jia)班文化(hua)，自己是結果導向的人，注重(zhong)目標和效率，不(bu)排斥(chi)但(dan)不(bu)喜歡(huan)無(wu)效加(jia)班。
五、晉升問題：不(bu)(bu)要講自(zi)己沒機會，要說公司不(bu)(bu)給機會，因大環境問題人員結構穩(wen)定，HC 凍結，短(duan)期內(nei)無上升空間。
六、工(gong)作重復：不要講學不到東西，要說(shuo)不希(xi)望停留在舒適圈(quan)，希(xi)望有所挑戰(zhan)。
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