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現在，很多企事業單位中，領導都是從基層一步一步的提拔起來。如果你正好與現任領導當初是同一階層的共事的同事，你肯定經歷過從無話不談到無話可談的階段。為什么會這樣呢？原因可能是多方面的，有管理者一方面的原因，也有自身的一方面原因。肯定有一方面原...
職場上領導樹立權威的方式有很多種，我們來講其中的一種就是罵人。當然大家不要誤會，這里的罵人也未必是口吐蘭花，同時大家也不要小看罵人的哲學，先給大家講一個小故事，會玩斗地主的人都知道，單張牌最大的是大王。那么正常情況下，大王何時出呢？就是打小...
有過職場工作經驗的人，多少都會遇到工作心情不暢甚至累倒病倒的同事，你知道這背后的真正原因是什么嗎？作為一個企業一名管理人員，我們都應該明白，關心員工的身心健康，就是關心企業的健康成長和持續發展。因為我們看到，在損害員工身心健康，導致員工身心...
有人問我說我有個毛病，有點抗拒和高層領導打交道。我也知道在單位里面多向領導匯報工作，對于自己來說非常重要，但是我就害怕做錯事兒，被領導批評。每次匯報工作能不去就不去全權委托給同事，我應該如何才能邁出這一步？他這個問題其實是非常簡單的，有一句...
權謀手段其實有兩層意思，第一層是藏，保全自己，猥瑣發育。第二層是借力打力，四兩撥千斤，同樣也是保全自己的，保全自己猥瑣發育。我表達意思是就是在自己狗屁都不是的時候，沒必要學習什么權謀手段。這時候你要做的什么，就是很簡單，就是把自己刀磨亮了再...
有人問我他說我在某部門當科長，工作量巨大，今天加班我也向領導提出要加人，但基本上都沒有下文了。我有兩個下屬，人家都是關系戶，稍微給人家安排點工作，人家父母就去找一把手訴苦，抱怨工作太重，領導又找我說我工作不到位。我現在感覺太委屈了，明明自己...
在職場里，如果你能夠聽懂領導的潛臺詞，那你一定就會比別人進步的更快。就是很多人就是聽不懂領導這個潛臺詞，甚至摳字眼兒，就容易和領導造成矛盾，或者是覺得內心的特別不爽。我舉個例子，比如說領導說今年好好干，明年給你升職加薪，聽了之后怎么樣，感覺...
我發現很多企業對向上管理這個詞都存在極大的誤解，包括我的老東家字節跳動，他們都認為向上管理就是拍馬屁，就是誤導甚至蒙蔽領導。我也不知道為什么這個詞會被誤解成這樣。但是從本質上來看，向上管理就是為了給公司，給上級，給自己取得更好的結果，從而有...
企業最大的內耗是套娃現象。什么是套娃現象呢？著名廣告人奧格威曾經給他的董事會成員每人送了個禮物，俄羅斯套娃。俄羅斯套娃是這樣一個玩具，一個大的空心木娃娃里套著小的空心木娃娃，小的木娃娃里套著更小的木娃娃，一層套一層可以套好多個，每個木娃娃都...
真正有效的向上管理是能夠超預期的解決問題。職場紛紛擾擾，沒有太多領導愿意花時間去欣賞你有趣的靈魂，帶著一份超預期的兌現能力去交付結果，或許比你追著他的朋友圈瘋狂點贊管用的多。 1、思考上司的興趣點，讓匯報超出預期，做一份工作并不難，但...
<p>人生其實就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風口機遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都歸屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系列復雜的問題。如果你想提升自己的角色質量，但...
人生在本質上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們日常的角色質量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內容出自社會心理學著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的...
成熟和專業的職場人，他們都是怎么去做向上管理的，一定要做到以下四點。 1、真心不懂的時候要去做征詢。在領導征詢意見的時候，最重要的注意是什么呢？要采用封閉式提問，跟領導提問題，不是談戀愛，不需要提這個開放性問題，必須要清晰準確的描述出...
和大家分享一下有效決策的兩個要領。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實際上的工作，我們看到很多領導覺得自己是一個官，下屬向他匯報工作或征求決策意見時，他為了顯示自己的能耐，隨便下結論，發...
作為一名管理者，在做一項決策時，不能只看結果來判斷好壞，還要看過程。即使決策的程序適當，但是如果能在采取行動之前評價決策的好壞，當事者也能更安心的從事決策工作。因為做決策的過程，已在當事人的掌控之下，舉個工程上的例子來說明一下。看到一面墻體...
作為團隊的領導者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠。如何做好好的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發生，可能你將會做出好的決策。 1、忽視了問題...
人在情緒特別強烈的時候，比如說我特別的生氣，特別的憤怒、激動，甚至特別開心的時候，那個智商都是繼續下降的，因為我們的冷靜的理性的認知系統沒有被打開。如果這個時候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應該怎么樣做呢？我有兩個技巧分享給大...
你覺得老板在做重大決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？因為你提的問題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級的一個決策。我把它取了一個新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱，叫寶寶決策法。 也就是說當你遇到重大...
德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個要素。第一，確定問題的本質。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確保可執行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個要素要確定問題的本...
企業想要敏捷高效，有三個最重要的抓手分別是戰略共識、決策授權和運營流程。其中決策授權特別重要，而且技術難度特別高，這是因為決策權最復雜，所有的商業活動，它就是決策的過程。大到投資收購小到辦公室里面添個家具，個個都需要決策，怎么理？ 首...
我帶來三個足以改變你人生軌跡的鉆石級別的決策思維方法。方法來自一本決策領域的書，叫決策的智慧。第一個方法，尋找第三條路。我們在做決策的時候，常常會被眼前已有的選項限制了自己的思維，認為答案就只能在給出的選項里產生。比如作者這里就給了一個他之...
人生其實就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風口機遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都歸屬于判斷的范疇。這里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系列復雜的問題。如果你想提升自己的角色質量，那你一定要看完，稍微...