真(zhen)正有效的(de)(de)向上管理是能(neng)夠(gou)超預期的(de)(de)解決(jue)問題。職場紛(fen)紛(fen)擾擾，沒有太多領導愿意花時間(jian)去欣賞你有趣的(de)(de)靈魂，帶著(zhu)一份超預期的(de)(de)兌現能(neng)力(li)去交付結果，或許(xu)比你追著(zhu)他的(de)(de)朋友圈瘋狂點贊管用(yong)的(de)(de)多。
1、思考上司(si)的(de)(de)(de)興(xing)趣點，讓匯(hui)報超出預期，做一份(fen)工作并不難，但(dan)要(yao)想要(yao)完成的(de)(de)(de)更出色，你還應該站在上一級的(de)(de)(de)立場上考慮領導(dao)的(de)(de)(de)問題和立場，畢竟最后為(wei)你的(de)(de)(de)想法買單的(de)(de)(de)還是(shi)領導(dao)。
2、要帶(dai)著答案開口，而不(bu)是帶(dai)著問(wen)(wen)題(ti)。很(hen)多職場人容易(yi)犯的(de)一個(ge)錯(cuo)誤(wu)，沒經過(guo)思(si)考就發問(wen)(wen)。要知道(dao)提(ti)問(wen)(wen)題(ti)很(hen)簡單(dan)，要給(gei)上司建設性(xing)甚至是可(ke)(ke)執行的(de)意見，這(zhe)才(cai)是在(zai)幫他聚焦問(wen)(wen)題(ti)，引導思(si)考。職場本身就是交(jiao)換價(jia)值的(de)地方，對(dui)于任何(he)人而言，你能(neng)為別(bie)人提(ti)供不(bu)可(ke)(ke)取代的(de)價(jia)值越大，你的(de)價(jia)值就越大。向上管(guan)(guan)理恰(qia)恰(qia)是讓你成(cheng)(cheng)就別(bie)人價(jia)值，不(bu)負隊友期望(wang)的(de)*手段，先成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)自(zi)己，再(zai)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)別(bie)人，這(zhe)是本能(neng)，而先成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)別(bie)人，再(zai)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)自(zi)己，這(zhe)是格局，能(neng)克(ke)服本能(neng)，成(cheng)(cheng)就格局，這(zhe)才(cai)是向上管(guan)(guan)理真正(zheng)最值得思(si)考的(de)真相(xiang)。
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