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一個拿著國家(jia)津(jin)貼上市公司的(de)(de)(de)總工，卻跳槽(cao)去了(le)一家(jia)鄉鎮企業(ye)。為什么(me)呢？原來在(zai)上市公司起初他(ta)因(yin)為工資高(gao)，待遇(yu)好(hao)，急(ji)于表現(xian)證明自己，所(suo)以(yi)拼命(ming)的(de)(de)(de)工作。可后來他(ta)發現(xian)，無論(lun)自己怎么(me)賣力，但并沒有得到領(ling)導的(de)(de)(de)重視(shi)，似乎他(ta)這(zhe)么(me)做是應該的(de)(de)(de)。更受不(bu)了(le)的(de)(de)(de)是，領(ling)導們特...
團隊中有(you)(you)(you)爭(zheng)(zheng)論好(hao)(hao)還是(shi)沒有(you)(you)(you)爭(zheng)(zheng)論好(hao)(hao)？沒有(you)(you)(you)爭(zheng)(zheng)論是(shi)不(bu)是(shi)意味著就沒有(you)(you)(you)問(wen)題(ti)呢？沒有(you)(you)(you)爭(zheng)(zheng)論恰恰就是(shi)最大的(de)問(wen)題(ti)。當所有(you)(you)(you)人太過于禮貌回避沖突的(de)時候，他引發的(de)問(wen)題(ti)遠比解決的(de)問(wen)題(ti)多了。當團隊對某件(jian)事件(jian)特(te)別在(zai)乎，但出于文化和性格方面的(de)原因，又覺(jue)得(de)最好(hao)(hao)不(bu)要直接和他人發生...
兇殘的(de)老(lao)鷹(ying)敢和(he)餓狼搏斗，為(wei)什么(me)？因(yin)為(wei)他從破殼而出的(de)那(nei)(nei)一刻起，就(jiu)面臨著競爭。老(lao)鷹(ying)養孩(hai)子(zi)不(bu)是(shi)平等(deng)的(de)，而是(shi)哪一只小(xiao)(xiao)鷹(ying)搶(qiang)得最兇就(jiu)給哪一只。而那(nei)(nei)些搶(qiang)不(bu)到食物的(de)小(xiao)(xiao)鷹(ying)，往往會被餓死，這(zhe)樣一來，就(jiu)能保證活下來的(de)老(lao)鷹(ying)都(dou)是(shi)最兇殘的(de)。很多老(lao)板都(dou)說自己(ji)的(de)團隊沒有狼...
所以大量培養儲備干(gan)部(bu)，它是(shi)(shi)系(xi)統工程，不是(shi)(shi)簡單的上了(le)幾堂課和出來學習了(le)多少次，我們來回(hui)顧一遍。 1、明確責(ze)任(ren)和使(shi)命(ming)。 2、要(yao)建立管理(li)層干(gan)部(bu)的使(shi)用(yong)標(biao)準，也(ye)就是(shi)(shi)說任(ren)職資格要(yao)求標(biao)準，別把人(ren)種子和選錯了(le)。 3、就是(shi)(shi)管理(li)層的任(ren)命(ming)程序，...
組織結構的(de)調整，團隊的(de)合并是(shi)(shi)(shi)我(wo)們在職場當中經常(chang)會遇(yu)到的(de)事情。那(nei)么如何讓兩個(ge)曾(ceng)經存在競爭關系(xi)的(de)團隊完美融合，對于團隊負(fu)責(ze)人來說是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)小的(de)挑戰。作為一(yi)(yi)個(ge)資深職場人，我(wo)曾(ceng)經不(bu)止一(yi)(yi)次的(de)遇(yu)到過這種情況(kuang)，給大家(jia)分享一(yi)(yi)下我(wo)是(shi)(shi)(shi)怎么做的(de)。 1、在領導...
如何帶(dai)(dai)垮一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，帶(dai)(dai)好一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)容易，但要帶(dai)(dai)垮的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)還是不(bu)難的(de)。那作(zuo)為管理(li)者，要怎(zen)樣才能高效(xiao)帶(dai)(dai)垮團(tuan)隊(dui)(dui)呢(ni)？以下五(wu)個(ge)方法，只要你掌握其中三(san)點，那搞垮團(tuan)隊(dui)(dui)就指日(ri)可待。 1、漫無目的(de)的(de)開會(hui)，最喜歡開會(hui)，開會(hui)內容就盡量要無異議(yi)，避免要有(you)效(xiao)溝通，...
這(zhe)俗話說得好，三(san)個(ge)臭(chou)皮匠頂個(ge)諸(zhu)葛亮(liang)。高效團(tuan)(tuan)隊(dui)需要(yao)哪些角(jiao)色？貝(bei)爾賓團(tuan)(tuan)隊(dui)角(jiao)色理論千(qian)萬別錯過(guo)，對(dui)于創業者(zhe)(zhe)(zhe)，公司的領導都非常適用。這(zhe)個(ge)模型(xing)把一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)里的人分為(wei)三(san)大類，九種決策(ce)(ce)。 1、首(shou)先是(shi)行動型(xing)，又分為(wei)鞭策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)(zhe)、完成者(zhe)(zhe)(zhe)。鞭策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)進取(qu)心(xin)、...
在(zai)團隊(dui)的(de)管(guan)(guan)理當(dang)中(zhong)，如(ru)果你忽略了這一點，90%的(de)努力(li)可(ke)能(neng)都是(shi)徒勞的(de)。前段時間公(gong)司的(de)管(guan)(guan)理當(dang)中(zhong)也(ye)遇到了一些(xie)(xie)小小的(de)問(wen)題，這個團隊(dui)的(de)協作(zuo)(zuo)效率比較低。部門同事在(zai)工作(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)出現了一些(xie)(xie)不開(kai)心，大家的(de)工作(zuo)(zuo)熱(re)情和(he)工作(zuo)(zuo)能(neng)量沒有(you)完全的(de)發揮出來(lai)。管(guan)(guan)理團隊(dui)認真的(de)去復盤管(guan)(guan)...
一個企業(ye)的管(guan)(guan)理是相當的重要。什么(me)(me)叫賣方市場？我(wo)不管(guan)(guan)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)(me)都(dou)有(you)人要，因為市場太缺乏。當時(shi)九(jiu)七年剛剛辦廠的時(shi)候，我(wo)在廣州(zhou)買了兩(liang)個玩具(ju)，我(wo)就仿那兩(liang)個玩具(ju)，我(wo)可(ke)以做(zuo)(zuo)(zuo)兩(liang)年，也(ye)不需(xu)要管(guan)(guan)理人員(yuan)，你就訂(ding)單給(gei)他做(zuo)(zuo)(zuo)，或(huo)者產品給(gei)他做(zuo)(zuo)(zuo)生產安排好，然后他自己送出去(qu)。...
你(ni)聽過一(yi)(yi)個(ge)詞嗎？叫老板(ban)的認知盲區，你(ni)看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)以(yi)下這幾點(dian)，你(ni)中了哪一(yi)(yi)點(dian)。 1、生意一(yi)(yi)般，但不認為(wei)自(zi)己產(chan)品有問題，為(wei)什么呢？因(yin)為(wei)你(ni)一(yi)(yi)跟(gen)他交流說(shuo)產(chan)品有問題，他就說(shuo)某(mou)個(ge)客(ke)人說(shuo)了，我菜品還(huan)可以(yi)。你(ni)看(kan)(kan)(kan)沉浸在某(mou)個(ge)人說(shuo)，我看(kan)(kan)(kan)整體，我看(kan)(kan)(kan)大(da)部分人怎么說(shuo)，一(yi)(yi)個(ge)...
識(shi)人(ren)低(di)處，評人(ren)高處，用人(ren)長處。 1、識(shi)人(ren)看低(di)處。心(xin)理學里(li)面有(you)一(yi)(yi)個概念叫做(zuo)光(guang)環效應，指的(de)(de)(de)就是這個人(ren)對他人(ren)的(de)(de)(de)外(wai)表有(you)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)印(yin)象，就會(hui)接下來對他這個人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)格品質(zhi)開(kai)始做(zuo)評價。好(hao)(hao)比像光(guang)環套(tao)在一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)身上，但他其實是一(yi)(yi)種以偏概全的(de)(de)(de)主(zhu)觀印(yin)象。客觀去了...
在單位，你(ni)(ni)遇到知(zhi)心大姐，你(ni)(ni)向她掏(tao)心掏(tao)肺。在臺下，你(ni)(ni)看到演(yan)講嘉賓后，兩眼放(fang)光。在書中(zhong)，你(ni)(ni)沉浸于主人公跌宕(dang)起伏的(de)經歷，慨嘆作者精湛(zhan)的(de)筆法。在朋(peng)友聚會，你(ni)(ni)迫不及待的(de)想成(cheng)為某個異性朋(peng)友圈中(zhong)的(de)一(yi)員。恭喜(xi)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)正在被(bei)對(dui)方進行向下兼(jian)容，那(nei)么(me)什(shen)么(me)情(qing)況讓我們(men)...
漂亮的(de)前臺換了(le)一(yi)款(kuan)1萬塊(kuai)錢左右的(de)蘋果14，路過(guo)的(de)同(tong)事羨(xian)慕(mu)不已，說她(ta)男(nan)友對(dui)她(ta)太疼愛(ai)了(le)，女同(tong)事則回答(da)，我男(nan)朋友最摳(kou)門了(le)，只是我的(de)手段高明而已。大家不解的(de)問(wen)，為(wei)啥呀？她(ta)接(jie)著說，第(di)一(yi)年(nian)我過(guo)生(sheng)日(ri)，我要(yao)他送了(le)我一(yi)個3000元的(de)大衣。第(di)二年(nian)我過(guo)生(sheng)日(ri)，我要(yao)...
諸葛亮是(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)(de)謀臣，但卻(que)不是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)(de)管(guan)理者。他(ta)事必(bi)躬親，嘔心瀝血，為蜀國的(de)(de)事業(ye)奮斗終生，但到最后沒(mei)有(you)培養出來一(yi)個(ge)能夠獨當一(yi)面的(de)(de)將(jiang)軍，以至(zhi)于在他(ta)死后，蜀中(zhong)無大將(jiang)，從而使整個(ge)國家給倒閉了。那過于能干的(de)(de)領導，往往會導致有(you)才(cai)能的(de)(de)下屬流失掉，剩下...
最近鐘薛高很(hen)火，號稱雪(xue)糕(gao)刺(ci)(ci)客，什么叫(jiao)雪(xue)糕(gao)刺(ci)(ci)客呢？就(jiu)是(shi)一(yi)些像鐘薛高一(yi)樣的(de)(de)天(tian)價雪(xue)糕(gao)，和(he)普通(tong)雪(xue)糕(gao)一(yi)起(qi)躺在(zai)店家的(de)(de)冰柜里(li)，你(ni)隨便拿一(yi)個(ge)出去結(jie)賬，結(jie)賬的(de)(de)時(shi)候發(fa)現雪(xue)糕(gao)居然十(shi)(shi)幾(ji)塊(kuai)(kuai)到幾(ji)十(shi)(shi)塊(kuai)(kuai)。本想著來個(ge)雪(xue)糕(gao)刺(ci)(ci)激一(yi)些昏沉的(de)(de)思緒，結(jie)果(guo)自(zi)己小心臟被狠狠的(de)(de)刺(ci)(ci)了一(yi)下。網...
最近有(you)一(yi)檔(dang)綜藝節目(mu)浪姐三很火，吳莫愁被看(kan)好一(yi)公就當隊長，卻意外出局。王心凌看(kan)似柔(rou)柔(rou)弱(ruo)弱(ruo)，卻能帶領團隊取(qu)得成功。那么到底(di)什么樣的(de)人適合當領導(dao)呢(ni)？ 1、要懂業務(wu)。吳莫愁能獲得2012年中(zhong)國好聲音全國總決賽的(de)亞(ya)軍，演(yan)唱實力是(shi)毋庸置(zhi)疑的(de)。王心...
在(zai)企業(ye)的(de)(de)管理當中，一個領(ling)導者只(zhi)有贏得(de)(de)(de)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信(xin)任，才(cai)能夠成(cheng)為一個真正的(de)(de)領(ling)導者，才(cai)能夠統領(ling)千軍(jun)萬馬。一個領(ling)導者在(zai)他的(de)(de)崗位上，他畢生修煉(lian)的(de)(de)就是要贏得(de)(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信(xin)任，所以這(zhe)個是毋庸置疑的(de)(de)。關鍵是我們怎么贏得(de)(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信(xin)任，其實有幾點建(jian)議...
在公司(si)當中，哪些員工值(zhi)得培養呢(ni)？大(da)概(gai)有三類(lei)人(ren)。 1、就是凡事(shi)向(xiang)(xiang)內(nei)求。他遇到問題的時候(hou)，不(bu)會把(ba)原因(yin)總是歸(gui)結于外部(bu)，而從(cong)自(zi)身(shen)上找(zhao)原因(yin)、找(zhao)方法(fa)，向(xiang)(xiang)內(nei)求，這其實是一(yi)種責任感的體現。因(yin)為凡事(shi)向(xiang)(xiang)內(nei)求，他會不(bu)斷(duan)的自(zi)我調整，自(zi)我想辦法(fa)去不(bu)斷(duan)的去創造機...
領導(dao)叫你組織一(yi)場會議，如果(guo)你想表現出自己的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)統(tong)籌能力的(de)(de)(de)話，讓人感覺你非常(chang)值(zhi)得信賴，就一(yi)定要做好(hao)下面這(zhe)幾(ji)個(ge)細(xi)節。 1、提前發(fa)會議邀請，并且寫(xie)明開(kai)會的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間地點參會人，并同(tong)時(shi)(shi)將相關(guan)的(de)(de)(de)材(cai)料發(fa)送給所有的(de)(de)(de)參會人。 2、提前測試開(kai)會時(shi)(shi)需...
作為管理(li)者(zhe)，想(xiang)提高團隊(dui)效(xiao)率(lv)，就要學會(hui)帶團隊(dui)會(hui)做(zuo)管理(li)，而會(hui)議管理(li)就是(shi)(shi)最重要一(yi)環，我(wo)也是(shi)(shi)當管理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)也經常開會(hui)，而且我(wo)也有過下班(ban)開會(hui)。真的(de)沒想(xiang)到下班(ban)開會(hui)會(hui)有很大的(de)埋怨，會(hui)有很大的(de)牢騷(sao)。如果員工怨氣(qi)大會(hui)發(fa)生什(shen)么？怨氣(qi)是(shi)(shi)需要一(yi)個出口的(de)，他這股火可...
你真的(de)會(hui)(hui)開(kai)(kai)會(hui)(hui)嗎？很多管(guan)理者(zhe)都認為(wei)自(zi)己(ji)特別會(hui)(hui)開(kai)(kai)會(hui)(hui)，兩(liang)天(tian)一(yi)(yi)(yi)小(xiao)會(hui)(hui)，一(yi)(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)(yi)大會(hui)(hui)，大事(shi)小(xiao)事(shi)就找人開(kai)(kai)會(hui)(hui)。開(kai)(kai)會(hui)(hui)的(de)時(shi)候，每(mei)(mei)個(ge)人流水(shui)賬一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)各自(zi)匯報。上周(zhou)的(de)情(qing)況和下(xia)周(zhou)的(de)計(ji)劃結(jie)束(shu)了(le)沒(mei)了(le)，或者(zhe)開(kai)(kai)會(hui)(hui)的(de)時(shi)候像(xiang)炒(chao)螺螄(si)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)炒(chao)了(le)一(yi)(yi)(yi)頓(dun)，每(mei)(mei)次炒(chao)完了(le)結(jie)束(shu)，下(xia)一(yi)(yi)(yi)次同(tong)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)話題再吵(chao)...
你有沒有被低效的(de)會(hui)議支配的(de)恐怖經(jing)歷？職場人加(jia)班(ban)的(de)最(zui)重要因(yin)素，工作太多(duo)，會(hui)議太長，尤(you)其(qi)是(shi)那種時(shi)間長、效率低，不(bu)開又不(bu)行的(de)會(hui)，從基(ji)層到高層，無不(bu)瑟(se)瑟(se)發抖(dou)。其(qi)實是(shi)因(yin)為我們開會(hui)的(de)時(shi)候總是(shi)踩著三個坑(keng)，每個坑(keng)純屬浪費時(shi)間，毫(hao)無結果。 1、無理由開...
很(hen)多是不(bu)(bu)開會，覺得我人少，不(bu)(bu)需要開會，有很(hen)多開會是夸(kua)(kua)夸(kua)(kua)其(qi)談，都(dou)說一(yi)(yi)些(xie)空話。我也經(jing)常見過(guo)這樣的老板(ban)，開會的時候說不(bu)(bu)到正題(ti)上(shang)，基本上(shang)開會以批斗會為(wei)主，沒(mei)有研(yan)討(tao)會，從來不(bu)(bu)探討(tao)會議(yi)內(nei)容。我給大(da)家(jia)分析幾個觀(guan)點，大(da)家(jia)看對不(bu)(bu)對？在我看來，一(yi)(yi)個老板(ban)在開會過(guo)...
怎么能做到有(you)(you)(you)(you)效的一個會議溝(gou)通呢(ni)(ni)？如果在(zai)討(tao)論(lun)過(guo)程(cheng)中，有(you)(you)(you)(you)人(ren)對別(bie)人(ren)的發言有(you)(you)(you)(you)批評，有(you)(you)(you)(you)批評的評論(lun)，有(you)(you)(you)(you)可(ke)能產生(sheng)爭執和(he)沖突。那有(you)(you)(you)(you)人(ren)會說老師(shi)，如果我(wo)有(you)(you)(you)(you)不同意見呢(ni)(ni)，所以我(wo)們給到你最簡單建(jian)議。在(zai)交流(liu)討(tao)論(lun)過(guo)程(cheng)中，如果有(you)(you)(you)(you)一些很好想法的時候，可(ke)以先記(ji)下來，那到后邊再(zai)...
如何準備好一次部門(men)會(hui)議(yi)，那應該做(zuo)些什么呢(ni)？ 1、要(yao)明確的(de)界定(ding)(ding)會(hui)議(yi)的(de)結果(guo)。比如你是想要(yao)一個決定(ding)(ding)還是想要(yao)一個行(xing)動計(ji)劃，或者(zhe)是僅僅只是為(wei)了更(geng)深入(ru)的(de)引發(fa)大家的(de)討論。不同(tong)目的(de)的(de)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)內容(rong)跟流程設計(ji)都是不同(tong)的(de)。 2、就是你想要(yao)想清(qing)楚(chu)，需...
我之前有個同事特別(bie)喜歡開會(hui)，會(hui)規(gui)模越(yue)大，他越(yue)開心(xin)。他的(de)解釋就是(shi)可(ke)以低頭玩游(you)戲，看直(zhi)播，聊微信，運氣好還可(ke)以補個覺。但后來部門裁員，他也是(shi)最(zui)開心(xin)的(de)，因為(wei)他徹底可(ke)以休息了。其實大多數人還是(shi)比(bi)較反感開會(hui)的(de)，因為(wei)有些會(hui)議是(shi)領(ling)導標榜(bang)自己展示個人魅力(li)和...
問(wen)一(yi)個問(wen)題，你們公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)文化是什(shen)么？不(bu)(bu)知道還是沒有。那(nei)如果沒有的(de)(de)話，我們要不(bu)(bu)要專門組(zu)織一(yi)次會議去討論提(ti)煉(lian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)文化呢(ni)？曾經有一(yi)家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)負責(ze)人就這樣干過。老板跟小張說，要提(ti)煉(lian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)文化，小張一(yi)想，我才來公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)年(nian)，對企業(ye)了(le)解還不(bu)(bu)夠深入，哪能提(ti)煉(lian)出(chu)這...
新制度(du)(du)和(he)方法(fa)無(wu)法(fa)落地，核心原(yuan)因是會(hui)議沒(mei)有達(da)成(cheng)共識。我(wo)們來分享一(yi)下會(hui)議溝通，推動制度(du)(du)或方法(fa)落地的五(wu)個(ge)步(bu)驟。 1、管理(li)者(zhe)說出現狀，聚焦問題和(he)自己的期望。比如說目前我(wo)們整體成(cheng)交效率很(hen)低(di)，上個(ge)月我(wo)們帶(dai)(dai)看(kan)(kan)成(cheng)交比是35比1。如果(guo)按照上個(ge)月帶(dai)(dai)看(kan)(kan)次數...
如何在(zai)工(gong)作當(dang)中進行有效的回復(fu)，建議大家(jia)謹記，以結果導向為原則，制定簡潔(jie)而高(gao)效的目標，你(ni)就(jiu)能(neng)完勝80%的人，給大家(jia)舉(ju)幾個例子。 1、當(dang)領(ling)導給你(ni)布置任(ren)務(wu)的時候，不要回復(fu)好(hao)的，好(hao)，收到，ok，給大家(jia)一個簡潔(jie)明了的公式，確認收到加動作加DDL...
世(shi)有伯樂，然后有千里馬，但企業的(de)管理要明確，人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)，賽馬不相馬，優秀的(de)企業都(dou)喜歡賽馬，然后賽出(chu)(chu)人(ren)才(cai)，賽出(chu)(chu)有結果的(de)人(ren)才(cai)。新(xin)東方賽馬賽出(chu)(chu)了(le)董宇輝，更賽出(chu)(chu)了(le)雙語直播的(de)帶貨模式。馬云(yun)也曾公開表示過(guo)，不看重(zhong)求職者(zhe)的(de)學歷背景，你是騾子是馬，牽出(chu)(chu)來溜(liu)...