所以(yi)大量培(pei)養(yang)儲(chu)備干部，它是(shi)系(xi)統工程，不是(shi)簡單的上了幾堂課和出(chu)來學習了多少次，我們來回(hui)顧(gu)一遍。
1、明確責(ze)任和使命。
2、要(yao)建立(li)管理層干(gan)部的使用標準(zhun)，也就是(shi)說任職資(zi)格(ge)要(yao)求標準(zhun)，別把(ba)人種子和選錯了。
3、就是(shi)管理層的任(ren)命(ming)程序，讓(rang)他覺(jue)得，我能做管理層實在是(shi)太不容易了，對吧？所以要有(you)神圣感(gan)，要有(you)標準流程。
4、就是管理層干部(bu)量身定制的這(zhe)個培(pei)訓(xun)程序(xu)。培(pei)訓(xun)程序(xu)能力提升的第一個月、第二個月、第三(san)個月詳細的計劃到底怎么樣去進(jin)行(xing)落地。
5、是管理(li)層(ceng)(ceng)干部(bu)考核(he)的(de)標(biao)準，我(wo)(wo)培(pei)訓了以后，我(wo)(wo)要我(wo)(wo)的(de)培(pei)訓要實用(yong)性，我(wo)(wo)的(de)培(pei)訓要可落地，所以針對你的(de)管理(li)績(ji)效也好(hao)，行為績(ji)效也好(hao)，業(ye)績(ji)績(ji)效也好(hao)，對你第(di)一個(ge)(ge)月(yue)(yue)第(di)二個(ge)(ge)月(yue)(yue)、第(di)三(san)個(ge)(ge)月(yue)(yue)和三(san)到(dao)六個(ge)(ge)月(yue)(yue)到(dao)底有哪些要求(qiu)和標(biao)準？讓(rang)你能夠符(fu)合和滿足(zu)這個(ge)(ge)崗(gang)位的(de)需(xu)求(qiu)，所以第(di)五步叫管理(li)層(ceng)(ceng)干部(bu)的(de)考核(he)標(biao)準。
6、就是管理層干部的激(ji)勵機制了。在(zai)(zai)物質上(shang)(shang)面(mian)，在(zai)(zai)精神上(shang)(shang)面(mian)、在(zai)(zai)成長上(shang)(shang)面(mian)，在(zai)(zai)期權(quan)上(shang)(shang)面(mian)，在(zai)(zai)股(gu)權(quan)上(shang)(shang)面(mian)，它到底階段性的能夠獲得什(shen)么樣(yang)的成就和激(ji)勵的方法去(qu)對他們。
7、就(jiu)是管理層干部一(yi)定要梯隊培(pei)養，不能一(yi)個單個培(pei)養，一(yi)定要大量(liang)培(pei)養，不停的去(qu)培(pei)養。你(ni)把時間精力放在哪里(li)，你(ni)的結果就(jiu)一(yi)定會在哪里(li)，所以鉆石埋(mai)在院(yuan)子里(li)，永遠都不要停止做(zuo)這個事情(qing)。
8、任何(he)干(gan)部(bu)他都需要有(you)監督體系的(de)(de)，所以第八步就(jiu)(jiu)叫管理(li)(li)層干(gan)部(bu)的(de)(de)督查體系。也就(jiu)(jiu)是(shi)說電網(wang)核保級指標。那么你(ni)有(you)看完以上所講的(de)(de)內容，有(you)沒有(you)覺得(de)，原來你(ni)想簡單了，你(ni)覺得(de)管理(li)(li)層干(gan)部(bu)培養就(jiu)(jiu)是(shi)第四步，如何(he)給他們進行培訓和賦能，是(shi)不是(shi)這樣子的(de)(de)？
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