已加入本站2366天 , 點擊量：29096 次
在(zai)一個企(qi)業(ye)(ye)單位(wei)中，顧問的種類和作用是多(duo)樣化的。這主要取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)的需求和所擁有的人力(li)資源。 技(ji)(ji)術(shu)(shu)顧問能夠為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供技(ji)(ji)術(shu)(shu)指導(dao)，帶(dai)來(lai)市場上的技(ji)(ji)術(shu)(shu)信息，幫助企(qi)業(ye)(ye)更(geng)好地進(jin)行技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發和產品創新。 管(guan)理顧問則能為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)先進(jin)的管(guan)理思路、方法(fa)和方向，幫
一、管(guan)理(li)者(zhe)如何(he)引(yin)領(ling)團隊走(zou)向(xiang)成功——關鍵在于掌(zhang)握(wo)哪些要點 1. 行(xing)為(wei)心(xin)理(li)學(xue)視(shi)角：洞悉(xi)員(yuan)(yuan)(yuan)工行(xing)為(wei)背(bei)后(hou)的動因(yin)(yin)。人的行(xing)為(wei)都是由心(xin)理(li)狀(zhuang)態所驅動的，你的內心(xin)所想，都會表現在行(xing)為(wei)上(shang)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要了解員(yuan)(yuan)(yuan)工行(xing)為(wei)背(bei)后(hou)的心(xin)理(li)動因(yin)(yin)，做好員(yuan)(yuan)(yuan)工行(xing)為(wei)管(guan)理(li)。領(ling)導者(zhe)行(xing)為(wei)心(xin)理(li)學(xue)
一(yi)、優秀管理(li)者必備的素質和(he)能力 1. 敬(jing)業(ye)、服(fu)從、忠誠(cheng)、勤奮(fen)、心理(li)健康以(yi)及勇于承擔責(ze)任(ren)。 2. 掌握物(wu)料采購、生(sheng)產動作、市場營銷、研究(jiu)開發(fa)等知(zhi)識(shi)和(he)技能。 二、基本能力 1. 計劃、組織、指揮(hui)、溝通、協(xie)調、控制。 2. 核心競爭力：
一(yi)、企業(ye)經(jing)營(ying)風險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)內涵與種類(lei) 企業(ye)經(jing)營(ying)風險(xian)(xian)(xian)指的(de)(de)是在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理過程中可能發生(sheng)的(de)(de)危險(xian)(xian)(xian)。主要(yao)包括(kuo)以下五種風險(xian)(xian)(xian)： 1. 政策風險(xian)(xian)(xian)：國家政策的(de)(de)變(bian)化對行業(ye)、產品(pin)的(de)(de)影響，如宏觀經(jing)濟(ji)調(diao)控及產業(ye)政策導向(xiang)。 2. 市場風險(xian)(xian)(xian)：企業(ye)產品(pin)在(zai)市場上的(de)(de)適銷對路性以及
嘿，老鐵們！今天(tian)咱嘮(lao)嘮(lao)自(zi)貢企(qi)業管(guan)理人(ren)員培(pei)(pei)訓事兒。現市場競爭老激烈(lie)了(le)，當管(guan)理的(de)不學習新技(ji)能，企(qi)業咋整？但一(yi)(yi)搜“自(zi)貢企(qi)業管(guan)理人(ren)員培(pei)(pei)訓網”，信(xin)息一(yi)(yi)堆，到(dao)底咋挑？別慌，聽我給(gei)你整明白(bai)！一(yi)(yi)、培(pei)(pei)訓費用(yong)大揭(jie)秘很多(duo)老板都撓頭：“自(zi)貢企(qi)業管(guan)理培(pei)(pei)訓費用(yong)多(duo)少錢？
一(yi)、企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精髓 有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業繁榮的(de)(de)(de)(de)基石。企(qi)(qi)業通過構建分層管(guan)理(li)(li)(li)體系，將管(guan)理(li)(li)(li)融(rong)入(ru)日(ri)常運作(zuo)之中(zhong)，實現全方位(wei)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)覆(fu)蓋。優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)不僅能(neng)指揮若定，更(geng)能(neng)讓企(qi)(qi)業成為一(yi)個(ge)緊(jin)密協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體。管(guan)理(li)(li)(li)需不斷創新，根據企(qi)(qi)業特性尋求最佳的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式，細化(hua)并集中(zhong)
隨著科技(ji)(ji)的(de)(de)飛速發展，軍(jun)工(gong)產業(ye)也在(zai)(zai)不斷進(jin)步(bu)，新材料(liao)和新技(ji)(ji)術的(de)(de)應用使(shi)得我國的(de)(de)武器裝備不斷升級。軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)質量(liang)(liang)管理方面(mian)面(mian)臨諸多挑戰。產品質量(liang)(liang)不僅關乎企(qi)業(ye)的(de)(de)生存發展，更是國家安(an)全和戰斗力的(de)(de)體現。軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)質量(liang)(liang)管理至關重要。 在(zai)(zai)軍(jun)工(gong)企(qi)業(ye)中，對質量(liang)(liang)管
管(guan)理(li)者(zhe)作(zuo)為公司(si)的(de)(de)核心人員(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)掌握(wo)一系列的(de)(de)基本知識與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。良好的(de)(de)溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)是必不可少的(de)(de)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)善于傾聽員(yuan)(yuan)工的(de)(de)想法和意見(jian)，了解組織(zhi)內部的(de)(de)員(yuan)(yuan)工互動情況，以(yi)此(ci)增強團隊(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)和員(yuan)(yuan)工的(de)(de)歸屬(shu)感(gan)。管(guan)理(li)者(zhe)還需(xu)要(yao)具備敏銳的(de)(de)協調能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，能(neng)(neng)夠察(cha)覺部屬(shu)的(de)(de)情緒(xu)，建
運(yun)(yun)營(ying)(ying)模(mo)式是(shi)企(qi)業運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)骨架，它決定(ding)(ding)了企(qi)業如何(he)運(yun)(yun)作以及如何(he)實現(xian)其價值定(ding)(ding)位。下面，我(wo)們將詳細(xi)探討運(yun)(yun)營(ying)(ying)模(mo)式的(de)含義以及如何(he)撰寫(xie)運(yun)(yun)營(ying)(ying)模(mo)式模(mo)板。 一、運(yun)(yun)營(ying)(ying)模(mo)式是(shi)什么 運(yun)(yun)營(ying)(ying)模(mo)式主要是(shi)指企(qi)業在實現(xian)某一價值定(ding)(ding)位的(de)過程中所(suo)采取的(de)方法，它涉(she)及企(qi)業的(de)各項基本職能
1. 制(zhi)造業(ye)管(guan)理軟件(jian)(jian)概覽 生產(chan)(chan)系統管(guan)理軟件(jian)(jian)包括ERP軟件(jian)(jian)、MES系統、APS軟件(jian)(jian)、WMS倉(cang)儲管(guan)理系統和PMS生產(chan)(chan)流程管(guan)理系統等(deng)。這些軟件(jian)(jian)旨在幫(bang)助企業(ye)提高(gao)(gao)生產(chan)(chan)效(xiao)率，優化資(zi)源配(pei)置，降低成本(ben)，提高(gao)(gao)競爭力(li)。 2. ERP軟件(jian)(jian)的功能與特點 ER
一(yi)、古(gu)典(dian)管(guan)(guan)理理論的代(dai)表人(ren)物及(ji)其貢獻 揭開古(gu)典(dian)管(guan)(guan)理理論的璀璨(can)星河，三位巨頭——泰勒、法約爾(er)和韋(wei)伯引領潮流。在(zai)20世紀初期(qi)，泰勒的科學管(guan)(guan)理革(ge)命催(cui)生(sheng)了(le)這一(yi)理論體系的誕(dan)生(sheng)。 泰勒，作為(wei)車間(jian)工人(ren)的革(ge)新者，以精準(zhun)的科學方法解決了(le)生(sheng)產(chan)效率(lv)問題，為(wei)勞資
企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程(cheng)究竟是什么？其實它(ta)就是組(zu)織(zhi)為(wei)了完成(cheng)使(shi)命而(er)自發(fa)涌現(xian)出來(lai)的秩序。這里的“涌現(xian)”，強調(diao)的是秩序的自然(ran)形成(cheng)，而(er)非(fei)人為(wei)設(she)計。不同(tong)的企業(ye)(ye)，由于其使(shi)命、環境、歷史等因素的差異，其業(ye)(ye)務流程(cheng)必然(ran)會有所(suo)不同(tong)。這種差異體現(xian)在(zai)以(yi)下幾個(ge)方面： 1. 每(mei)
## 一、項(xiang)(xiang)目售后(hou)管(guan)理(li)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)性(xing)與重(zhong)要(yao)性(xing) 項(xiang)(xiang)目的(de)成(cheng)功實施并不僅僅依賴于(yu)前期(qi)的(de)規(gui)劃和執行(xing)，后(hou)期(qi)的(de)售后(hou)服務管(guan)理(li)同樣占據著舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地位。對于(yu)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)來(lai)說，如何(he)有效(xiao)進(jin)行(xing)售后(hou)管(guan)理(li)是關(guan)(guan)系(xi)到項(xiang)(xiang)目整體成(cheng)敗的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素。 ### 細究項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)角色定位
一(yi)、企業如何構(gou)建高效(xiao)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)體系 為了構(gou)建高效(xiao)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)體系，企業可(ke)以從以下幾(ji)個方面入手：明確(que)(que)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略，確(que)(que)保其與企業的戰略目標相一(yi)致；進(jin)行(xing)崗位(wei)評估，確(que)(que)保薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的公(gong)平性；接著(zhu)，設計(ji)合理(li)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)，包括(kuo)固定工資(zi)、績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)資(zi)等；然后，建立與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)掛
針對企(qi)(qi)業的(de)營業性質(zhi)，我(wo)們發現(xian)在(zai)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+時代(dai)，某些類(lei)型的(de)企(qi)(qi)業適合開發APP應用。這些企(qi)(qi)業通(tong)常(chang)擁有一定量的(de)忠實用戶(hu)，并希望通(tong)過(guo)拓展(zhan)在(zai)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)上的(de)戰略地位來進(jin)一步提升用戶(hu)忠誠度。例如京東和淘寶等大型電(dian)商(shang)平臺，它們在(zai)web網(wang)站運營積累到(dao)一定程度后，通(tong)
在重(zhong)慶地區，知名的醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)公(gong)司(si)(si)包(bao)括重(zhong)慶醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)股(gu)份有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、桐君閣股(gu)份有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、國(guo)藥(yao)(yao)控股(gu)重(zhong)慶有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、重(zhong)慶力美藥(yao)(yao)業有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)以(yi)及重(zhong)慶長(chang)風醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)等。 重(zhong)慶醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)股(gu)份有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(si)是重(zhong)慶化醫(yi)(yi)集(ji)團的控股(gu)企業，專注于生物制(zhi)藥(yao)(yao)領(ling)域，其產品涵蓋藥(yao)(yao)品、醫(yi)(yi)療器(qi)械、化
小企業的管理需(xu)以(yi)實(shi)(shi)際(ji)情況為基礎，并圍繞其組織(zhi)架構和崗位責(ze)任制展開。企業需(xu)明確(que)自身的組織(zhi)架構和崗位責(ze)任制度，這可以(yi)通過(guo)(guo)參考相關資料并結合企業實(shi)(shi)際(ji)情況進行(xing)安排。雖然(ran)聘請外(wai)部(bu)廠長可以(yi)補充(chong)經驗不足，但所有的計劃和實(shi)(shi)施方(fang)案必須經過(guo)(guo)商定后由企業最高執(zhi)行(xing)
1. 對費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項目(mu)進行(xing)(xing)年度(du)預(yu)算進度(du)比(bi)(bi)較，分析(xi)其(qi)與預(yu)期的差異(yi)及原因。 2. 對比(bi)(bi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項目(mu)與滾動(dong)月(yue)度(du)預(yu)算，了解短期內的費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)波動(dong)情(qing)況。 3. 分析(xi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項目(mu)占總費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的百分比(bi)(bi)，比(bi)(bi)較其(qi)與預(yu)算、月(yue)度(du)預(yu)算的占比(bi)(bi)變化。 4. 如有行(xing)(xing)業資料，可對比(bi)(bi)同(tong)行(xing)(xing)業相
導語(yu)：在當今經(jing)(jing)濟全(quan)球化的(de)背景下(xia)，企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作顯得尤為重要。構(gou)建完善的(de)體(ti)(ti)系(xi)，系(xi)統化、結構(gou)性(xing)地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)(feng)險，是(shi)確保企(qi)業(ye)健(jian)康發展(zhan)的(de)關鍵。 根據國資委印發的(de)《中央企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)引》，全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)圍繞總體(ti)(ti)經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)，通過執(zhi)行風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)基
以華為P40手機、EMUI10.1.0系統和釘(ding)釘(ding)5.1.21版(ban)本為例，刪除釘(ding)釘(ding)管(guan)(guan)理員(yuan)和群成員(yuan)身(shen)份的(de)步驟如下： 打開釘(ding)釘(ding)應用，進(jin)入工作臺界面(mian)。只有(you)群聊中的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)才能刪除人員(yuan)。進(jin)入對應的(de)群聊管(guan)(guan)理選項后(hou)，找(zhao)到想要(yao)刪除的(de)身(shen)份，點(dian)擊進(jin)入編(bian)輯界面(mian)，最
一(yi)、公司人(ren)才(cai)的(de)(de)分(fen)類(lei) 公司人(ren)才(cai)主要(yao)(yao)分(fen)為管(guan)理(li)類(lei)人(ren)才(cai)、技(ji)術研發類(lei)人(ren)才(cai)以及營銷類(lei)人(ren)才(cai)。具(ju)體的(de)(de)分(fen)類(lei)方式(shi)需要(yao)(yao)依據(ju)(ju)公司的(de)(de)性質和經(jing)營范圍來確定。 二、核心(xin)(xin)人(ren)員(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li) 對于核心(xin)(xin)人(ren)員(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)是一(yi)個大(da)范疇(chou)，需要(yao)(yao)根據(ju)(ju)具(ju)體情況進行(xing)靈活調(diao)整，沒有固定的(de)(de)標準。核心(xin)(xin)員(yuan)
當前的外貿(mao)形勢(shi)引起(qi)廣泛關(guan)注，業內普遍預測未(wei)來形勢(shi)依然嚴峻，外貿(mao)增速下(xia)滑趨勢(shi)在短期內難(nan)以改變。在此背景下(xia)，穩(wen)定出(chu)口成(cheng)為外貿(mao)領(ling)域的首要任務，國家和各級正積極籌備(bei)出(chu)臺相(xiang)關(guan)政策措施。國內門窗行業正承受著前所未(wei)有的壓力與挑戰(zhan)，涉及資(zi)金、成(cheng)本、市場、匯
央企大(da)致分為三類(lei)(lei)。第一類(lei)(lei)是(shi)由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委管理的企業，從經濟作用(yong)上可(ke)分為提供公共產(chan)品的如軍工(gong)、電信，提供自(zi)然壟斷產(chan)品的如石油，以及提供競爭性產(chan)品的如一般工(gong)業、建筑、貿易(yi)。第二(er)類(lei)(lei)是(shi)由銀(yin)監會、、證監會管理的企業，屬于金(jin)融行業，如國(guo)(guo)有(you)五大(da)銀(yin)行及中國(guo)(guo)
1. 基礎概念與(yu)理(li)論的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習背誦。想要學(xue)(xue)(xue)好管理(li)，首先需要掌(zhang)握(wo)一(yi)些基本(ben)的(de)(de)管理(li)學(xue)(xue)(xue)名(ming)詞(ci)概念和(he)理(li)論。比(bi)如，管理(li)學(xue)(xue)(xue)中常(chang)見(jian)的(de)(de)名(ming)詞(ci)解釋(shi)、簡答題等(deng)，這些都是(shi)需要下功夫背誦和(he)理(li)解的(de)(de)。 2. 學(xue)(xue)(xue)會總結與(yu)分(fen)析。單(dan)純地背誦并不是(shi)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)全部，還(huan)需要學(xue)(xue)(xue)會總結和(he)分(fen)析。將
企(qi)(qi)業管理(li)是(shi)一(yi)(yi)項復雜(za)的任務，需要不斷學習和(he)探索。作(zuo)為企(qi)(qi)業管理(li)者，閱讀(du)一(yi)(yi)些必讀(du)的書籍(ji)將有(you)助于您(nin)更好地(di)應對(dui)挑戰，并找到自己的價值所在。以下(xia)是(shi)幾本值得推薦的企(qi)(qi)業管理(li)書籍(ji)： 1. 《基業長(chang)青》 這本書通過深(shen)入的研究和(he)大量的實例(li)，揭示了那些長(chang)期保持
跨(kua)(kua)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理，是指在(zai)(zai)跨(kua)(kua)國經營中(zhong)，對(dui)不(bu)同(tong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)背(bei)景(jing)、不(bu)同(tong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)階段的(de)(de)子公(gong)司(si)所(suo)在(zai)(zai)國的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)采取包容的(de)(de)管(guan)理方(fang)法。這種(zhong)方(fang)法旨在(zai)(zai)各種(zhong)形態的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)氛圍中(zhong)，設計出可行(xing)的(de)(de)組織結構和(he)管(guan)理機制，尋求超越文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)沖突的(de)(de)公(gong)司(si)目標，從而確保不(bu)同(tong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)背(bei)景(jing)的(de)(de)員(yuan)工(gong)能共同(tong)遵守一定的(de)(de)行(xing)
中(zhong)國(guo)(guo)有(you)眾多(duo)國(guo)(guo)有(you)壟(long)斷(duan)型企(qi)業，如中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)天然氣集團(tuan)公司(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)化(hua)工集團(tuan)公司(si)(si)(si)、國(guo)(guo)家電網公司(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)華能(neng)集團(tuan)公司(si)(si)(si)等。這(zhe)些(xie)企(qi)業在各自的行業內具有(you)顯(xian)著的市(shi)場優勢地(di)位(wei)，甚至在某(mou)些(xie)領域形(xing)成壟(long)斷(duan)。例如，石油(you)和化(hua)工領域的兩(liang)大(da)巨頭在油(you)氣勘探(tan)、開(kai)發、加工和銷售環節
要進(jin)入風(feng)(feng)險投(tou)(tou)資(zi)行業，你(ni)需要具備一系列的(de)(de)條(tiao)件和(he)素(su)質。以(yi)(yi)下是一些(xie)建議： 你(ni)需要擁有(you)相關的(de)(de)學(xue)歷背景。風(feng)(feng)險投(tou)(tou)資(zi)行業要求(qiu)本科及以(yi)(yi)上學(xue)歷，專業背景如金融(rong)、經濟、管理(li)等相關領域。 積累相關的(de)(de)工(gong)作經驗也是非常重要的(de)(de)。在風(feng)(feng)險投(tou)(tou)資(zi)行業之前，你(ni)可以(yi)(yi)嘗(chang)試在風(feng)(feng)險
1. 貴州(zhou)區(qu)域：包括貴州(zhou)大(da)學、貴州(zhou)醫科大(da)學、貴州(zhou)財(cai)經大(da)學等(deng)(deng)。 2. 云南區(qu)域：包含(han)云南大(da)學、昆明理工大(da)學等(deng)(deng)知名(ming)學府(fu)。 3. 新疆區(qu)域：涉及新疆大(da)學、石河(he)子大(da)學等(deng)(deng)。 4. 西藏(zang)區(qu)域：包括西藏(zang)大(da)學等(deng)(deng)學府(fu)。 5. 海(hai)南區(qu)域：包含(han)海(hai)南大(da)學等(deng)(deng)
1. 探究CRM企(qi)業(ye)管理(li)軟(ruan)件(jian)的(de)(de)選擇 所有(you)的(de)(de)公(gong)司都十分(fen)注(zhu)重企(qi)業(ye)的(de)(de)銷(xiao)售管理(li)，因此CRM軟(ruan)件(jian)作(zuo)為銷(xiao)售管理(li)的(de)(de)有(you)力工具(ju)受到廣泛關注(zhu)。在(zai)日常的(de)(de)銷(xiao)售管理(li)中，為了更(geng)好(hao)地跟(gen)蹤(zong)和管理(li)，提高(gao)銷(xiao)售業(ye)績，我司正(zheng)在(zai)使用的(de)(de)M123軟(ruan)件(jian)的(de)(de)CRM經(jing)典版(ban)展(zhan)現了顯著的(de)(de)成效。每