已加入本站2171天 , 點擊量：29498 次
數(shu)字化(hua)(hua)會(hui)議(yi)(yi)強化(hua)(hua)跨部門(men)協(xie)(xie)作(zuo)，企業正是在不(bu)斷發(fa)現問(wen)題(ti)、定位問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，逐(zhu)漸積(ji)累(lei)了無形的(de)(de)(de)業務資產(chan)，并構建了與時俱進的(de)(de)(de)制度、流(liu)程(cheng)、SOP和(he)知識庫。而數(shu)字化(hua)(hua)會(hui)議(yi)(yi)，作(zuo)為一(yi)種高(gao)效的(de)(de)(de)協(xie)(xie)同協(xie)(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)方式(shi)，為這(zhe)一(yi)過程(cheng)注(zhu)入(ru)了新(xin)的(de)(de)(de)活力，通過數(shu)字化(hua)(hua)平臺，企業...
年收入上(shang)百萬的職場人，他們都是怎么開會(hui)的？他們常用這三點技(ji)巧。 一(yi)、討論事(shi)(shi)項有(you)(you)記錄。你(ni)在臺上(shang)說(shuo)的累死(si)累活，底(di)下的人都是嗯啊有(you)(you)道理，結果出(chu)了會(hui)議室，大(da)家忘得干(gan)干(gan)凈凈的，為(wei)什么？因為(wei)你(ni)只是嘴巴(ba)上(shang)說(shuo)，并沒(mei)有(you)(you)把(ba)吩咐事(shi)(shi)項寫下，形成會(hui)議紀要(yao)。 ...
很(hen)多(duo)公司規模不(bu)大，但會(hui)(hui)議(yi)特別多(duo)，管理干部不(bu)是(shi)在開(kai)(kai)會(hui)(hui)，就是(shi)在去(qu)開(kai)(kai)會(hui)(hui)的路上，浪(lang)費了(le)大量的時(shi)間，卻(que)沒(mei)得到實質(zhi)性的結果，會(hui)(hui)議(yi)的效率非常低下(xia)。再(zai)來看一下(xia)那些跨(kua)國公司，他們的會(hui)(hui)議(yi)類型也不(bu)少(shao)，什么早會(hui)(hui)、周(zhou)會(hui)(hui)、月度(du)經營(ying)會(hui)(hui)、季度(du)經營(ying)會(hui)(hui)和年會(hui)(hui)一個都(dou)沒(mei)少(shao)，但是(shi)他...
開好(hao)(hao)周例會(hui)(hui)，管理者(zhe)輕松帶(dai)團隊管理。周例會(hui)(hui)是管理者(zhe)帶(dai)領團隊達成目標的重(zhong)要管理工具，不好(hao)(hao)好(hao)(hao)利(li)用，然后天(tian)天(tian)去救火，那么(me)再(zai)累，也只能心(xin)疼一(yi)秒鐘，不能再(zai)多(duo)了(le)。那要如(ru)何有(you)效開好(hao)(hao)周例會(hui)(hui)？一(yi)定(ding)要抓住這幾點。 第一(yi)點，會(hui)(hui)前做(zuo)好(hao)(hao)準備。 第一(yi)，必須保...
相對于(yu)一(yi)對一(yi)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，另一(yi)種重要的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)形(xing)式(shi)就(jiu)是部門會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，部門會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)是天馬行(xing)空式(shi)的(de)(de)頭(tou)腦風暴，還是有條不紊的(de)(de)進(jin)行(xing)？建議(yi)(yi)(yi)是開部門會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，一(yi)定要按照嚴(yan)格(ge)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)流(liu)程來走，這樣(yang)大家在(zai)會(hui)(hui)(hui)前(qian)就(jiu)知道我們(men)要討論什么，這個(ge)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)當中我們(men)要怎(zen)樣(yang)進(jin)行(xing)充分的(de)(de)探討，同時(shi)不同的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)...
開(kai)會(hui)在企業管(guan)理(li)當中是(shi)(shi)(shi)非常重要的(de)一個工(gong)作，這項工(gong)作如果做得好，企業的(de)運營效(xiao)率自然會(hui)很高，但是(shi)(shi)(shi)開(kai)會(hui)并(bing)沒有想象的(de)那么簡單(dan)，不同(tong)的(de)會(hui)議會(hui)有不同(tong)的(de)玩法。 1、頭腦風暴會(hui)，那就是(shi)(shi)(shi)讓大家天馬行空的(de)去談，鼓勵大家去出點子。 2、戰略規劃(hua)會(hui)。是(shi)(shi)(shi)要...
從扯皮會(hui)(hui)(hui)到(dao)協調會(hui)(hui)(hui)，只(zhi)需要(yao)做好(hao)這(zhe)三(san)點。這(zhe)樣的(de)情況(kuang)，你公司有(you)沒有(you)？本來是正(zheng)兒八經開個生產(chan)協調會(hui)(hui)(hui)，好(hao)好(hao)的(de)會(hui)(hui)(hui)卻開成了(le)口水大戰的(de)災(zai)難現場，這(zhe)樣的(de)會(hui)(hui)(hui)就(jiu)(jiu)別想(xiang)有(you)什么(me)(me)效果了(le)，不過是一(yi)場扯不完皮的(de)戲，其實想(xiang)要(yao)開好(hao)一(yi)個會(hui)(hui)(hui)也沒有(you)那么(me)(me)難，只(zhi)需要(yao)做到(dao)這(zhe)三(san)點就(jiu)(jiu)可以(yi)了(le)。 ...
99%的(de)(de)人(ren)都(dou)討(tao)厭開會(hui)(hui)，隨便(bian)去(qu)(qu)一(yi)家公司的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)室看(kan)一(yi)下就知道(dao)了。為(wei)什么開會(hui)(hui)這件事情會(hui)(hui)如此被嫌棄，那(nei)是因為(wei)大(da)部分的(de)(de)管理者都(dou)沒(mei)有(you)學會(hui)(hui)如何開會(hui)(hui)，不(bu)會(hui)(hui)開會(hui)(hui)的(de)(de)管理者是對成本最大(da)的(de)(de)浪費。有(you)一(yi)個公式(shi)：一(yi)場(chang)會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)成本是公司每小時平均(jun)工(gong)作六倍，去(qu)(qu)乘(cheng)開會(hui)(hui)人(ren)數(shu)，再(zai)乘(cheng)...
下面五個低級錯誤直接(jie)導致會(hui)(hui)議無效。 第一個，開(kai)(kai)會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)準備。有(you)種(zhong)領(ling)導就喜歡即興開(kai)(kai)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)前不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)準備，會(hui)(hui)上想到哪兒說到哪兒，下面的員工聽得(de)一頭霧水，結果(guo)就是開(kai)(kai)會(hui)(hui)開(kai)(kai)了個寂(ji)寞(mo)，這種(zhong)會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)如不(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)。 第二個，開(kai)(kai)會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)決策。還有(you)一種(zhong)領(ling)導開(kai)(kai)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)上...
你(ni)經(jing)常開會嗎？或者(zhe)經(jing)常參加會議(yi)嗎？那(nei)想(xiang)想(xiang)有多(duo)少會是(shi)(shi)沒有必要開的(de)，有多(duo)少會是(shi)(shi)議(yi)而(er)不(bu)決的(de)？應該知道(dao)無效的(de)會議(yi)，就是(shi)(shi)在消(xiao)磨員工(gong)的(de)工(gong)作激情(qing)，高效的(de)會議(yi)卻能(neng)讓下(xia)達的(de)工(gong)作事半(ban)功倍。對于生產管(guan)理(li)要高效，就必須要開好(hao)這三(san)個會。 第一個會，是(shi)(shi)部門(men)或車間...
為什(shen)么(me)會(hui)(hui)議(yi)是一個非常重要(yao)的(de)管理(li)工作？因為有效(xiao)會(hui)(hui)議(yi)能(neng)(neng)達到信息(xi)交流，集思廣(guang)益(yi)、協調矛盾、體(ti)現共識(shi)的(de)目的(de)。那(nei)么(me)，要(yao)如何才能(neng)(neng)讓會(hui)(hui)議(yi)開(kai)的(de)更有效(xiao)呢？需要(yao)做到以下幾(ji)個。 第一點(dian)，要(yao)明確會(hui)(hui)議(yi)目標。在召(zhao)開(kai)會(hui)(hui)議(yi)之前(qian)，要(yao)明確會(hui)(hui)議(yi)的(de)目的(de)和(he)會(hui)(hui)議(yi)的(de)議(yi)程具體(ti)，目標...
會議都(dou)是(shi)避免不了的，很(hen)(hen)多(duo)(duo)老板開(kai)(kai)會，他只(zhi)覺得我有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題要解(jie)決，但是(shi)我達成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)什么結果不知道，大(da)多(duo)(duo)數浪費時(shi)間，其實是(shi)在這個(ge)(ge)(ge)地方(fang)，就設(she)想一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題，很(hen)(hen)多(duo)(duo)問題不開(kai)(kai)會能不能解(jie)決，盡可能的少開(kai)(kai)會，怎么才能夠(gou)開(kai)(kai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)高效率的會議？ 第一(yi)(yi)，就是(shi)我們一(yi)(yi)定...
作為一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者，會(hui)(hui)拿出(chu)(chu)一(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)時間來精心設計產品戰(zhan)略，會(hui)(hui)拿出(chu)(chu)一(yi)(yi)天(tian)的(de)時間來設計團(tuan)隊(dui)(dui)會(hui)(hui)議(yi)。團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)會(hui)(hui)議(yi)是團(tuan)隊(dui)(dui)溝通有效的(de)最重(zhong)要的(de)保障和方式(shi)。但是學會(hui)(hui)對團(tuan)隊(dui)(dui)會(hui)(hui)議(yi)進(jin)行設計和規劃的(de)部(bu)門(men)和公司(si)少之又少，知(zhi)道五百(bai)強公司(si)是怎么(me)開會(hui)(hui)的(de)嗎？在年(nian)初就已(yi)經把全(quan)年(nian)的(de)...
覺得會(hui)議僅(jin)僅(jin)是會(hui)議嗎？錯(cuo)，會(hui)議決(jue)定了一個(ge)公(gong)司的績效(xiao)。巴菲特曾經介(jie)紹過他們(men)公(gong)司經營成(cheng)功的秘訣之(zhi)一，就是幾乎(hu)從(cong)來不開會(hui)。績效(xiao)公(gong)司之(zhi)所以(yi)那(nei)么(me)低效(xiao)，就是因為他們(men)最喜歡把時間花在開低效(xiao)的會(hui)議上。那(nei)么(me)無效(xiao)會(hui)議長成(cheng)什么(me)樣？一般有(you)以(yi)下五種。 第一個(ge)癥...
曾子曰：吾(wu)日三省吾(wu)身(shen)。很(hen)多(duo)公司沒(mei)有夕(xi)(xi)會(hui)(hui)，或(huo)者是夕(xi)(xi)會(hui)(hui)只(zhi)是流于形式(shi)，走(zou)走(zou)過(guo)場而已(yi)。其實夕(xi)(xi)會(hui)(hui)是復盤(pan)會(hui)(hui)，真(zhen)正的(de)夕(xi)(xi)會(hui)(hui)是對一天的(de)工(gong)作的(de)總(zong)結(jie)和反(fan)思(si)。管理者通過(guo)傾聽員工(gong)的(de)總(zong)結(jie)和反(fan)思(si)，給(gei)予肯(ken)定和指點，有結(jie)果的(de)人(ren)，第二天表(biao)現的(de)更好(hao)，幫助未取得結(jie)果的(de)人(ren)找(zhao)到(dao)阻礙他...
一日之計在(zai)于(yu)晨(chen)(chen)，很多(duo)公司的晨(chen)(chen)會(hui)都(dou)是流于(yu)形(xing)式，要(yao)么喊(han)喊(han)口(kou)號(hao)，要(yao)么就是娛樂消遣。其實晨(chen)(chen)會(hui)是戰略會(hui)議(yi)，真正(zheng)的晨(chen)(chen)會(hui)是為了幫助大家明確一天(tian)的目(mu)標(biao)，管理者傾聽員工(gong)(gong)的目(mu)標(biao)和計劃，并(bing)給(gei)予其鼓勵(li)。同時對偏離方(fang)向(xiang)的員工(gong)(gong)進行思想上面的矯正(zheng)，防止員工(gong)(gong)在(zai)...
年(nian)終歲末，又到了(le)一年(nian)一度的(de)(de)(de)年(nian)會(hui)季，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都開始著手準備企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)年(nian)會(hui)，這本是展示企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，凝聚團隊(dui)力量(liang)鼓(gu)舞士氣(qi)的(de)(de)(de)一種形式(shi)，可是一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)年(nian)會(hui)卻變了(le)味。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)準備年(nian)會(hui)，其實花費(fei)的(de)(de)(de)開銷還是蠻多的(de)(de)(de)，比(bi)如像(xiang)(xiang)擺桌吃飯，像(xiang)(xiang)布置會(hui)場，像(xiang)(xiang)抽獎，像(xiang)(xiang)禮品等...
很多管理(li)者會(hui)說(shuo)，我們公(gong)(gong)司開(kai)會(hui)太多了，太耽誤時間了。也有(you)老板(ban)會(hui)問(wen)到底(di)哪(na)些會(hui)應該開(kai)，哪(na)些會(hui)其實(shi)不需要開(kai)。關(guan)于開(kai)會(hui)這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)，一(yi)直有(you)這(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)觀點(dian)，能(neng)把會(hui)議(yi)開(kai)好的(de)(de)公(gong)(gong)司管理(li)的(de)(de)成熟度大概率是不會(hui)差的(de)(de)。回到企業老板(ban)和管理(li)者關(guan)于開(kai)會(hui)的(de)(de)困惑上，認為(wei)關(guan)鍵是要從(cong)會(hui)議(yi)...
<p>;開最重要的團隊會議、業務會議，沒(mei)有規(gui)矩(ju)，請不(bu)要先開會。<br /> 第(di)一條，叫積極(ji)主動(dong)，現場是沒(mei)有人打瞌睡的。<br /> 第(di)二條，是叫遵守時間(jian)。如果誰(shui)遲到一分鐘(zhong)，站一分鐘(zhong)還(huan)要罰100，然(ran)后還(huan)要擔(dan)責...
<p>在目標(biao)管(guan)控的(de)(de)過程中晨會起著重(zhong)要的(de)(de)助推作用。一日(ri)之計在于晨。好(hao)的(de)(de)晨會能激發團隊(dui)斗志(zhi)，點燃團隊(dui)熱情。信心十足(zu)的(de)(de)投入到工(gong)(gong)作中，為達成當日(ri)的(de)(de)目標(biao)而努力。如何(he)開好(hao)晨會，讓(rang)晨會開的(de)(de)有價值，是管(guan)理者的(de)(de)一項(xiang)重(zhong)要工(gong)(gong)作。總結(jie)了晨會涵蓋的(de)(de)三大(da)內(nei)...
<p>在目標管(guan)控的過程中(zhong)，夕(xi)會(hui)(hui)起著重要的管(guan)控作(zuo)用。如何開好夕(xi)會(hui)(hui)，讓(rang)夕(xi)會(hui)(hui)開的有(you)價值，是管(guan)理者每(mei)天工作(zuo)的重中(zhong)之(zhi)重，總結(jie)了夕(xi)會(hui)(hui)涵蓋的三大內容，分(fen)別是，<br /> 第一(yi)，總結(jie)得(de)失。結(jie)合3比3對照原則。也就是每(mei)人每(mei)天每(mei)件事對...
你的(de)(de)公司到(dao)底開不開全員早(zao)會(hui)？如果開就一(yi)定要開好，因為這是對(dui)一(yi)天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)績效的(de)(de)最大推動。全員早(zao)會(hui)有以下(xia)幾(ji)個好處， 第一(yi)點，一(yi)天的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)精神的(de)(de)熱身(shen)，營造良好溫馨的(de)(de)市場環境。將一(yi)天的(de)(de)精氣神打起來，整(zheng)個一(yi)天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀態都棒棒的(de)(de)。那什么時候批評人，夕會(hui)就...
員(yuan)工(gong)不喜(xi)歡(huan)(huan)開(kai)會(hui)(hui)，一(yi)談到開(kai)會(hui)(hui)，員(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)請假。那么如何讓員(yuan)工(gong)喜(xi)歡(huan)(huan)上開(kai)會(hui)(hui)呢？分享(xiang)四點： 第一(yi)個，首先(xian)得了解(jie)員(yuan)工(gong)不喜(xi)歡(huan)(huan)開(kai)會(hui)(hui)的(de)真(zhen)實原(yuan)因(yin)，問卷調(diao)查或者摸排，把(ba)它分析(xi)出(chu)來。舉個例(li)子，了解(jie)到的(de)原(yuan)因(yin)是因(yin)為每次開(kai)會(hui)(hui)都批評，一(yi)開(kai)會(hui)(hui)就(jiu)(jiu)批評，一(yi)開(kai)會(hui)(hui)就(jiu)(jiu)罵人，員(yuan)工(gong)當...
月底開(kai)會是(shi)一(yi)家公司的規定(ding)管理重點，如果老(lao)板不開(kai)會了，這個管理肯定(ding)是(shi)不到位(wei)。所以(yi)在(zai)企業里面如何開(kai)好(hao)月度的總(zong)結會議至關(guan)重要。 第(di)一(yi)個，就是(shi)要回顧(gu)目標(biao)。我(wo)們年(nian)初為(wei)什(shen)么要定(ding)這個工作，或者月初為(wei)什(shen)么要定(ding)？我(wo)們定(ding)這個目標(biao)，當(dang)時的目的是(shi)什(shen)么？我(wo)們再...
知道(dao)什么樣的(de)月報既可以讓領導讀的(de)輕松，也(ye)可以讓自(zi)己(ji)寫的(de)簡單，還不妨(fang)礙(ai)看世(shi)界杯(bei)，分享(xiang)一(yi)個框架。 一(yi)、當月進(jin)展。注(zhu)意了(le)，很多(duo)人在這第一(yi)步就(jiu)錯了(le)，這里只用寫主要成就(jiu)，例行維護事項就(jiu)不用寫了(le)，浪費時間不說，領導也(ye)沒空去看陳年(nian)爛谷子(zi)的(de)事兒。 ...