知道(dao)什(shen)么樣的月報既可(ke)以讓(rang)領(ling)導讀的輕松，也可(ke)以讓(rang)自己寫的簡單，還不妨礙看世界杯，分享一個框架。
一、當月進展。注意(yi)了，很多人在這(zhe)(zhe)第(di)一步就錯了，這(zhe)(zhe)里只用寫(xie)主(zhu)要成(cheng)就，例行維護(hu)事項就不(bu)用寫(xie)了，浪費時間不(bu)說(shuo)，領(ling)導也(ye)沒空去看陳年(nian)爛谷子的事兒(er)。
二(er)、下步計劃。除了知道當期進展(zhan)(zhan)，領導最喜(xi)歡看(kan)到你(ni)的業務展(zhan)(zhan)望(wang)，這(zhe)(zhe)既體現了你(ni)的長遠思考，也給了領導期望(wang)，這(zhe)(zhe)也是為第(di)三步做鋪墊。
三、提出需求(qiu)。月報可不(bu)僅僅只是完(wan)成領導的作業，這也是提出需求(qiu)的好機會，寫的下步計劃得(de)要有配套資(zi)源(yuan)才能實現，不(bu)給馬(ma)吃草，馬(ma)怎么(me)跑？
四、經驗分(fen)享。這就是(shi)拉(la)開你和(he)其他同事差(cha)距(ju)的關(guan)鍵(jian)。如(ru)果(guo)月報還能有(you)成功經驗分(fen)享，那意味著(zhu)領導可以(yi)把(ba)你的案例復制到其他人(ren)，這樣為他節(jie)省時間的事兒，你說他能不喜(xi)歡嗎？
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