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領導(dao)(dao)(dao)提拔員(yuan)工(gong)(gong)的三個步驟(zou)及要點： 第一步，細(xi)致觀察與深(shen)入評估(gu)。領導(dao)(dao)(dao)在(zai)決定晉升員(yuan)工(gong)(gong)前會悄然進行一系列觀察與評估(gu)，員(yuan)工(gong)(gong)可能察覺到工(gong)(gong)作中領導(dao)(dao)(dao)目光更多(duo)停留(liu)在(zai)自(zi)己(ji)身上或(huo)(huo)會議中自(zi)己(ji)格(ge)外受關(guan)注。此時(shi)保持冷靜極為關(guan)鍵，很多(duo)人因緊張過度或(huo)(huo)行為失常(chang)展露不成(cheng)...
對于創業公司，若覺得外部團隊供應商服務雖好但成(cheng)(cheng)本高，可采用 “夢想(xiang)改造辦公室” 這(zhe)一團建(jian)方(fang)法。 一、首先(xian)告知員工這(zhe)是別出心裁(cai)的團建(jian)項目，目標是打造理(li)想(xiang)辦公環境并完成(cheng)(cheng)輕松團建(jian)。 二(er)、接(jie)著挑選項目組(zu)...
老板(ban)和(he)員(yuan)工相互不(bu)理(li)解的(de)主要原(yuan)因是雙方評(ping)價標準未溝通和(he)同頻。員(yuan)工覺得自己(ji)做得不(bu)錯但老板(ban)覺得不(bu)行(xing)，員(yuan)工可(ke)能(neng)認為老板(ban)沒眼光或苛刻，老板(ban)覺得員(yuan)工能(neng)力水平不(bu)夠，由(you)此產生矛盾。例如有個客戶公司的(de)員(yuan)工，其業(ye)務涉及幫大客戶做新(xin)產品(pin) demo 及對接(jie)供應商。...
被(bei)領(ling)導偏(pian)(pian)愛是(shi)一(yi)件好(hao)事嗎？被(bei)領(ling)導偏(pian)(pian)愛當然是(shi)好(hao)事了(le)(le)。你(ni)說咱(zan)們(men)在一(yi)個公司里(li)面工作(zuo)不也就希(xi)望得到領(ling)導的(de)(de)賞識，然后咱(zan)們(men)自己能學到更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)東西，能走向更(geng)(geng)高的(de)(de)職位，能有更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)福(fu)利待(dai)遇。咱(zan)說白了(le)(le)，這些(xie)目的(de)(de)也是(shi)很明確(que)的(de)(de)嘛。那你(ni)說我們(men)要得到領(ling)導的(de)(de)賞識，不要他的(de)(de)偏(pian)(pian)...
中小企(qi)業招(zhao)聘人才(cai)的(de)關鍵在于構(gou)建自身(shen)吸(xi)引力，而構(gou)建吸(xi)引力要圍繞員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)主要有以下 7 大(da)板塊。 一、成(cheng)長(chang)需(xu)求(qiu)。員(yuan)工(gong)(gong)希望加(jia)入公司能(neng)學到東西、獲(huo)得進(jin)步和成(cheng)長(chang)。 二、成(cheng)就價值(zhi)感需(xu)求(qiu)。員(yuan)工(gong)(gong)期望工(gong)(gong)作(zuo)有意義，做(zuo)的(de)事(shi)情能(neng)帶來自豪感。尤...
小(xiao)公(gong)司的(de)成敗(bai)在于(yu)你聘用什么(me)樣的(de)人(ren)，大公(gong)司的(de)成敗(bai)在于(yu)你開除(chu)什么(me)樣人(ren)。為(wei)了真正的(de)把人(ren)才篩(shai)選(xuan)出來，很多公(gong)司都建立了自己的(de)人(ren)才篩(shai)選(xuan)系統(tong)，就(jiu)像阿里把員工分(fen)成五類，方便(bian)公(gong)司對(dui)不同(tong)人(ren)才及(ji)時(shi)提(ti)拔重(zhong)用跟(gen)篩(shai)選(xuan)清除(chu)。 1、首先是明星(xing)員工。他們業績高(gao)，同(tong)時(shi)對(dui)...
沒有比例，為什(shen)么(me)這么(me)講呢？因為人(ren)才的更(geng)迭(die)(die)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)一個過程，它(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個結(jie)果(guo)，人(ren)才本身是(shi)(shi)(shi)為了創造更(geng)好(hao)的結(jie)果(guo)嘛(ma)。如果(guo)你把過程當結(jie)果(guo)的話，你會(hui)發現(xian)最后可能會(hui)忽略這個結(jie)果(guo)。你說(shuo)我又定(ding)下(xia)來，每個月(yue)必須要更(geng)迭(die)(die)百分之二十的的人(ren)，五個人(ren)必須換掉一個，那(nei)這個是(shi)(shi)(shi)不(bu)...
如何(he)做(zuo)好計劃(hua)管(guan)理(li)(li)？管(guan)理(li)(li)計劃(hua)是實現組(zu)織目標的(de)(de)(de)關(guan)鍵內容，一個好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)計劃(hua)可以(yi)幫助團隊或者組(zu)織高(gao)效的(de)(de)(de)完成任(ren)務(wu)，提(ti)高(gao)工(gong)作的(de)(de)(de)效率，那(nei)么應該如何(he)才能夠(gou)做(zuo)好管(guan)理(li)(li)計劃(hua)？ 一、了解目標是制定管(guan)理(li)(li)計劃(hua)的(de)(de)(de)首要任(ren)務(wu)，明確(que)(que)目標有助于確(que)(que)定計劃(hua)的(de)(de)(de)方向和(he)重點，我們需...
在企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)，用人(ren)、找人(ren)、培養(yang)人(ren)才都很難(nan)，培養(yang)一(yi)(yi)個銷售人(ren)員、管理(li)人(ren)員或熟練業(ye)務人(ren)員往(wang)往(wang)需要(yao)半年(nian)、一(yi)(yi)年(nian)甚至三年(nian)時間。但企(qi)業(ye)等(deng)不起這么久，因(yin)為這期間會造成業(ye)績(ji)損(sun)失。從經驗(yan)角度培養(yang)人(ren)才耗(hao)時太(tai)長(chang)且(qie)經驗(yan)難(nan)以傳授，所以應考慮用流程培養(yang)人(ren)才。 如將(jiang)...
關(guan)(guan)于(yu)全(quan)職(zhi)媽(ma)媽(ma)重(zhong)返職(zhi)場，你(ni)有什(shen)么(me)看法(fa)？重(zhong)不(bu)(bu)重(zhong)返職(zhi)場不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，只是一個過程或(huo)者(zhe)一個表現(xian)形式(shi)。而(er)已，其實最關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)在于(yu)什(shen)么(me)呢？在于(yu)不(bu)(bu)管你(ni)是不(bu)(bu)是全(quan)職(zhi)媽(ma)媽(ma)，我都(dou)需要(yao)有自己(ji)的(de)事業，不(bu)(bu)能說把你(ni)的(de)未來完全(quan)在一個軌道(dao)上(shang)，或(huo)者(zhe)說被家(jia)庭被婚姻完全(quan)綁棄的(de)，你(ni)需要(yao)有自己(ji)...
怎么(me)看待年(nian)輕(qing)人一言不合就辭職？我(wo)覺得沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)，一言不合不辭職干嘛(ma)呢(ni)？一言不合，難(nan)道又再和嗎？感覺也很別(bie)扭，是吧？我(wo)覺得本(ben)質上是不滿意(yi)嘛(ma)，但不滿意(yi)，他一定不是那一刻(ke)的不滿意(yi)，他應該是積累了一段時間的，不滿意(yi)，到(dao)某一刻(ke)他爆發了嘛(ma)。網上有(you)些小伙伴...
制定員工(gong)(gong)薪(xin)酬是既重要(yao)又(you)棘手的(de)問題(ti)，薪(xin)酬直接影響員工(gong)(gong)積極性。搞(gao)薪(xin)酬時不能忘了績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，薪(xin)酬機制和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)密(mi)不可分。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)包括定目標（績(ji)(ji)）和提(ti)升過程效(xiao)(xiao)率（效(xiao)(xiao)），每(mei)年(nian)要(yao)給員工(gong)(gong)定目標，每(mei)周每(mei)月員工(gong)(gong)要(yao)提(ti)升效(xiao)(xiao)率。 要(yao)用適(shi)當(dang)工(gong)(gong)具將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)資掛鉤，把工(gong)(gong)資和...
必(bi)須(xu)要參(can)加，盡管是必(bi)輸的(de)(de)競(jing)(jing)聘(pin)，也必(bi)須(xu)要參(can)加。因為(wei)很(hen)多人認(ren)為(wei)競(jing)(jing)聘(pin)的(de)(de)目的(de)(de)是為(wei)了最(zui)后能夠競(jing)(jing)聘(pin)上，錯了，競(jing)(jing)聘(pin)的(de)(de)目的(de)(de)不僅僅是為(wei)了競(jing)(jing)聘(pin)上，甚至于可以說(shuo)競(jing)(jing)聘(pin)上只是結果(guo)而過(guo)程當(dang)中，如果(guo)你(ni)享受到這些好(hao)處(chu)，你(ni)遲(chi)早都(dou)會競(jing)(jing)聘(pin)上，那競(jing)(jing)聘(pin)過(guo)程當(dang)的(de)(de)好(hao)處(chu)都(dou)有什么呢？主要有...
職場用人(ren)之道： 1、不要輕視任(ren)何(he)人(ren)，因為不清楚其背后的(de)(de)人(ren)脈關系(xi)。 2、提拔(ba)是一個長期積累的(de)(de)過程，即便有其他(ta)途徑，前期的(de)(de)鋪墊也不可或(huo)缺。 3、務(wu)必與上級維持良好關系(xi)，畢竟(jing)沒人(ren)愿意任(ren)用與自(zi)己關系(xi)疏(shu)遠之人(ren)。 4、別企圖僅(jin)靠...
職場晉升需做到的四點： 一(yi)、勇(yong)于面對上(shang)(shang)級。很(hen)多人對上(shang)(shang)級莫名恐(kong)懼，避免(mian)過(guo)多交(jiao)流，上(shang)(shang)級詢(xun)問(wen)時(shi)緊張。但積極主動拉近與上(shang)(shang)級關系、展現(xian)自我，才能(neng)獲更(geng)多關注(zhu)和提升機會，刻(ke)意(yi)疏遠會被視為怯懦無能(neng)。適(shi)(shi)度在上(shang)(shang)級周圍表現(xian)、適(shi)(shi)度恭維的同事(shi)更(geng)易受青睞。 ...
人(ren)(ren)(ren)情世故經驗分享： 1、對于交(jiao)情淺(qian)的人(ren)(ren)(ren)，無論(lun)(lun)(lun)其言(yan)論(lun)(lun)(lun)多有道理，都切勿輕信。 2、若(ruo)想拉(la)近與某(mou)人(ren)(ren)(ren)的關系，可與其談論(lun)(lun)(lun)他(ta)(ta)喜歡的事或(huo)他(ta)(ta)不喜歡的人(ren)(ren)(ren)。 3、多數人(ren)(ren)(ren)生活并非如愿以(yi)償，所以(yi)不必過(guo)度(du)羨(xian)慕他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)。 4、聚會超過(guo)三人(ren)(ren)(ren)，避免聊私...
讓人(ren)(ren)越活越 “旺” 的方(fang)法： 一、只管自(zi)己，少管別人(ren)(ren)。 二、不要(yao)過(guo)(guo)度糾結犯過(guo)(guo)的錯，吸取(qu)經(jing)驗(yan)后快速翻篇。 三、外界評價隨(sui)便聽聽，因為他(ta)人(ren)(ren)也(ye)是隨(sui)便說(shuo)說(shuo)，真正的自(zi)由和強大是不再尋求他(ta)人(ren)(ren)認可，放棄羈絆。 ...
過完(wan)年(nian)想跟(gen)領導提(ti)辭(ci)職了，這三點注(zhu)意事項，真得記下了，否則離職會遇到麻煩的。 第一點，周五(wu)下班是(shi)提(ti)辭(ci)職的好時(shi)機。 一、領導可在周末有(you)一個思想緩沖(chong)，想明白下周怎么(me)和你談。 二、經過兩個休息日，就算他(ta)有(you)個不爽的情(qing)緒，跟(gen)你面談的時(shi)...
千萬別在(zai)工(gong)作中去尋找意義，工(gong)作都一樣，不(bu)(bu)會(hui)因為(wei)(wei)換了一份，就能解決你(ni)的問(wen)題。所以： 第一，別太把領導的表揚(yang)當回(hui)事。表揚(yang)的本(ben)質就是(shi)(shi)管理手段，是(shi)(shi)為(wei)(wei)了激(ji)發(fa)員工(gong)更多的生產力(li)，不(bu)(bu)要把領導的話，當成(cheng)個(ge)人價值的唯一評(ping)判標(biao)準，夸獎(jiang)不(bu)(bu)一定(ding)是(shi)(shi)好的，批評(ping)也不(bu)(bu)...