領導提拔員(yuan)工的三個步驟及要(yao)點：
第一步，細致觀察(cha)與深入評估(gu)。領(ling)導(dao)在決定晉升員工前會悄然進(jin)行一系(xi)列觀察(cha)與評估(gu)，員工可能察(cha)覺到工作中(zhong)(zhong)領(ling)導(dao)目光更(geng)多(duo)停(ting)留在自己(ji)身上或(huo)會議中(zhong)(zhong)自己(ji)格外受關(guan)注(zhu)。此(ci)時保持冷靜極為關(guan)鍵，很多(duo)人因緊張過度或(huo)行為失(shi)(shi)常展露不(bu)成熟而錯失(shi)(shi)機會。
第二步，精心(xin)培養與(yu)嚴厲鍛(duan)煉。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)有(you)提拔打算(suan)，員(yuan)工將進入(ru)密集培養期，會(hui)(hui)頻繁受邀參(can)加(jia)核心(xin)會(hui)(hui)議(yi)，優點也會(hui)(hui)在(zai)重(zhong)要(yao)場合被領(ling)(ling)(ling)導(dao)贊賞，這是對其價值的認可提升。同時會(hui)(hui)有(you)鍛(duan)煉，如單獨負責重(zhong)大項目(mu)、賦(fu)予重(zhong)大責任及(ji)資金支配權(quan)，此階(jie)段對個人(ren)定(ding)力(li)考驗(yan)巨大，貪欲易成絆腳石。員(yuan)工應明了領(ling)(ling)(ling)導(dao)意圖全力(li)以赴，不明意圖也要(yao)勤勉(mian)工作，因為實(shi)際行(xing)動比成績更關(guan)鍵，純樸(pu)忠誠雖寶(bao)貴但不足以單獨支撐晉(jin)升。
第三(san)步，嚴(yan)(yan)格(ge)考核與責(ze)(ze)任(ren)測試。所有努力都需(xu)驗證，領導歷練后會對候選人(ren)嚴(yan)(yan)格(ge)考核，標準(zhun)嚴(yan)(yan)苛且要(yao)求承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)，這是最終試煉。面對此關(guan)(guan)卡爭辯無用，理性溝通才(cai)是正道，要(yao)注意言(yan)談舉止，情緒管理至(zhi)關(guan)(guan)重要(yao)。欣然接受挑戰展現(xian)決心(xin)與毅力，才(cai)能讓(rang)領導看到自(zi)己的堅(jian)韌與潛力，晉升之(zhi)路每一步都需(xu)穩健前行。
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