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曾任英【點擊詳細】
領導提拔員工的三個步驟及要點(dian): 第一步,細致(zhi)觀察與深入評估(gu)。領導在(zai)決定(ding)晉(jin)升(sheng)員工前會(hui)悄然進行一系...
對(dui)于創(chuang)業公司,若覺得外部團隊供應商服務雖好但成本高,可采(cai)用 “夢(meng)想改造辦公室”?這一團建方法。 ...
老(lao)板和員(yuan)工相互不理(li)解的主(zhu)要原因是雙方評價標準未溝(gou)通(tong)和同頻。員(yuan)工覺(jue)得自己做得不錯但老(lao)板覺(jue)得不行,員(yuan)工可(ke)...
被(bei)領導(dao)偏(pian)愛是(shi)一件好(hao)事(shi)嗎?被(bei)領導(dao)偏(pian)愛當然是(shi)好(hao)事(shi)了。你(ni)說(shuo)咱們在(zai)一個(ge)公司里(li)面工作(zuo)不也就希(xi)望得到(dao)領導(dao)的(de)賞識,...
中(zhong)小(xiao)企(qi)業招(zhao)聘人才的關(guan)鍵(jian)在于構建(jian)自身吸(xi)引力(li),而構建(jian)吸(xi)引力(li)要圍(wei)繞員工(gong)需(xu)求,員工(gong)需(xu)求主要有以下 7 大板塊...
小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成敗在(zai)于你聘用(yong)什么(me)樣的(de)(de)人,大公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成敗在(zai)于你開除什么(me)樣人。為(wei)了真正的(de)(de)把(ba)人才(cai)篩選出來,很多公(gong)(gong)司(si)...
沒有比例,為(wei)什么(me)這么(me)講(jiang)呢(ni)?因為(wei)人(ren)才(cai)的更(geng)迭,它(ta)是一(yi)個過程,它(ta)不是一(yi)個結(jie)果(guo),人(ren)才(cai)本身是為(wei)了創造更(geng)好的結(jie)果(guo)...
如何做好計(ji)(ji)劃管理?管理計(ji)(ji)劃是(shi)實現組織目標的(de)(de)關鍵內(nei)容,一個好的(de)(de)管理計(ji)(ji)劃可以幫助團隊或者(zhe)組織高(gao)效的(de)(de)完成任...
在企業管(guan)理中,用人(ren)(ren)、找人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)才都很(hen)難,培養一個銷售人(ren)(ren)員、管(guan)理人(ren)(ren)員或熟練業務人(ren)(ren)員往往需要半年、一年...
關于全職媽媽重返(fan)職場(chang),你有什么(me)看法?重不(bu)重返(fan)職場(chang)不(bu)重要,只是一個過程或(huo)者一個表現形式。而已,其實最關...
怎么看(kan)待年輕人一言(yan)不合(he)就辭職?我覺(jue)得沒(mei)有問(wen)題(ti),一言(yan)不合(he)不辭職干嘛呢?一言(yan)不合(he),難道又(you)再(zai)和嗎(ma)?感覺(jue)也很...
制定(ding)員(yuan)工薪(xin)酬(chou)是既(ji)重(zhong)要(yao)又棘手的問(wen)題(ti),薪(xin)酬(chou)直接(jie)影響員(yuan)工積極性。搞(gao)薪(xin)酬(chou)時不能忘了(le)績效,薪(xin)酬(chou)機制和績效考核密...
必須(xu)要參加(jia),盡管是必輸的(de)競聘(pin)(pin),也必須(xu)要參加(jia)。因為(wei)很多人認為(wei)競聘(pin)(pin)的(de)目的(de)是為(wei)了最(zui)后能夠競聘(pin)(pin)上,錯了,競聘(pin)(pin)...
職場用人之(zhi)道: 1、不要輕視任(ren)何人,因為不清楚其背后的人脈關系。 2、提拔是一(yi)個長期積累...
職場晉升(sheng)需做(zuo)到的四點: 一、勇于面對(dui)上級(ji)。很(hen)多人對(dui)上級(ji)莫名恐(kong)懼,避免過(guo)多交流,上級(ji)詢問時(shi)緊(jin)張。...