制定員(yuan)工薪(xin)酬(chou)是既重(zhong)要又棘手的問題，薪(xin)酬(chou)直接影響員(yuan)工積(ji)極性。搞薪(xin)酬(chou)時不(bu)能忘了績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，薪(xin)酬(chou)機制和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核密不(bu)可分。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)包括定目標（績(ji)(ji)(ji)）和提(ti)升過程效(xiao)(xiao)率（效(xiao)(xiao)），每(mei)年要給員(yuan)工定目標，每(mei)周每(mei)月(yue)員(yuan)工要提(ti)升效(xiao)(xiao)率。
要用適當工(gong)具將績效(xiao)與薪資(zi)掛(gua)鉤，把工(gong)資(zi)和業績、日常激勵(li)和效(xiao)應連(lian)在一(yi)起。使過程和結果相關聯來(lai)激勵(li)員工(gong)，年初一(yi)定要制定好(hao)全年、季度(du)、月度(du)目標。確定員工(gong)全年工(gong)作收(shou)入及獎勵(li)機制，這(zhe)樣既明(ming)確公司發展(zhan)方向，也給員工(gong)希(xi)望(wang)，從(cong)而實現薪酬與績效(xiao)同步做好(hao)。
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