隨著我國(guo)經(jing)濟體(ti)制改革的(de)(de)進一步(bu)深化(hua),市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)也日(ri)趨激(ji)烈,在激(ji)烈的(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)背后歸根結底還(huan)是(shi)對人(ren)才的(de)(de)競(jing)爭(zheng)。如何吸(xi)引(yin)人(ren)才、留(liu)住(zhu)人(ren)才是(shi)民營(ying)企(qi)業的(de)(de)當務之急。而能否吸(xi)引(yin)人(ren)才、留(liu)住(zhu)人(ren)才的(de)(de)關(guan)鍵又取決于民營(ying)企(qi)業能夠建(jian)立一種什么樣(yang)的(de)(de)薪酬體(ti)系(xi)。薪酬作為企(qi)業必須付出(chu)的(de)(de)人(ren)力成本,同時(shi)也是(shi)吸(xi)引(yin)和(he)留(liu)住(zhu)優(you)秀人(ren)才的(de)(de)重要手段(duan)。
在人力資源管(guan)理中,薪酬(chou)是一個界定比(bi)較寬泛、內容非常豐富的領域(yu),從(cong)而導致(zhi)不同的人對(dui)薪酬(chou)的看法和認識(shi)往往存在著差異(yi)。
薪(xin)酬對(dui)社會(hui)具有勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)資源的(de)再配置(zhi)功能。薪(xin)酬作為勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)價格信號(hao),調(diao)節(jie)(jie)著勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)供(gong)求(qiu)和(he)(he)勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)流(liu)向(xiang)。通過薪(xin)酬的(de)調(diao)節(jie)(jie),實現勞動(dong)(dong)力(li)(li)(li)資源的(de)優化(hua)配置(zhi)。另外,薪(xin)酬也(ye)調(diao)節(jie)(jie)著人(ren)們對(dui)職業(ye)和(he)(he)工種(zhong)的(de)評價,調(diao)節(jie)(jie)著人(ren)們擇業(ye)的(de)愿望和(he)(he)就(jiu)業(ye)的(de)流(liu)向(xiang)。
公司現行薪(xin)酬激勵存在的問(wen)題:公司的薪(xin)酬戰略不明確(que);部門職能定位(wei)不明確(que);分配(pei)方式(shi)比(bi)較單一;尚未建立(li)科學規范的薪(xin)酬管理體系;缺乏外(wai)部競爭力。
一份科(ke)學合理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系可以使企(qi)業吸引和留住人才,同(tong)時又能(neng)(neng)適(shi)當控制成本。事實上,一些(xie)企(qi)業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系能(neng)(neng)留住人才,調動了(le)員(yuan)工的(de)(de)工作積極性;而另一些(xie)企(qi)業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系卻使員(yuan)工抱怨不止(zhi),滿意度下降,這說明必須遵循一定的(de)(de)薪(xin)酬(chou)原則(ze)和要(yao)求進行薪(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)(de)設(she)計。
要使(shi)薪(xin)酬發揮其應有的作(zuo)用,企業在設計薪(xin)酬制度(du)時應堅(jian)持公(gong)平性原(yuan)(yuan)則、競爭性原(yuan)(yuan)則、經濟性原(yuan)(yuan)則、合法性原(yuan)(yuan)則、戰(zhan)略(lve)性原(yuan)(yuan)則。
沈陽YXH公司從成立之初便認為動漫產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)需要產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)形(xing)成,需要產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)的(de)(de)(de)不同環節(jie)相互合作,一個產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)更是需要一個完善的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)做為保(bao)障。至(zhi)此,YXH致力于打造中國動漫產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)中的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)加工(gong)、制作環節(jie),將自身(shen)定位于專業(ye)(ye)動漫外(wai)包服務(wu),以工(gong)業(ye)(ye)流(liu)水線的(de)(de)(de)標準和流(liu)程打造動漫外(wai)包的(de)(de)(de)規模(mo)化、標準化生產(chan)流(liu)程,努力成為中國最(zui)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)動漫外(wai)包工(gong)廠。
據了解沈陽YXH數字視覺傳媒有(you)(you)限(xian)公(gong)司自成立以(yi)來,一直沒有(you)(you)做過科學的(de)(de)、系(xi)統的(de)(de)職位(wei)評價(jia)。公(gong)司沒有(you)(you)認(ren)識到職位(wei)評價(jia)是薪(xin)酬管(guan)理工(gong)作的(de)(de)重要基礎性工(gong)作,各(ge)個(ge)層級員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)薪(xin)酬定級僅評主(zhu)(zhu)管(guan)人員(yuan)(yuan)主(zhu)(zhu)觀印象,沒有(you)(you)體現出崗位(wei)直接(jie)相當(dang)價(jia)值,員(yuan)(yuan)工(gong)意見(jian)較大。
為了保證企業提(ti)供的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)具(ju)有競爭(zheng)性,同時又不(bu)(bu)過大的(de)增加企業的(de)人工成本,薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)(shui)平(ping)調(diao)查是(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)設計(ji)不(bu)(bu)可缺少的(de)一個(ge)環節。因此,本設計(ji)也要(yao)有市場薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)(shui)平(ping)調(diao)查數據為依據,主要(yao)參考(kao)了沈陽(yang)市2008年部分職位(wei)(工種)工資指導價(jia)位(wei)從而獲得(de)區域內(nei)相關(guan)崗位(wei)的(de)市場薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)(shui)平(ping),為下(xia)一步(bu)的(de)企業薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)(shui)平(ping)定(ding)位(wei)奠定(ding)了基礎。
薪(xin)(xin)酬(chou)問(wen)題歷來是(shi)員工(gong)最關注的(de)(de)熱點問(wen)題,員工(gong)對薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度的(de)(de)改(gai)革(ge)更是(shi)充滿(man)了(le)擔心與期(qi)待。本次薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案(an)(an)設計目(mu)的(de)(de)是(shi)非(fei)常(chang)明(ming)確(que)的(de)(de),就是(shi)要建立起與市場經濟(ji)接軌,充分體(ti)現按貢獻取酬(chou)、效率優(you)先兼顧公平分配原則的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系,從而(er)有力(li)地支持企業的(de)(de)發展戰(zhan)略并(bing)促進經營目(mu)標的(de)(de)實現。但是(shi),無論多(duo)么公平合理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案(an)(an),在(zai)付諸實施(shi)時也會遇到許多(duo)困(kun)難和阻力(li),處理不好,可能會導致薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)的(de)(de)失敗。所以必須高度重視方(fang)案(an)(an)實施(shi)的(de)(de)保(bao)障工(gong)作,在(zai)組織上、程(cheng)序上、制(zhi)度上采(cai)取有力(li)措施(shi),確(que)保(bao)新(xin)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案(an)(an)能夠順利地推(tui)行。
1.組織保障
當一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬方案(an)實施(shi),必定(ding)涉及到(dao)公司(si)每一(yi)(yi)位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)切身利(li)益(yi),稍有不慎(shen),就(jiu)會影(ying)響到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍穩定(ding),進而影(ying)響到(dao)公司(si)各(ge)項業務的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)開展。所以企業的(de)(de)(de)(de)決(jue)策者必須從戰略的(de)(de)(de)(de)高度來認真對待薪(xin)(xin)酬方案(an)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)和實施(shi)。因此在(zai)設(she)計(ji)薪(xin)(xin)酬方案(an)之初,公司(si)就(jiu)成立了(le)(le)薪(xin)(xin)酬改革(ge)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會,全面負責公司(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬改革(ge)工(gong)(gong)作(zuo)。委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會由總經理任主任,保(bao)證(zheng)了(le)(le)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會的(de)(de)(de)(de)權威性;委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)包含了(le)(le)公司(si)各(ge)個(ge)層次的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),既有管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),也有普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)代表,具(ju)有廣泛的(de)(de)(de)(de)代表性。確保(bao)了(le)(le)溝(gou)通渠道的(de)(de)(de)(de)暢通:員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)代表都是經部門(men)推(tui)薦,通過(guo)公開選(xuan)舉產生的(de)(de)(de)(de),為人(ren)(ren)客(ke)觀正(zheng)直,在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)具(ju)有較高的(de)(de)(de)(de)威信,保(bao)證(zheng)了(le)(le)薪(xin)(xin)酬改革(ge)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)客(ke)觀公正(zheng)性。
薪(xin)酬改革委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)成(cheng)立后(hou),對(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)實(shi)施(shi)了(le)(le)全面的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)。培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容包(bao)括:薪(xin)酬管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)些基本理論、實(shi)施(shi)薪(xin)酬改革的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和原則、薪(xin)酬改革的(de)(de)(de)思路、實(shi)施(shi)注意(yi)事(shi)項等。通(tong)過(guo)對(dui)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun),能夠讓委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)了(le)(le)解薪(xin)酬改革的(de)(de)(de)初衷(zhong)并通(tong)過(guo)他們傳(chuan)達(da)到全體(ti)員(yuan)(yuan)工,保(bao)證方案在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中能夠按照設計之初的(de)(de)(de)意(yi)圖得到嚴格貫徹。
2.制(zhi)度(du)保障
盡(jin)管(guan)(guan)關于(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)或(huo)者說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)很(hen)多工(gong)作具有相(xiang)當的(de)(de)難(nan)度,不能在(zai)短時(shi)間內(nei)完成,可(ke)是(shi)我們應該樹(shu)立(li)一(yi)種科學管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)觀點。在(zai)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)中,科學合理(li)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)應該是(shi)雙贏的(de)(de),即企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)(guo)薪(xin)(xin)酬(chou)發(fa)放能達到激勵員工(gong)的(de)(de)目(mu)的(de)(de),而(er)(er)員工(gong)也(ye)能通過(guo)(guo)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)獲(huo)得來(lai)實現自身的(de)(de)價值(zhi),并且薪(xin)(xin)酬(chou)對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)(er)言(yan),不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種成本費用,也(ye)是(shi)一(yi)種投(tou)資,激勵員工(gong)有更大的(de)(de)產出(chu)。薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)和其(qi)他(ta)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)一(yi)樣(yang),也(ye)是(shi)一(yi)個積(ji)極的(de)(de)動(dong)(dong)態過(guo)(guo)程,需(xu)要(yao)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)和市場狀況及時(shi)進行調整,不斷(duan)地修正,使整個薪(xin)(xin)資體系成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)系統的(de)(de)有機組(zu)成部分,為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展提(ti)供激勵動(dong)(dong)力。
3.宣(xuan)傳溝通
在制定和(he)(he)實施(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案的(de)過(guo)(guo)程中,及時的(de)溝(gou)通(tong)(tong)、必要的(de)宣傳是保證薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)功的(de)因素之一。如(ru)果(guo)溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)良或宣傳不(bu)到(dao)(dao)位,員工(gong)(gong)(gong)可能會(hui)擔心薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)后會(hui)使他(ta)(ta)們(men)的(de)收入下降,從而產生抵觸情緒,影響薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)的(de)進程。在薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)過(guo)(guo)程中通(tong)(tong)過(guo)(guo)及時溝(gou)通(tong)(tong)和(he)(he)宣傳,讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)認識到(dao)(dao)新方(fang)(fang)案的(de)優點,明確他(ta)(ta)們(men)可以(yi)(yi)獲得(de)的(de)利益(yi),才能讓(rang)他(ta)(ta)們(men)成(cheng)為方(fang)(fang)案的(de)積極推動者(zhe)。為了保證大家(jia)對(dui)(dui)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案的(de)了解(jie)(jie),公司在實施(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)過(guo)(guo)程中,應廣泛通(tong)(tong)過(guo)(guo)諸如(ru)薪(xin)(xin)酬(chou)制度問答(da)、員工(gong)(gong)(gong)座談會(hui)、滿意(yi)度調查、薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)(ge)動員等(deng)多種形式(shi)(shi)努力營造良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)氛圍;采用(yong)自上而下、自下而上、橫向、斜向等(deng)多種渠(qu)道(dao)充(chong)分介紹薪(xin)(xin)酬(chou)制定的(de)依據和(he)(he)預期的(de)目的(de)。對(dui)(dui)溝(gou)通(tong)(tong)過(guo)(guo)程中大家(jia)提出的(de)問題一一作(zuo)以(yi)(yi)解(jie)(jie)答(da),對(dui)(dui)大家(jia)提出的(de)中肯意(yi)見(jian)(jian)和(he)(he)建(jian)議(yi)及時予以(yi)(yi)采納,對(dui)(dui)于比較好的(de)建(jian)議(yi)和(he)(he)意(yi)見(jian)(jian)還適當給以(yi)(yi)獎勵。通(tong)(tong)過(guo)(guo)這些方(fang)(fang)式(shi)(shi),可以(yi)(yi)增進企業與員工(gong)(gong)(gong)的(de)相互理(li)解(jie)(jie),打消員工(gong)(gong)(gong)的(de)思想顧慮,得(de)到(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)信(xin)賴和(he)(he)支持,保證薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)(fang)案的(de)順利實施(shi)(shi)。
4.漸進原則(ze)
為(wei)了(le)(le)保(bao)證(zheng)薪酬(chou)變革的(de)順利運(yun)(yun)行,防止人(ren)員的(de)不良反應,我們在設計中,不僅給出(chu)了(le)(le)該企(qi)業(ye)今后要達到的(de)科(ke)學(xue)薪酬(chou)模式,更為(wei)其提供了(le)(le)過渡(du)方案,讓其選擇試(shi)點運(yun)(yun)行,并根據運(yun)(yun)行中出(chu)現(xian)的(de)問題及時調整修正,等到企(qi)業(ye)管理(li)基礎和人(ren)員思想(xiang)充分到位后,再大力推(tui)進(jin)薪酬(chou)變革。這樣保(bao)證(zheng)了(le)(le)薪酬(chou)體系的(de)平穩運(yun)(yun)行。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1218.html
