在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中，用(yong)人(ren)(ren)、找人(ren)(ren)、培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)都(dou)很難，培養(yang)一個銷售(shou)人(ren)(ren)員、管理(li)(li)人(ren)(ren)員或熟練業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)員往往需要半年、一年甚(shen)至三年時(shi)間(jian)。但(dan)企(qi)業(ye)(ye)等不(bu)起(qi)這么久，因為(wei)這期間(jian)會造成業(ye)(ye)績損失。從經(jing)驗角度(du)培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)耗時(shi)太(tai)長且經(jing)驗難以(yi)(yi)傳授，所(suo)以(yi)(yi)應考慮用(yong)流程培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)。
如將(jiang)銷售*和優秀管理(li)人(ren)(ren)員的成功做(zuo)法(fa)整理(li)成流(liu)(liu)(liu)(liu)程，包括(kuo)銷售話(hua)術(shu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程、簽(qian)單流(liu)(liu)(liu)(liu)程、管理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)程、檢查流(liu)(liu)(liu)(liu)程、人(ren)(ren)力資源流(liu)(liu)(liu)(liu)程、倉(cang)庫流(liu)(liu)(liu)(liu)程等。像麥當勞、肯德基就是用流(liu)(liu)(liu)(liu)程管理(li)，用流(liu)(liu)(liu)(liu)程培養人(ren)(ren)才更快更好(hao)，人(ren)(ren)走了流(liu)(liu)(liu)(liu)程和平臺還在。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131922.html
