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了解如(ru)何識別潛在(zai)小人，將(jiang)讓你(ni)更(geng)有信心(xin)的(de)(de)(de)前進(jin)。我將(jiang)為(wei)你(ni)提供三個(ge)簡單的(de)(de)(de)方法，幫助你(ni)辨別并且處理這些可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)威(wei)脅。 1、看體(ti)態。職場上一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)身體(ti)語言(yan)通(tong)常比他說的(de)(de)(de)話更(geng)能揭示真(zhen)實。這些在(zai)上司面(mian)前低(di)頭(tou)哈腰，在(zai)下級面(mian)前雙(shuang)手叉腰的(de)(de)(de)人，可(ke)(ke)能在(zai)內心(xin)深處也...
怎(zen)么快速(su)給一(yi)(yi)(yi)個人留下深(shen)刻(ke)印象，我(wo)常用一(yi)(yi)(yi)招，我(wo)稱之為植(zhi)入心錨，你(ni)也(ye)可(ke)以(yi)叫心靈鉤子。這(zhe)是我(wo)十年來常用的(de)技(ji)巧(qiao)，分享給你(ni)。如(ru)果(guo)你(ni)希望你(ni)的(de)客戶能夠記住你(ni)，你(ni)可(ke)以(yi)每(mei)次去的(de)時候(hou)都連續帶(dai)一(yi)(yi)(yi)種不常見的(de)水果(guo)，比如(ru)說山竹或者蓮霧，不一(yi)(yi)(yi)定(ding)他(ta)要喜歡吃，重點是讓他(ta)感覺...
有沒有這(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，你(ni)(ni)對他掏(tao)心掏(tao)肺，設身處地，他卻(que)恩將仇報，轉頭說你(ni)(ni)的不(bu)是。總(zong)有感性(xing)用事(shi)的管理，被現實狠(hen)狠(hen)教訓。這(zhe)幾種(zhong)(zhong)人我(wo)勸你(ni)(ni)慎重，莫要(yao)交(jiao)心，更別想著重點(dian)培養，事(shi)兒的對錯。我(wo)們(men)看立場就夠了。 1、當面一(yi)套(tao)，背后一(yi)套(tao)。當著你(ni)(ni)的面感激(ji)涕零，同...
初次(ci)給(gei)領導送禮，確實對很多人都比較難，尷尬不(bu)會(hui)說，不(bu)知(zhi)道怎(zen)么送出(chu)手得體(ti)，擔(dan)心被拒絕(jue)了，被另(ling)眼相看等(deng)等(deng)，都是(shi)各種問(wen)題(ti)，提供一(yi)(yi)些思路給(gei)你。 一(yi)(yi)、要(yao)直接闡(chan)明送禮的原(yuan)因。大家(jia)心里都有一(yi)(yi)個(ge)約(yue)束，那就是(shi)無(wu)功(gong)不(bu)受祿，你越(yue)是(shi)強(qiang)調自(zi)己沒有目的，沒有什么...
在(zai)單位，如果不(bu)小(xiao)心得罪了領導，他(ta)表面上波(bo)瀾不(bu)驚，對(dui)你(ni)和(he)顏悅色，但(dan)實際上會(hui)(hui)把你(ni)視為(wei)眼中釘、肉中刺，他(ta)會(hui)(hui)想(xiang)盡(jin)辦法逼(bi)你(ni)辭職(zhi)，但(dan)不(bu)會(hui)(hui)直接說出(chu)，因為(wei)那樣會(hui)(hui)落人口舌，顯得他(ta)小(xiao)肚雞腸，他(ta)一般會(hui)(hui)用以(yi)下三種套路，逼(bi)你(ni)主動離開，甚還挑不(bu)出(chu)他(ta)什么(me)毛(mao)病。 第...
向(xiang)上(shang)(shang)社交是搭(da)上(shang)(shang)通往成功的(de)快車(che)，向(xiang)上(shang)(shang)社交到(dao)底(di)有多(duo)重要？走路(lu)和開車(che)，覺得哪個快？ 向(xiang)上(shang)(shang)社交就相當(dang)于是搭(da)上(shang)(shang)了順風(feng)車(che)，絕對是比自己慢(man)慢(man)探索要來的(de)高效的(de)，想要認(ren)識優秀的(de)人來借力，需要這么做。 第一，社交的(de)本質就是價(jia)值互換(huan)，不可能人人都做慈善家。...
讀懂六句(ju)話，讓(rang)你(ni)脫離職場危機(ji)。 第一，不要(yao)拘(ju)泥所謂的(de)(de)職場關系。百分之八十的(de)(de)職場社交都是沒有意義的(de)(de)，那些討好(hao)你(ni)的(de)(de)下屬，阿諛奉承的(de)(de)酒肉朋友，要(yao)是沒有利益(yi)可取啊(a)，只會(hui)跑的(de)(de)比誰都快，所以提升自己的(de)(de)價(jia)值，自己成(cheng)為人脈，才能擁有人脈。 第二...
在單位里，為人(ren)處事，一定要(yao)(yao)有(you)心機，記住這三句話，可(ke)(ke)以讓你少吃很(hen)多虧。 第一句，在單位里不要(yao)(yao)刻意的去交什么朋(peng)友(you)。 第二句，哪怕跟領(ling)導說的話，領(ling)導也有(you)可(ke)(ke)能把你賣掉，你跟他說的話，他也可(ke)(ke)能告訴(su)別人(ren)。 第三句，跟同事千萬不要(yao)(yao)掏心掏...
最傷人(ren)脈的三(san)(san)種口(kou)(kou)頭(tou)禪，越(yue)說越(yue)沒朋友，如果(guo)不想(xiang)禍從口(kou)(kou)出得罪人(ren)，那這三(san)(san)種口(kou)(kou)頭(tou)禪以后(hou)，一(yi)(yi)次都不要(yao)再說了(le)。 第一(yi)(yi)，當別(bie)人(ren)吃(chi)了(le)虧，千萬(wan)不要(yao)馬(ma)后(hou)炮。比如我(wo)早知道這方法(fa)不行(xing)，你(ni)看你(ni)就是(shi)不聽我(wo)的，事(shi)后(hou)諸葛亮只會招來別(bie)人(ren)的白眼，這種口(kou)(kou)頭(tou)禪特別(bie)招人(ren)討厭(yan)，...
想要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)職(zhi)場牛人(ren)，必須(xu)要(yao)(yao)過渡的(de)(de)四個工作心(xin)態。 第(di)一(yi)(yi)，要(yao)(yao)做好自己(ji)的(de)(de)長期規劃，打(da)工不要(yao)(yao)入戲太深，打(da)工就是拿(na)錢辦(ban)事，時刻要(yao)(yao)記(ji)住(zhu)，公司只是你(ni)的(de)(de)背書，你(ni)唯一(yi)(yi)能擁有并且專注的(de)(de)就是自己(ji)換(huan)了任何一(yi)(yi)份(fen)工作，都(dou)能夠(gou)用得上的(de)(de)一(yi)(yi)技之長。你(ni)以為(wei)你(ni)擁有的(de)(de)是權力、...
送禮(li)真(zhen)是一門(men)技術，這是一位辦公(gong)室主任(ren)(ren)酒后吐露的活學活用(yong)的送禮(li)五步法。小林入(ru)職(zhi)八年(nian)工作，兢(jing)兢(jing)業業，任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨，業績(ji)尚可，無奈始終原地(di)踏步，眼看自己錯過(guo)一批又一批的晉(jin)升機會，內心郁悶，終于鼓起勇(yong)氣，請辦公(gong)室張主任(ren)(ren)請教(jiao)，小林是張主任(ren)(ren)親手招進來的好(hao)苗...
職場(chang)中遇到小人(ren)欺負，如(ru)果(guo)斗不過(guo)別人(ren)，教你(ni)(ni)一招。如(ru)果(guo)確定(ding)公(gong)司的某(mou)位同(tong)事是(shi)(shi)(shi)在(zai)針對你(ni)(ni)，這(zhe)個時(shi)候(hou)不用慌(huang)，只要做一件(jian)事情，就是(shi)(shi)(shi)抓(zhua)住他的把(ba)柄，這(zhe)個把(ba)柄可以是(shi)(shi)(shi)他見不得(de)人(ren)的事情，也可以是(shi)(shi)(shi)他工(gong)作上的失誤，也可以是(shi)(shi)(shi)他故(gu)意給你(ni)(ni)挖的工(gong)作坑，然(ran)后在(zai)公(gong)司開(kai)在(zai)會(hui)的時(shi)候(hou)，...
拼(pin)了命做(zuo)了進九成的(de)方案，然后把最后一部分發(fa)給同(tong)事(shi)(shi)補充(chong)(chong)，結果這(zhe)個同(tong)事(shi)(shi)補充(chong)(chong)完(wan)，直接發(fa)給群里(li)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，是個正(zheng)常人都(dou)(dou)會覺(jue)得這(zhe)個方案是你(ni)同(tong)事(shi)(shi)做(zuo)的(de)，等(deng)于你(ni)半毛(mao)錢(qian)關(guan)系都(dou)(dou)沒有，你(ni)被搶功了，心(xin)里(li)還嘀咕著，要不要跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說這(zhe)是我(wo)做(zuo)的(de)，但是又覺(jue)得領(ling)(ling)導(dao)(dao)根本(ben)不會關(guan)心(xin)這(zhe)事(shi)(shi)...
在職(zhi)場晉升(sheng)以(yi)后，想要快(kuai)速(su)的穩(wen)定(ding)局面(mian)(mian)(mian)，一定(ding)要掌握這(zhe)五(wu)(wu)個權謀手(shou)段。很(hen)多人剛剛晉升(sheng)，由以(yi)前的職(zhi)員突(tu)然變成了(le)管理者(zhe)，此時他們(men)害怕(pa)上(shang)面(mian)(mian)(mian)有(you)壓力，擔心(xin)下(xia)面(mian)(mian)(mian)不支持(chi)，所(suo)以(yi)不知(zhi)道如(ru)何穩(wen)定(ding)局面(mian)(mian)(mian)，拉攏人心(xin)，分享這(zhe)五(wu)(wu)大(da)權謀手(shou)段，幫助你快(kuai)速(su)的穩(wen)定(ding)局面(mian)(mian)(mian)。 第一個，...
為(wei)什么一個努(nu)力的員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)慢慢變(bian)得(de)躺平和擺爛(lan)？因(yin)為(wei)偷(tou)奸耍滑的人得(de)到重(zhong)用，敢于(yu)做(zuo)(zuo)事敢于(yu)擔(dan)責的人卻被領導壓制，與(yu)其(qi)辛辛苦苦做(zuo)(zuo)事，不(bu)如擺爛(lan)躺平，江(jiang)湖不(bu)是打打殺(sha)(sha)殺(sha)(sha)，是人情之故，職場從(cong)來(lai)不(bu)缺好員(yuan)工(gong)(gong)，缺的是好領導，通常經歷的這三個不(bu)公正的，一個好員(yuan)工(gong)(gong)也會(hui)變(bian)...
新人該不該給領(ling)導(dao)送禮(li)？剛畢業(ye)入職(zhi)(zhi)一家保險公司，家人催(cui)他給領(ling)導(dao)送禮(li)，可他本(ben)人覺(jue)(jue)得同事應該是(shi)自然相處，而(er)不是(shi)刻意的(de)討好。對于該不該給領(ling)導(dao)送禮(li)，他有(you)點為難。曾經的(de)自己(ji)，那時(shi)候也是(shi)剛入職(zhi)(zhi)場，總(zong)(zong)覺(jue)(jue)得自己(ji)菜鳥一個(ge)很多不懂，總(zong)(zong)得麻煩同事和領(ling)導(dao)，于是(shi)覺(jue)(jue)得不...
現在年輕(qing)的同學往往都(dou)有一個誤區，就是(shi)喜歡(huan)把能力和(he)領(ling)導(dao)信(xin)任對立(li)起(qi)來，喜歡(huan)把踏實工(gong)作和(he)討(tao)好領(ling)導(dao)對立(li)起(qi)來，這是(shi)不對的，二者是(shi)統一的，甚至(zhi)是(shi)相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的，是(shi)不沖突的。獲取領(ling)導(dao)信(xin)任和(he)領(ling)導(dao)相(xiang)處融洽也不是(shi)可恥的，甚至(zhi)是(shi)做好工(gong)作的必要(yao)條件，二者都(dou)重要(yao)，都(dou)很(hen)重...
千萬(wan)不要以為(wei)踏(ta)實(shi)肯干、勤奮加(jia)班、有才華、不推卸責任等等，領導就(jiu)會(hui)喜歡(huan)你(ni)。職場上最吃得(de)開的(de)人都(dou)有一(yi)個(ge)共同特點，靈活，有哪些方面？ 一(yi)、性格(ge)外向，會(hui)說話(hua)會(hui)來事，和人說話(hua)有條(tiao)有理，邏輯性非常的(de)強，懂得(de)說話(hua)的(de)技巧，說一(yi)半留一(yi)半，讓別人去猜(cai)想，...
在職(zhi)場上有(you)很多人(ren)敗在小(xiao)人(ren)手(shou)中(zhong)，讓你(ni)有(you)苦(ku)難言，想要徹底改變這樣的(de)情況，這兩句話一(yi)定(ding)要牢記，特別是(shi)碰到需要和小(xiao)人(ren)打交道的(de)時候，用(yong)好了小(xiao)人(ren)再也不敢隨便(bian)欺負你(ni)。 第一(yi)，越是(shi)怕小(xiao)人(ren)，小(xiao)人(ren)越喜歡欺負你(ni)。很多有(you)經驗的(de)職(zhi)場老員工就知道，小(xiao)人(ren)都是(shi)欺軟(ruan)怕...
第一(yi)，看似表揚，實則(ze)捧(peng)殺(sha)。表揚你(ni)(ni)、肯定你(ni)(ni)、支持(chi)你(ni)(ni)、贊賞你(ni)(ni)，把你(ni)(ni)捧(peng)得高高的，讓你(ni)(ni)自鳴(ming)得意(yi)，讓你(ni)(ni)認不清自己，一(yi)個人(ren)越(yue)是自鳴(ming)得意(yi)，越(yue)是自我感覺良好，就(jiu)(jiu)越(yue)容易越(yue)界，就(jiu)(jiu)越(yue)容易有(you)出格之(zhi)舉，捧(peng)殺(sha)最(zui)為精妙的地方，就(jiu)(jiu)在于(yu)拿(na)捏(nie)了人(ren)性的弱點，以正面(mian)手段達到反面(mian)目...
不(bu)(bu)管在什(shen)么(me)單位(wei)混，都(dou)要牢記六招防身術(shu)。 第一(yi)(yi)(yi)，領導讓(rang)你把(ba)看家技術(shu)交(jiao)給別人，教不(bu)(bu)教？這(zhe)個時候(hou)可千(qian)萬別犯傻，教了還(huan)有(you)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)性(xing)嗎(ma)(ma)？失去唯(wei)一(yi)(yi)(yi)性(xing)，還(huan)有(you)價(jia)值(zhi)嗎(ma)(ma)？沒(mei)了價(jia)值(zhi)，還(huan)有(you)談判的籌碼嗎(ma)(ma)？什(shen)么(me)都(dou)沒(mei)有(you)了，飯碗還(huan)能(neng)保住嗎(ma)(ma)？肯定不(bu)(bu)能(neng)教，但嘴上不(bu)(bu)能(neng)說，要多...
想把領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)拿捏住，其實非常(chang)簡單，下面(mian)這(zhe)幾個(ge)套路，學(xue)會(hui)了能(neng)輕松對付百分之(zhi)九十的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。 一、職場上是(shi)(shi)你(ni)適(shi)應領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，不是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)適(shi)應你(ni)，要站在領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的立(li)場上考慮(lv)問(wen)題，千萬不要幻想著讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)去理解你(ni)。 二、在工作(zuo)上讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)覺得(de)你(ni)靠譜比較難，因為每個(ge)人...
一、最高級的拿捏是(shi)不在(zai)意(yi)。 二、要懂得扮豬(zhu)吃老(lao)虎，平(ping)時不要顯擺自己(ji)的聰(cong)明。 三、你(ni)在(zai)意(yi)了誰的想(xiang)法(fa)，你(ni)就成(cheng)了誰的奴隸。 四、沒有人(ren)能夠傷(shang)害你(ni)，除非(fei)你(ni)同意(yi)。 五(wu)、敷(fu)衍(yan)小(xiao)人(ren)，而不是(shi)和(he)小(xiao)人(ren)絕交。 六(liu)、時機(ji)未到，該當孫(sun)子...
一、看似不要(yao)(yao)臉的(de)人(ren)，成事(shi)(shi)最快(kuai)。不要(yao)(yao)臉雖然聽起來很庸俗，但是在哲學(xue)上這(zhe)個叫做無(wu)我，是一個非常高的(de)境界。 二、一個人(ren)內心必須首先成為一個無(wu)我的(de)人(ren)，才能成為一個沒有敵人(ren)的(de)人(ren)，人(ren)生(sheng)無(wu)所(suo)謂，方能有所(suo)為。 三(san)、一個人(ren)想要(yao)(yao)成大(da)事(shi)(shi)，不要(yao)(yao)老是怕別(bie)...
學會(hui)做(zuo)塑料同(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)，其(qi)實是(shi)職場(chang)的(de)必修課，如果做(zuo)好(hao)下面這幾點，可以幫你規避掉職場(chang)交際當中的(de)很多(duo)難題。 一(yi)、君子和(he)而不同(tong)(tong)(tong)(tong)，小人(ren)同(tong)(tong)(tong)(tong)而不和(he)。說白(bai)了就(jiu)是(shi)一(yi)句(ju)話，別有那么(me)多(duo)的(de)看(kan)不慣了，一(yi)個同(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)，他特(te)別喜歡(huan)穿衣打(da)扮，你就(jiu)覺得哎呀這個人(ren)穿的(de)花里胡哨的(de)太浮...
其實(shi)和大(da)領導(dao)相處，記住這(zhe)四個禁忌，千萬(wan)要注意(yi)，否則多半(ban)是(shi)(shi)竹(zhu)籃打水一(yi)場空。 一(yi)、不要自作多情(qing)。大(da)部分的領導(dao)對于隔(ge)著級別的下屬(shu)，一(yi)般(ban)都會(hui)很(hen)客氣，那是(shi)(shi)他在做出姿態收買人心(xin)，因(yin)為直接領導(dao)修理(li)你已(yi)經足夠了，大(da)領導(dao)對你和顏悅色是(shi)(shi)懶得(de)趟渾(hun)水。 ...
被(bei)人(ren)(ren)冤枉造(zao)謠(yao)孤(gu)立該怎么辦，在單位里(li)面很痛苦，覺得生(sheng)活很昏(hun)暗(an)，教大(da)家怎么從這種被(bei)欺(qi)負的困境(jing)中自我解脫，首先客觀(guan)分析一(yi)下，為什么這么好的你，還是會被(bei)造(zao)謠(yao)呢？大(da)概(gai)有四個原因。 第一(yi)，出色顯眼的人(ren)(ren)容易被(bei)造(zao)謠(yao)。如(ru)果(guo)你因為家境(jing)、長相、社交等等這些(xie)...
記(ji)住，在(zai)領(ling)(ling)導面前不會裝傻(sha)，那才是真傻(sha)。職場上和(he)(he)領(ling)(ling)導相處，必須(xu)知道的六場戲中戲，演錯(cuo)了哪一場，都(dou)能把你(ni)打(da)回原(yuan)形，從頭再來(lai)。 一、和(he)(he)領(ling)(ling)導的關系(xi)就像(xiang)銀行里的利息，時間長(chang)了，效果(guo)才能出來(lai)，因(yin)為讓領(ling)(ling)導對你(ni)產生信任(ren)需要一定的時間。 二、在(zai)領(ling)(ling)...
領導(dao)不(bu)(bu)太可(ke)能直(zhi)接告訴你，他(ta)不(bu)(bu)喜歡(huan)你，但會通過一(yi)(yi)些隱晦的行(xing)為(wei)來表現他(ta)的不(bu)(bu)喜歡(huan)，尤其是(shi)當領導(dao)有這九種行(xing)為(wei)的時候，基本跟(gen)領導(dao)就(jiu)是(shi)漸行(xing)漸遠(yuan)了。 1、公開場合(he)(he)，只要(yao)開口(kou)就(jiu)會被領導(dao)打斷，不(bu)(bu)讓你完整的表述一(yi)(yi)件事(shi)兒 2、任何的決定(ding)都(dou)在公開場合(he)(he)說...
如(ru)果發現(xian)領導不(bu)喜(xi)(xi)歡你，要不(bu)要辭職(zhi)？千萬不(bu)要這樣(yang)做(zuo)，只(zhi)會(hui)(hui)傻傻的虧待自己(ji)，而(er)且(qie)得不(bu)到任何好處，所(suo)以(yi)接(jie)下來好好教教你，徹底看穿(chuan)職(zhi)場本質，不(bu)僅如(ru)此，教你四個(ge)秘訣，學會(hui)(hui)以(yi)后，就算是(shi)領導在討厭你，他(ta)都放不(bu)下你。如(ru)果發現(xian)領導不(bu)喜(xi)(xi)歡你，該怎么辦？其(qi)實(shi)，這個(ge)...