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我們說典型的生產模式多來自于像工廠啊養殖場果園啊這類的企業今天很多人問我啊，問我最多的一個問題就是開工廠是不是一門好生意？這里我明確的告訴大家啊，工廠是不是好生意取決于三個關鍵的要素。第一個是獨一無二的技術工藝。第二個是市場的需求量。第三個...
我們常說雇傭制已過去，合伙時代已來臨。但是我們發現很多老板沒有通過充分的過渡準備跟系統設計，就突然輕易的把員工變成工商股東。最后往往股權是分出去了，但是責任和義務，卻沒有分出去，最后搞成進退兩難，甚至搞成人股兩空。但企業組織變革當中，事業合...
這個時代創業單打獨斗已經很難成功。過去經濟高速增長，幾乎所有的行業都是井噴式發展。所以創業者只要抓住信息差，按照老王說的清大北大不如膽子大，就很容易獲得成功。但是今天的市場已經趨于飽和，市場競爭日趨激烈，創業難度也極大增加。所以今天想要提高...
我們在咨詢中常發現，很多企業經過擴張期之后，就會步入到企業發展的成熟期。而這時候企業基本上不增長，發展也遇到了瓶頸，需要尋求新的業務來支撐企業的持續增長，也就是我們常說的企業需要破圈。一家成熟期的企業組織，往往有四個特征。一中層不斷流失骨干...
貪大有兩個含義，一是貪規模，也就是說，盡管是在起步階段，也盡可能的將攤子鋪大。二是貪大利，在很多創業者眼里，小利潤從來都不被看上眼，認為只有捕捉到鯨魚，才是真正的出海。殊不知，以新創企業那么瘦小的身板，即使是捕捉到鯨魚，也有可能被噎死。在一...
新經濟時代建設全國統一大市場，市場自組織機制充分發揮作用，商業生態系統將逐步形成，商業生態系統有十大特點。 1、以用戶為中心，圍繞用戶場景需求，供給者群體與用戶多維度交互，適應和滿足用戶需求，為用戶創造新感覺、新體驗、新價值，實現生態...
全世界的消費品只有兩種： 第一種，經營用戶的時間。 第二種，經營用戶的空間。 在物質短缺時代，家里是家徒四壁，我瘋狂的填滿用戶的空間，客廳、臥室、電視機、電冰箱、廚房、廚具、空調、衣柜，但是消費者的空間已經被填滿了，甚至很...
90%的企業走不到最后，核心原因是因為不懂這個邏輯，每個行業都會經歷七個周期，只要把這七個周期看透了，學透了，就能戰勝90%的對手，成為最后的贏家。 第一個階段，起步期。這個時候消費需求還不多，市場屬于一片藍海，但這個階段很多企業家會...
商業模式的四大步驟。 第一個，引流。引流的核心點是讓人來，人只要來了，這才是核心點，但是很多方案，都是引流的方案，人倒是來了，但是缺少了。 第二個，節流。節流就相當于來了很多的魚，需要一個魚塘，把這些魚把它養在一起養起來，這個是...
利他是這個世界上最好的商業模式，說白了就是你能夠幫助別人拿到他想要的，那么你才能夠拿到你想要的，所以后其身而身先，外其身而生存，意思指的就是我把我的利益放在別人的利益之后的時候，我才能夠引領這幫人，然后我能夠把我的利益放在我的身外的時候，我...
老板小學畢業，高管初中文憑，大部分的員工都是下崗工人，可是做成了全中國最牛的超市胖東來，胖東來在不斷擴展的過程當中，他對人才的需求不斷的增加，他就一切想辦法把這些員工變成五星級員工，怎么做到，有三點。 第一個，強力學習。胖東來對培訓員...
首先要搞清楚到底什么是商業模式，其實對于商業模式，認為每個人理解都是不一樣的，它在我看來也不是一個單一的概念。比如我認為商業模式可能就是產品的模式，客戶模式、營銷的模式、渠道的模式、盈利的模式，一整套的組合，它才能形成一個商業模式。所以什么...
蔚來汽車國產新能源汽車的頭號選手，賣的比特斯拉還貴，還號稱不降價，他們的附加價值一個絕。所有的汽車品牌都想學，但是都沒學會，把蔚來來拆解一下，蔚來是怎么做附加價值的。蔚來的附加價值在很多維度做的都不錯，三個層面。 第一，就是產品層面。...
拼多多必將干掉淘寶，淘寶是不可能把產品搞好的，因為淘寶只是一個菜市場的水泥臺，也就是誰想來賣菜，只要租這個水泥臺，就可以來賣菜了，至于賣什么菜，賣的好還是不好，賣的貴還是便宜，都是你們說了算，只要客戶不投訴，我都不會管你。所以導致淘寶里面啥...
董宇輝的直播間為什么這么火？因為他在販賣人間理想，他賣的不是大米，賣的是三餐四季人間煙火。網友調侃說，他明明可以直接收學費的，但還是給了你40大米。不得不承認，各個年齡，各個層面的人，都在追求美好的生活。老年人越來越愛旅游了，跳廣場舞的阿姨...
永輝超市憑什么能夠連續三年十倍速的業績增長，他靠的是一套有效的內部合伙人模式。這套合伙人模式不僅可以用到連鎖企業，還可以用到別的行業。那永輝超市這套合伙人模式底層邏輯究竟是什么呢？這一套合伙人模式，它有三大核心要點。 第一，鼓勵增量激...
作為一名合格的企業家，你真的明白如何避開邊際效應的陷阱嗎？最近發現一個問題，很多的企業家都有一個壞習慣。他們喜歡在某一產品的市場紅利時期，一股腦的加大產量與產能，試圖用單項產品來占據大量市場份額。如果你也是這樣做的，那么已經掉進了邊際效應的...
世界杯期間，有什么能讓年輕人放棄看球？答案是，風吹半夏。許半夏有非常給力的合作伙伴，在最艱難的那些年，童驍騎和陳宇宙都是心甘情愿承擔著所有的累活和臟活。在更加低迷的那段時間里，如果不是童驍騎帶著車隊沒日沒夜的拉沙子，如果不是陳宇宙時刻駐守在...
看到很多的企業的業務模式都是存在缺陷的。他們不懂得如何將閑置的資源有效的利用起來。比如滑雪場的業務承接，滑雪場的老板向我們做咨詢，他說一年營業的時間只有雪季的短短三個月正常營業，在其他的時間里，滑雪場的資源都處于閑置狀態。但是過了雪季，滑雪...
每個企業都可以建立自己的生態，也可以加盟別人的生態。現在的移動互聯網社會，人和人之間的關系在改變，創造價值的方式也在改變，關系也是生產力利用與合作伙伴的關系建立增長極。這也是商業模式上的一個新的突破。小米是一個典型的例子，當有了客戶群和能力...
在白酒年輕化的道路上，江小白成功了，但是也失敗了。因為這個品牌確實走進了年輕人的心里，但是并沒有走進年輕人的胃里。他初創的第二年就拿下了年銷5000萬的營業額，巔峰之時更是創下了年銷20億的輝煌戰績。但就是這樣一個正在成長的年輕企業，如今的...
為什么企業稍微做大一點啊，有了一定的規模，就會出現停滯虧損，甚至出現倒閉的情況。其實啊這個原因也很簡單，就是企業關注點轉移了啊，從關注被動數據向主動數據轉移了。我們說被動數據啊，它是市場中客觀存在的數據啊，它是用戶的這個需求的數據是未被滿足...
從2000年開始，樂高套裝每年約有12%的增值，這比投資股票和黃金還掙錢。說起樂高，大家肯定不會感到陌生。這家成立于20世紀30年代的丹麥家族企業，在八十多年的征程中，先是一鳴驚人，然后進入谷底，再到絕地反擊，樂高的商業征程，其實值得我們借...
一套股權激勵方案必須包括幾大核心內容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權激勵的基本條件，至少應該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，...
股權絕對不是用來激勵過去的老人，很多老板理解錯了。那么股權激勵到底該怎么做呢？這是很多口腔老板面臨的問題。實際上，股權是一把雙刃劍，分的好可能帶來人，帶來錢，甚至能促進門店的發展。分的不好，有可能你的公司自己會更爛，甚至好事變壞事，更嚴重者...