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一家具有(you)一定規模的(de)(de)(de)(de)企業建設(she)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理體系(xi)，幾次(ci)都以(yi)失(shi)敗告終。老板就把責(ze)任(ren)歸咎在(zai)人力資(zi)源(yuan)，認(ren)為(wei)HR沒有(you)招到合(he)適的(de)(de)(de)(de)能人，來推(tui)動企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理體系(xi)的(de)(de)(de)(de)建設(she)。于(yu)是他就拼命的(de)(de)(de)(de)調整人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人，層(ceng)級也在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)提高，從經(jing)理、總監再提升(sheng)到CHO甚至副總的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面上，...
很多hr高管總是抱怨自(zi)己薪酬不(bu)高，難以(yi)得到(dao)老(lao)板的(de)信任和(he)支持。我(wo)覺得，他們(men)應該從自(zi)身去找原因。你打不(bu)開工(gong)作(zuo)的(de)局(ju)面，做(zuo)不(bu)出有(you)(you)價值的(de)事兒，當(dang)然是沒(mei)有(you)(you)價值。一(yi)個(ge)新上(shang)任的(de)HR的(de)高管，如何的(de)最快(kuai)速(su)的(de)打開工(gong)作(zuo)局(ju)面，做(zuo)一(yi)些有(you)(you)價值的(de)事呢？我(wo)的(de)經驗就是一(yi)定要從...
入職了(le)新公(gong)司(si)，整(zheng)理年(nian)假的(de)(de)時候，發(fa)現很多(duo)員工都(dou)有(you)年(nian)假倒欠的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，最多(duo)的(de)(de)欠了(le)二(er)十(shi)多(duo)天(tian)，至少還得干(gan)個(ge)三(san)四年(nian)才能還清。因為疫情，很多(duo)居家辦公(gong)的(de)(de)同事都(dou)預支了(le)年(nian)假，請問(wen)(wen)怎(zen)么辦？明確一個(ge)概(gai)念(nian)，解決(jue)兩個(ge)問(wen)(wen)題(ti)， 概(gai)念(nian)是我們嚴格(ge)意義上年(nian)假和年(nian)休(xiu)假它(ta)是不一...
HRBP的(de)客(ke)戶是(shi)(shi)誰？針對(dui)客(ke)戶我(wo)們應該(gai)做些什么？其實HRBP的(de)客(ke)戶不(bu)僅僅是(shi)(shi)業務(wu)部門，分(fen)享(xiang)6個HRBP面向的(de)客(ke)戶群體。 第一個，服(fu)務(wu)于(yu)(yu)公司的(de)組(zu)織。基(ji)于(yu)(yu)使(shi)命、愿景(jing)、價值觀，怎(zen)么樣將文化能夠落地，同(tong)時能夠讓組(zu)織健康(kang)可持續的(de)發展，這是(shi)(shi)HRBP面...
行為(wei)(wei)的(de)(de)塑造是(shi)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)基本職能。各位我(wo)們做培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)我(wo)們都(dou)知道(dao)培(pei)訓(xun)(xun)實際(ji)上是(shi)為(wei)(wei)了什么？培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)為(wei)(wei)了重新定義培(pei)訓(xun)(xun)。培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)為(wei)(wei)了改(gai)善行為(wei)(wei)，提升績效。培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)焦(jiao)點一定要(yao)放在員工行為(wei)(wei)的(de)(de)塑造。有人說(shuo)不，我(wo)不光是(shi)塑造員工的(de)(de)行為(wei)(wei)，我(wo)要(yao)改(gai)善員工的(de)(de)思想。因(yin)為(wei)(wei)員工的(de)(de)思想改(gai)善了...
員工(gong)培(pei)訓(xun)是(shi)指(zhi)一定組織(zhi)為開展業務及(ji)培(pei)育人才的(de)(de)需要(yao)(yao)，采(cai)用各種方式對員工(gong)進行有目(mu)的(de)(de)、有計劃(hua)的(de)(de)培(pei)養和訓(xun)練的(de)(de)管(guan)理(li)活動。其(qi)目(mu)標(biao)是(shi)使員工(gong)不斷的(de)(de)更新知識，開拓技(ji)能(neng)，改進員工(gong)的(de)(de)動機(ji)、態度(du)和行為，是(shi)企業適應新的(de)(de)要(yao)(yao)求，更好(hao)的(de)(de)勝任現職(zhi)工(gong)作或擔負更高(gao)級別(bie)的(de)(de)職(zhi)務，從而(er)...
員工培(pei)(pei)訓無(wu)人參(can)加，都(dou)遇到過公司(si)組織員工培(pei)(pei)訓，但響(xiang)應和積(ji)極參(can)加的(de)人卻很(hen)少。有(you)的(de)HR想(xiang)在培(pei)(pei)訓時間等措施上去(qu)做(zuo)(zuo)文章(zhang)。這樣做(zuo)(zuo)不(bu)但沒(mei)有(you)正面的(de)效(xiao)果，反而(er)會增加員工的(de)反感(gan)度。做(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓要(yao)記住一點，員工的(de)培(pei)(pei)訓是(shi)一場成人的(de)學(xue)習，他要(yao)符合(he)三個(ge)(ge)原則。 第一個(ge)(ge)，...